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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 集团本部战略投资部管理人员及业务骨干2. 分子公司战略投资、资产运营、产业招商、投后管理相关人员3. 园区并购、资产收购、城市更新项目投研人员4. 具备培养潜力的优秀年轻人才、高潜人才和后备干部5. 未来需要承担投资分析、经营复盘、数据化决策和数字化转型任务的核心人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”开局之年，也是国有企业加快发展新质生产力、提升现代服务业能级、推动数据要素价值释放和人工智能规模化应用的重要阶段。2026年政府工作报告提出，要“扩能提质服务业”，深化先进制造业和现代服务业融合发展，健全服务业国家标准，培育“中国服务”品牌；同时提出“打造智能经济新形态”，深化拓展“人工智能+”，推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用，深化数据资源开发利用，建设高质量数据集，完善人工智能治理。以上政策导向表明，城市服务企业的竞争力正在从传统服务能力、项目管理能力，进一步升级为数据治理能力、资产运营能力、智能决策能力和产业服务能力。
城市服务公司作为亦庄控股旗下重要的城市服务平台，承担着物业服务、园区运营、城市空间服务、资产运营、产业服务和城市更新等多重职能，服务对象覆盖政府、世界500强企业、高新技术企业及园区客户。其业务场景天然具有数据密集、资产密集、客户密集、运营链条长、投资判断复杂等特点。对于战略投资部及优秀年轻人才而言，未来不仅要能够理解物业、园区、招商、资产、财务等经营数据，更要能够将分散数据转化为项目投研依据、资产估值依据、经营复盘依据、风险预警依据和投资决策依据。
当前，城市服务集团在推进园区并购、资产收购、城市更新项目投研、产业招商与投后管理过程中，容易面临四类问题：一是物业、园区、招商、资产、财务等数据分散，难以形成统一分析口径；二是经营分析停留在“看报表”层面，缺少投资视角下的归因、预测、对标与判断；三是战略投资决策仍较多依赖经验判断，缺少数据模型、现金流测算、风险量化与资产组合优化工具；四是年轻人才对BI工具、AI工具、智能分析方法掌握不足，难以支撑高质量投研工作。
因此，本课程不是单纯的数据技术培训，而是一门面向国企城市服务平台的“投资+经营+数据+AI”业务赋能课程。课程旨在帮助学员建立数据化投研能力、经营分析能力、智能估值能力、风险量化能力和资产组合优化意识，推动集团从“事后复盘”走向“事前预测、事中监控、事后归因”的智能决策体系。
课程收益| Program Benefits
1. 建立数据化投资决策认知帮助学员理解城市服务集团在物业、园区、资产运营、城市更新和产业服务中的数据价值，形成从经营数据到投资判断的系统认知。
2. 提升经营分析与归因能力掌握从报表数据、渠道数据、项目数据、客户数据中识别问题、分析原因、判断趋势和提出策略的方法。
3. 掌握投研与估值的基本数据逻辑能够围绕项目收益、现金流、成本结构、出租率、客户结构、运营效率、风险因素等建立初步分析框架。
4. 理解AI与BI工具在投研中的应用场景掌握智能工具在资料收集、经营复盘、对标分析、风险识别、预测判断和投资汇报中的基本应用路径。
5. 形成可落地的智能决策工具意识沉淀《项目经营分析框架》《资产投研数据清单》《现金流测算逻辑表》《风险量化评估表》《投后监控看板》等工具模板。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么城市服务集团的战略投资必须从“经验判断”走向“数据决策”？
学习目标
帮助学员理解国企城市服务平台在2026年政策环境、产业环境和数字化背景下面临的战略投资能力升级要求。
学习关键点
1. 政策趋势
2. 数据资产
3. 智能决策
学习重要启发点
1. 投资判断必须建立在经营事实之上
2. 数据能力正在成为国企战略投资能力
3. 城市服务平台需要从项目经营走向资产组合管理
学习内容
1. 2026年两会关于服务业提质、智能经济、数据要素的政策导向
