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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：◦ 唯品会招商负责人及资深商务（BD）◦ 类目运营专家及核心KA维护团队◦ 品牌方电商总监及货品规划经理◦ 零售企业供应链管理中高层◦ 数字化转型期的商品管理策略人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
站在2026年，中国宏观经济已进入“高质量发展”的深水区。国家《关于加快建设全国统一大市场的意见》以及“扩大内需战略”的深入实施，不仅要求流通效率的提升，更强调供给侧的精准化与品质化。对于唯品会而言，特卖模式已不再是简单的“清道夫”，而是国家“数字经济与实体经济深度融合”背景下，帮助品牌方实现供应链韧性、平抑库存波动、触达下沉品质市场的战略伙伴。
然而，在当前的平台与品牌协作中，依然存在严重的“逻辑错位”：平台看重流量转化与短期GMV，而品牌方则深陷于全渠道价格保卫战、新旧货品衔接的断层以及毛利流失的焦虑中。尤其在国家“绿色消费”与“循环经济”政策的驱动下，如何将冗余库存转化为有效的品牌资产，是品牌高层关注的头等大事。
本课程旨在以易萍博士的学术积淀与实战视野，带领唯品会团队跳出“卖货”的单一维度，深入品牌方的商品企划（OTB）与财务毛利模型。我们将剖析品牌在不同货期（新品试水、成熟期爆量、尾货出清）的差异化诉求，探讨如何利用“新质生产力”中的大数据与算法，精准匹配货品与人群。我们要解决的痛点，是品牌方因担心品牌溢价受损而“不敢放货”，以及平台因不理解品牌节奏而“乱推货”的矛盾。通过本课程，我们将构建一套适配国家政策导向、契合品牌资产策略的销售规划方法论，实现平台与品牌的深层共生。
课程收益| Program Benefits
◦ 格局重塑：深刻理解国家“统一大市场”政策，将特卖业务上升到国家循环经济的高度。
◦ 底层穿透：掌握品牌方OTB（商品企划）与MD（商品运营）的核心决策逻辑与财务红线。
◦ 策略对位：学会针对品牌不同货期（Q1-Q4）及生命周期制定差异化的销售节奏。
◦ 工具落地：获取包括“库存健康度扫描仪”、“品牌价值-折扣矩阵”在内的5套实战工具。
◦ 协作升级：掌握高层谈判的语言体系，从“讨要库存”转变为“规划增量”。
课程大纲| Course Outline
模块1：顺势而为——品牌方为何在2026年重新审视特卖渠道？
1. 学习目标： 对接国家宏观政策，理解品牌渠道布局的战略转型。
2. 学习关键点：
◦ ① 国家“扩内需、促消费”新政对品牌尾货处理的合规性与效率要求。
◦ ② 品牌全渠道（DTC+第三方平台）价格体系的动态平衡逻辑。
◦ ③ “新质生产力”如何通过算法重塑特卖场域的消费心理。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 意识到特卖是品牌生命周期的“安全阀”而非“垃圾场”。
◦ ② 理解品牌方对“价格破发”的恐惧远超对“库存积压”的恐惧。
◦ ③ 发现唯品会在国家循环经济链路中的独特生态位。
1. 学习内容：
◦ ① 深度解析：2026零售行业白皮书与国家促消费政策导向。
◦ ② 痛点布局：品牌方在各平台间“串货”与“控价”的困境。
◦ ③ 解决方法：建立“分级销售策略”，将唯品会定义为品牌心智的补充。
◦ ④ 落地工具：品牌渠道定位象限图。
◦ ⑤ 价值重构：如何向品牌方推导“唯品会专属价”不等于“品牌贬值”。
1. 案例： 某国际运动大牌如何利用政策红利，在唯品会实现“绿色货品”闭环。
2. 课堂练习： 针对某溢价较高的女装品牌，撰写一份基于“统一大市场”逻辑的入驻说服词。
