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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 集团中高层管理者2. 酒店板块负责人及经营管理团队3. 文旅、康养、服务业相关业务骨干4. 资产运营、品牌、营销、投资等相关条线人员5. 关注国企酒店转型升级与未来布局的管理干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
进入2026年，“十五五”开局与服务消费升级、文旅体商融合、银发经济扩容、人工智能加速落地等趋势叠加，正在重塑中国酒店业的发展逻辑。2026年政府工作报告明确提出，要“扩能提质服务业”，促进生活性服务业高品质、多样化、便利化发展，健全服务业国家标准，培育“中国服务”品牌，并提出要高质量发展文化旅游业、丰富文旅体商等融合业态，同时完善旅居养老等支持政策。 这意味着，未来酒店业的竞争，已不再只是房间数量、装修水平和单点接待能力的竞争，而是品牌力、内容力、场景力、收益力、数智力与组织协同力的综合竞争。
从市场数据看，2025年国内居民出游人次达到65.22亿，同比增长16.2%，出游花费达到6.30万亿元；2025年全国A级景区接待游客75.1亿人次，实现旅游收入5544.9亿元。 旅游消费已从恢复性增长转入结构性升级阶段，酒店作为连接住宿、餐饮、会务、康养、休闲与城市服务的重要节点，正从“接待型资产”转向“复合型运营平台”。与此同时，国资央企改革正进一步强调布局优化、科技创新与产业创新深度融合、分类考核和穿透式监管。 对国企酒店而言，这不仅是经营问题，更是资产价值、管理效率、服务标准、数字能力与未来定位的系统重构问题。
因此，本课程将立足北京轻工集团实际，从趋势判断、模式重构、收益增长、数智赋能和组织升级五个方面，系统回答一个关键问题：在未来几年，国企酒店到底该如何从传统经营走向高质量发展，真正形成可持续的资产价值与经营价值双增长。
课程收益| Program Benefits
1. 看清未来趋势系统理解2026年后酒店业的核心变化与未来竞争逻辑。
2. 重构经营认知从传统住宿经营思维转向“酒店+场景+服务+资产”的复合经营思维。
3. 掌握转型方向明确国企酒店在品牌化、数智化、绿色化、康养化与融合化中的现实路径。
4. 提升管理判断力学会从趋势、数据、资产和组织协同角度判断项目升级方向。
5. 形成落地抓手输出适合国企酒店推进转型升级的关键动作与实施框架。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么今天讨论酒店未来，已经不能只看“住宿业”本身？
——酒店未来的边界，到底在房间里，还是在更大的生活方式与服务场景里？
学习目标：
1. 帮助学员建立酒店业未来发展的宏观趋势认知。
2. 理解酒店从单一住宿业态向复合服务平台演变的逻辑。
3. 明确国企酒店未来发展的战略意义。
学习关键点：
1. 酒店业正在从“住宿供给”转向“综合服务供给”。
2. 未来竞争不只在房价和入住率，更在场景整合与服务价值。
3. 国企酒店要从资产持有逻辑走向资产经营逻辑。
学习重要启发点：
1. 酒店不是单一业态，而是消费场景与品牌体验的交汇点。
2. 看不清行业边界变化，就很难判断未来投资与升级方向。
3. 未来酒店的核心，不是“有没有房”，而是“能不能持续创造价值”。
学习内容：
1. 2026年后酒店业面临的五大趋势：服务升级、融合发展、数字驱动、绿色转型、结构分化。
2. 从“住一晚”到“过一段时间、做一场活动、形成一次关系”的酒店价值延展。
3. 文旅体商、康养、会务、城市微度假对酒店业的重塑。
4. 国企酒店的特殊使命：经营责任、品牌责任、资产责任与服务责任。
5. 酒店未来不是简单扩张，而是高质量、精细化与多场景协同。
案例：
1. 某城市酒店项目从单一商务接待型酒店，升级为“住宿+会务+城市生活方式”复合场景后，显著改善收益结构。
课堂练习：
1. 请学员结合本企业现有酒店资产，判断其更接近“接待型资产”“经营型资产”还是“场景型资产”。
模块二：国企酒店未来最重要的转型方向，到底是哪几条？
——品牌化、数智化、康养化、绿色化，哪些是真趋势，哪些只是口号？
学习目标：
1. 帮助学员识别国企酒店未来最重要的转型方向。
2. 区分概念性升级与真正有经营价值的升级。
3. 建立趋势与项目结合的判断框架。
学习关键点：
1. 未来酒店转型不是“多做一点”，而是“做对方向”。
2. 国企酒店必须把政策趋势、市场需求与资产条件结合起来判断。
3. 不是所有酒店都适合同一种升级路径。
学习重要启发点：
1. 真正的趋势，一定同时带来需求变化、经营机会和组织调整。
2. 康养、银发、文旅融合不是附加项，而可能成为未来重要增长点。
3. 数智化不是设备升级，而是经营方式升级。
学习内容：
1. 品牌化趋势：从标准住宿到品牌信任与服务认同。
2. 数智化趋势：AI、收益管理、客户画像、智能运营的现实应用。
3. 康养化与银发化趋势：旅居养老、健康管理、康体休闲与中长住需求。
4. 绿色化趋势：低碳运营、节能管理、绿色酒店与可持续竞争力。
5. 融合化趋势：酒店与文旅、商业、会展、社区服务的边界重构。