2. 城市服务集团从物业服务向资产运营、产业服务、城市更新升级的逻辑
3. 战略投资部在园区并购、资产收购、城市更新投研中的新职责
4. 从“经验判断”到“数据驱动”的投资决策转型
5. 数据渠道经营分析在投前、投中、投后管理中的价值
案例：某城市服务平台在评估一个产业园区收购项目时，前期主要关注资产价格、出租率和区位条件，忽视了客户结构、产业匹配度、租金增长弹性、物业运营成本和未来招商难度。投后发现园区表面出租率较高，但客户质量较弱、续租稳定性不足、运营成本偏高，导致现金流低于预期。后期企业重新建立“经营数据+客户数据+财务数据+产业数据”的投研框架，投资判断质量明显提升。
课堂练习
请学员围绕“一个园区并购项目是否值得投资”，列出至少10项必须收集的数据，并区分为经营数据、资产数据、客户数据、财务数据和风险数据。
模块二：如何把分散的渠道与项目数据，转化为可用的经营分析体系？
学习目标
帮助学员掌握城市服务集团经营数据整合、指标设计和分析框架搭建方法，解决数据分散、口径不一、难以支持决策的问题。
学习关键点
1. 数据整合
2. 指标体系
3. 分析口径
学习重要启发点
1. 没有统一口径的数据无法支持投资判断
2. 经营分析必须服务于决策，而非停留于报表展示
3. 数据治理的起点是业务问题，而非系统建设
学习内容
1. 物业、园区、招商、资产、财务多系统数据孤岛的典型表现
2. 城市服务集团经营分析的五类核心数据
3. 项目经营指标体系：收入、成本、利润、出租率、客户结构、坪效、续约率
4. 数据口径统一方法：定义、来源、频率、责任人、使用场景
5. 从经营报表到经营洞察的分析路径
案例：某园区运营企业每月均形成经营报表，但各部门数据口径不同：招商部门统计签约面积，财务部门统计确认收入，运营部门统计实际入驻率，资产部门关注可租面积，导致管理层难以判断真实经营状态。企业后来统一指标口径，建立“签约—入驻—计租—收款—续约”的链路指标，经营分析质量显著提升。
课堂练习
请学员设计一张《园区项目经营数据字典》，至少包括指标名称、指标定义、数据来源、更新频率、责任部门和决策用途。
模块三：经营分析如何从“看结果”升级为“做归因、做预测、做对标”？
学习目标
帮助学员掌握经营分析的核心方法，从静态报表阅读升级为动态归因分析、趋势预测和标杆对比。
学习关键点
1. 经营归因
2. 趋势预测
3. 对标分析
学习重要启发点
1. 报表回答“发生了什么”，分析必须回答“为什么发生”
2. 投资决策需要预测未来，而不是解释过去
3. 对标不是简单比较，而是寻找经营改善空间
学习内容
1. 经营分析的三层递进：结果分析、原因分析、趋势判断
2. 归因分析方法：收入归因、成本归因、利润归因、客户归因、区域归因
3. 预测分析方法：出租率预测、租金增长预测、现金流预测、客户流失预测
4. 对标分析方法：项目对标、区域对标、业态对标、历史对标、标杆企业对标
5. 从经营分析结论到管理动作的转化
案例：某园区项目收入连续增长，但利润率持续下降。初步报表显示经营规模扩大，但进一步归因发现，收入增长主要来自低租金客户，人工、能耗和维护成本同步上升，客户续约稳定性不足。通过客户结构调整、租金策略优化和成本控制，项目经营质量逐步改善。
课堂练习
给出一个简化项目经营数据表，包括出租率、租金收入、物业收入、运营成本、客户数量、续约率。请学员判断项目经营问题，并提出三项改善建议。
模块四：战略投资部如何运用数据模型开展智能估值、现金流测算与风险量化？
学习目标
帮助学员建立项目投研、估值、现金流测算与风险量化的基本框架，提升战略投资决策的严谨性和前瞻性。
学习关键点
1. 项目估值
2. 现金流测算
3. 风险量化
学习重要启发点
1. 投资价值不是资产价格本身，而是未来现金流质量
2. 风险必须前置识别、量化表达、动态监控
3. 投研模型的价值在于提升判断质量，而非替代管理判断
学习内容
1. 园区并购、资产收购、城市更新项目的投研数据清单
2. 投资测算基本逻辑：收入预测、成本预测、资本性支出、税费、资金成本
3. 现金流分析关键指标：净现金流、回收期、收益率、敏感性分析
4. 风险量化维度：政策风险、市场风险、招商风险、运营风险、财务风险、合规风险
5. 项目投资决策报告的数据化表达结构