模块2：揭秘OTB——品牌方货品规划的“财务黑盒”里装了什么？
1. 学习目标： 掌握品牌商品企划的核心逻辑，实现与品牌在同一频道对话。
2. 学习关键点：
◦ ① OTB（Open to Buy）采购限额计划的计算公式与调整机制。
◦ ② 品牌方毛利率、售罄率与库销比的财务三位一体。
◦ ③ 季节性货品波段规划与唯品会档期的前置匹配。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 只有理解品牌的订货成本，才能制定合理的折扣深度。
◦ ② 发现品牌方“缺货”背后的真实原因可能是现金流锁死。
◦ ③ 掌握品牌方在不同季度的KPI侧重点（如Q4冲销，Q1去库存）。
1. 学习内容：
◦ ① 核心逻辑：从年度预算到SKU深度分配的分解全过程。
◦ ② 痛点布局：为什么品牌给出的货品往往不是平台最想要的？
◦ ③ 解决方法：介入品牌方“早秋/早春”订货会的前置规划技术。
◦ ④ 落地工具：OTB滚动预算模型表。
◦ ⑤ 协作工具：品牌与平台联合货品日历（Joint JBP Calendar）。
1. 案例： 某鞋履品牌通过优化OTB拨备，在唯品会实现销售额翻倍。
2. 课堂练习： 给定一个品牌的毛利指标，反推其在特卖节中能接受的最低折扣。
模块3：差异化运营——新品、爆款、尾货在特卖场如何各有归宿？
1. 学习目标： 针对不同生命周期的货品制定精准的运营战术。
2. 学习关键点：
◦ ① 新品在特卖平台的“试水与引流”逻辑（特 供款策略）。
◦ ② 核心尖货（Core Items）如何通过长尾策略维持热度。
◦ ③ 临期与冗余货品（Excess Stock）的暴力出清与口碑平衡。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 新品上唯品会不是为了折扣，是为了快速获取精准用户画像。
◦ ② 爆款的生命周期可以通过跨渠道的库存调拨延长。
◦ ③ 尾货处理需要“情怀化包装”，减少低价带来的廉价感。
1. 学习内容：
◦ ① 痛点布局：全生命周期不分、货货平摊流量导致的资源浪费。
◦ ② 解决方法：货品生命周期矩阵（PLC Matrix）在特卖场景的应用。
◦ ③ 落地技术：针对“小众尖货”的定向流量推送策略。
◦ ④ 落地工具：货品三色管理法（红：清仓、绿：常青、金：形象）。
◦ ⑤ 营销工具：基于AIPL模型的特卖用户匹配路径。
1. 案例： 某美妆大牌在唯品会的“新品首发+小样营销”成功模式。
2. 课堂练习： 为一款库存积压过剩的羽绒服设计一个不伤品牌形象的“反季特卖”方案。
模块4：库存健康度——如何用数据工具成为品牌的“库存精算师”？
1. 学习目标： 学会使用数字化工具主动预测风险并优化库存结构。
2. 学习关键点：
◦ ① 库龄分析（Aging Analysis）与滞销预警机制。
◦ ② 动态补货策略（Auto-replenishment）在特卖模式下的可行性。
◦ ③ 跨区域库存共享与唯品会前置仓的协同效应。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 好的运营不只是卖得快，更要让库存成本降到最低。
◦ ② 数据驱动的销售预测能显著降低品牌方的备货压力。
◦ ③ 理解“库龄每增加一个月，品牌溢价下降5%”的财务残酷性。
1. 学习内容：
◦ ① 痛点布局：品牌方因信息不对称导致的“补货滞后”或“过度铺货”。
◦ ② 解决方法：构建基于AI预测的“供需平衡驾驶舱”。
◦ ③ 落地技术：逆向物流（退货）对库存健康的二次伤害防控。
◦ ④ 落地工具：库存周转率（ITO）优化计算器。
◦ ⑤ 数据工具：唯品会品牌方数字化看板（Dashboard）深度解读。