案例：
1. 某度假型酒店通过引入康养内容和中长期住客产品，提升淡季经营稳定性与客群结构质量。
课堂练习：
1. 请学员选择本企业一个酒店项目，初步判断其更适合优先走哪一条升级路径，并说明依据。
模块三：未来酒店的盈利逻辑会发生什么变化？
——如果还只盯RevPAR，为什么越来越难把酒店经营好？
学习目标：
1. 帮助学员理解酒店未来收益结构的变化。
2. 建立多元收益与综合经营的意识。
3. 强化酒店从“房收入导向”转向“总收益导向”的经营认知。
学习关键点：
1. 未来酒店要从单一客房收入走向Total Revenue思维。
2. 房、餐、会、宴、康、售、会员、场景活动都将成为收益来源。
3. 收益管理将从价格管理走向综合价值管理。
学习重要启发点：
1. 未来酒店的增长，不只在房价，而在消费延展与客群经营。
2. 经营质量比单点出租率更重要。
3. 好酒店不是某一项做得强，而是收益结构更健康。
学习内容：
1. 从ADR、OCC、RevPAR到TRevPAR、GOP等综合收益视角。
2. 客房、餐饮、会议、康体、会员与场景活动的收益联动逻辑。
3. 如何通过产品组合、联销和增值服务提升宾客消费贡献。
4. 旺季、淡季、平日、周末的收益结构管理思路。
5. 国企酒店如何兼顾经营目标、资产保值与长期价值提升。
案例：
1. 某酒店通过“客房+餐饮+会议+活动”联动包价设计，提升单客消费贡献与整体收益表现。
课堂练习：
1. 请学员列出一个酒店项目可能构建的5项非房收入增长点，并判断优先级。
模块四：AI与数智化，到底会怎样改变未来酒店？
——AI是新工具，还是未来酒店管理体系的重构者？
学习目标：
1. 帮助学员理解AI与数智化在酒店业中的真实价值。
2. 区分“技术展示”与“经营赋能”。
3. 形成对未来酒店智能管理与智能服务的现实判断。
学习关键点：
1. AI的核心价值在于提效、提质、提判和提体验。
2. 数智化不是替代人，而是重构人机协同。
3. 未来酒店的管理竞争，将越来越依赖数据与系统能力。
学习重要启发点：
1. 不懂数字，只会越来越难做经营判断。
2. AI最先改变的，不是某一个岗位，而是决策与协同方式。
3. 数智化真正的价值，不在新潮，而在可用、可控、可持续。
学习内容：
1. AI在酒店中的五大应用场景：客服、营销、收益、运营、培训。
2. 客户数据、会员数据与经营数据如何支持管理决策。
3. 智能服务、智能排班、能耗管理、评论分析与舆情预警。
4. 从“经验型管理”走向“数据型管理”的核心变化。
5. 国企酒店数智化推进中常见误区与实施重点。
案例：
1. 某酒店通过数字化收益分析、线上评价监测和服务流程优化，实现效率提升与客户满意度改善。
课堂练习：
1. 请学员结合本企业实际，列出3个最适合优先导入AI或数智化的酒店管理场景。
模块五：面对未来，国企酒店管理者最应该重构的是什么？
——未来不是简单换系统、换品牌、换产品，而是换一种管理能力
学习目标：
1. 帮助学员形成面向未来的国企酒店管理者能力框架。
2. 理解组织、人才与机制在酒店转型中的关键作用。
3. 推动学员把趋势判断转化为管理动作。
学习关键点：
1. 酒店未来竞争，本质上是管理能力与组织能力的竞争。
2. 趋势看得懂，不等于项目做得成。
3. 国企酒店转型必须同步重构机制、团队和协同方式。
学习重要启发点：
1. 决定未来的，不只是资产基础，而是经营团队是否真正升级。
2. 组织不变，很多转型只能停留在口号。
3. 未来管理者最重要的能力，是判断力、协同力和系统整合力。
学习内容：
1. 未来国企酒店管理者的五项关键能力：趋势判断、经营统筹、数字理解、场景设计、组织协同。
2. 为什么很多酒店转型“看起来都对，做起来都慢”。
3. 组织机制如何支撑品牌化、数智化、绿色化与融合化。
4. 从项目思维到资产思维，从管理思维到经营思维。
5. 北京轻工集团酒店板块未来发展的建议框架：先诊断、再分层、后试点、再复制。
案例：
1. 某国企酒店板块通过梳理资产分层、管理分层与经营分层，逐步建立差异化升级路径。
课堂练习：
1. 每位学员输出一条“本企业酒店未来三年最值得优先推进的升级动作”，并说明原因。
总体课程总结
未来酒店业的发展，绝不只是“把酒店经营得更好”这么简单，而是一次关于资产价值、服务价值、品牌价值、数字价值与组织价值的系统重构。尤其对国企背景下的酒店板块而言，未来不只是要解决“有没有客”“能不能赚”的问题，更要回答“资产如何增值、品牌如何建立、管理如何升级、组织如何适配未来”的问题。2026年后的酒店竞争，本质上将从单一住宿竞争转向综合服务竞争，从价格竞争转向价值竞争，从经验竞争转向系统竞争。
本课程希望帮助北京轻工集团形成一个清晰判断：未来酒店的机会，不只来自市场恢复，更来自趋势变化带来的结构性重构窗口。银发经济、文旅融合、AI应用、绿色低碳与国企改革，都在推动酒店业重新定义自身。 只有把酒店放回到更大的产业逻辑与经营逻辑中，酒店板块才能真正从传统接待型业务，走向面向未来的高质量发展平台。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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