案例：某城市更新项目初步测算显示具有较高改造潜力，但敏感性分析发现，若招商周期延长、改造成本上升、租金增长低于预期，项目现金流将明显承压。战略投资团队据此调整投资节奏、优化改造范围，并设置分阶段投入机制，降低一次性投入风险。
课堂练习
请学员围绕一个城市更新或园区收购项目，完成《投资风险量化评估表》，至少列出6类风险、风险等级、影响因素和应对措施。
模块五：AI与BI工具如何赋能战略投资、经营复盘与投后管理？
学习目标
帮助学员理解AI与BI工具在战略投资、经营分析、智能决策和投后管理中的应用场景，形成可落地的工具使用意识。
学习关键点
1. BI看板
2. AI投研
3. 投后监控
学习重要启发点
1. AI不是替代投研人员，而是增强信息处理和判断效率
2. BI不是数据展示屏，而是经营预警和决策支持系统
3. 智能工具必须与业务场景、数据质量和管理机制结合
学习内容
1. BI工具在经营监控中的应用：项目看板、资产看板、客户看板、财务看板
2. AI工具在投研中的应用：资料整理、政策摘要、竞品分析、访谈纪要、报告初稿
3. 智能估值辅助：现金流模型、敏感性分析、风险提示、情景推演
4. 投后管理看板设计：指标监控、异常预警、整改跟踪、复盘归因
5. AI使用中的合规边界：数据安全、商业秘密、模型幻觉、人工复核
案例：某国企平台在投后管理中建立BI经营看板，将出租率、收入完成率、客户续约率、回款情况、能耗成本、风险事项纳入月度监控，并用AI辅助生成经营复盘初稿。管理层不再只依赖人工汇总报表，而能够快速识别异常项目、异常指标和整改责任，投后管理效率显著提升。
课堂练习
请学员设计一张《投后管理智能看板》，至少包含经营指标、资产指标、客户指标、财务指标、风险指标和预警规则。
总体课程总结
本课程围绕城市服务公司战略投资部及优秀年轻人才的能力建设需求展开，核心目标是帮助学员建立“投资+经营+数据+AI”融合型决策思维。对于国企城市服务平台而言，未来的战略投资不再只是项目筛选、资产收购和财务测算，而是要在物业服务、园区运营、城市空间服务、产业服务、城市更新和轻资产扩张等多重业务场景中，形成面向未来现金流、资产质量、产业协同和风险可控的综合判断能力。
课程强调，数据不是技术部门的专属资产，而是战略投资、经营复盘、投后管理和资产优化的重要依据。经营分析也不应停留在“看报表”层面，而应进一步回答项目为什么增长、利润为什么变化、客户为什么流失、成本为什么上升、资产为什么低效、风险为什么积累等关键问题。只有将分散在物业、园区、招商、资产、财务等系统中的数据进行整合、治理和分析，才能形成真正支持战略投资的经营洞察。
同时，人工智能和BI工具正在改变投研工作的方式。AI可以提升资料整理、政策分析、竞品对标、报告生成和情景推演效率；BI可以帮助组织实现项目监控、异常预警、投后复盘和经营归因。但智能工具的价值并不在于替代人的判断，而在于让管理者和年轻人才更快、更准、更系统地发现问题、分析问题和支持决策。
通过一天六小时的学习，学员将从政策趋势、数据治理、经营分析、投研模型、智能工具五个层面，系统掌握城市服务集团数据化投资决策的基本框架，并形成可在岗位中持续应用的分析方法和工具意识，为集团智慧物业、资产运营、产业服务、城市更新和轻资产扩张提供更有质量的决策支撑。
预期成果
1. 建立战略投资部与优秀年轻人才的数据化决策共识。
2. 明确城市服务集团经营数据、资产数据、客户数据、财务数据和风险数据的使用价值。
3. 掌握从经营报表到经营归因、趋势预测和对标分析的基本方法。
4. 掌握园区并购、资产收购、城市更新项目投研中的数据清单与测算逻辑。
5. 建立智能估值、现金流测算和风险量化的基本框架。
6. 理解AI与BI工具在投研、经营复盘、投后管理中的应用场景与合规边界。
7. 沉淀《项目经营分析框架》《园区项目经营数据字典》《投资风险量化评估表》《现金流测算逻辑表》《投后管理智能看板》等实用工具。
8. 推动学员从“报表阅读者”升级为“经营分析者、投资判断者、智能决策参与者”。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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