1. 案例： 快时尚巨头如何通过数据打通，在唯品会实现“零库存”目标。
2. 课堂练习： 分析一组异常库存数据，找出导致周转缓慢的三个关键SKU并提出解决方案。
模块5：心智协同——如何做一份让品牌总裁签字的销售规划方案？
1. 学习目标： 提升销售规划的战略高度，实现品牌与平台的利益共赢。
2. 学习关键点：
◦ ① 将GMV指标转化为“用户资产增长”与“库存健康度”指标。
◦ ② 品牌年度大事件（Big Day）与平台S级活动的高度对齐。
◦ ③ 联合生意计划（JBP）的谈判技巧与激励机制设计。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 谈判不是压价，是寻找双方利益的最大重叠区。
◦ ② 优秀的销售规划应包含对品牌风险的预控方案。
◦ ③ 站在品牌总裁视角：不仅看销出去了多少，更看留下了什么。
1. 学习内容：
◦ ① 痛点布局：规划书空洞乏味，只谈流量不谈品牌长线发展。
◦ ② 解决方法：模块化构建“品牌年度特卖战略白皮书”。
◦ ③ 落地技术：如何利用唯品会VIP数据为品牌做用户增量分析。
◦ ④ 落地工具：JBP联合生意计划模版（2026版）。
◦ ⑤ 沟通工具：高层汇报的PPT逻辑构架“3W1H”。
1. 案例： 一份获得某轻奢品牌中国区CEO高度认可的销售规划书拆解。
2. 课堂练习： 现场模拟JBP谈判：如何在不增加折扣的情况下，让品牌方多出20%的核心货品。
模块6：未来展望——AI驱动下的“智能规划”与新特卖业态
1. 学习目标： 洞察技术前沿，掌握未来货品运营的先机。
2. 学习关键点：
◦ ① 生成式AI在货品视觉呈现与描述中的降本增效。
◦ ② 虚拟试穿与数字化库存对降低退货率的贡献。
◦ ③ 社交特卖与私域流量对传统货品规划的冲击与重构。
1. 学习重要启发点：
◦ ① 数字化不是目的，通过数字化实现“人货场”的毫秒级匹配才是目的。
◦ ② 未来运营人员的价值在于“算法无法替代的品牌审美与人性洞察”。
◦ ③ 紧跟国家数字化改革步伐，利用平台技术溢出效应。
1. 学习内容：
◦ ① 趋势洞察：2026-2030中国数字零售演进路径。
◦ ② 痛点布局：传统人工规划在面对海量SKU时的力不从心。
◦ ③ 解决方法：引入“数字孪生”技术进行销售模拟。
◦ ④ 落地工具：AI货品推荐算法调优逻辑图。
◦ ⑤ 场景工具：唯品会未来数字化卖场原型展示。
1. 案例： 某科技服饰品牌利用AI辅助决策，减少30%冗余企划。
2. 课堂练习： 头脑风暴：AI时代，唯品会运营人员最不可替代的三个能力是什么？
七、 课程总结与预期成果
在深度研讨中，我们不仅是在讨论如何卖掉一盘货，更是在重构品牌生态与国家经济循环的连接点。作为唯品会的运营先锋，我们需要明白：在“统一大市场”和“高质量消费”的时代，我们的价值不仅体现在那串GMV数字上，更体现在我们能为品牌提供多大的抗风险能力和增长确定性。
通过这六个模块的学习，我们完成了从“流量思维”到“商品生命周期思维”的跨越。我们学会了如何去阅读品牌方的财务报表，去理解OTB背后的挣扎，去利用PLC矩阵做差异化的资源排布。我们要让品牌方感知到：唯品会不仅是一个高效的散货渠道，更是一个品牌心智的延续地，是一个能通过数据工具反馈、帮助品牌优化前端企划的智慧大脑。
2026年的特卖业务，是一场关于精细化、专业化与数字化的长跑。我们要去消弭品牌与平台之间的信息鸿沟。当品牌方认为你比他们还懂他们的库存健康、比他们还清晰他们的用户画像时，协作效率与销售产出自然会水到渠成。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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