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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 房地产开发企业中高层管理者包括投资拓展、项目开发、工程建设、成本招采、营销管理、运营管理等岗位负责人。2. 商业办公及项目运营管理人员包括商业综合体、写字楼、办公园区、产业园区、存量资产运营及资产管理相关负责人。3. 企业事业单位项目管理骨干包括基建项目、办公项目、物业管理、综合后勤、资产盘活和项目统筹相关管理人员。4. 组织运营与综合管理人员包括战略运营、经营计划、人力资源、行政综合、督办考核、流程管理及组织能力建设相关岗位人员。5. 后备干部与核心骨干人才适合需要从专业骨干成长为经营型、统筹型、
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”开局之年，也是房地产及项目运营企业重塑发展逻辑的重要阶段。2026年政府工作报告明确提出，要着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，优化保障性住房供给，加快危旧房改造，有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设，并实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。这表明，房地产行业的竞争重点正在由过去的规模扩张、开发速度和资源获取能力，进一步转向品质建设、存量盘活、资产运营、服务管理、风险治理和组织执行能力。
与此同时，2026年政府工作报告和“十五五”规划纲要均强调服务业优质高效发展、服务业扩能提质、健全服务业国家标准、培育“中国服务”品牌，并提出深化拓展“人工智能+”，推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用。这意味着房地产及项目运营企业不能再只依赖建设、销售和管理经验，而必须强化服务运营能力、客户价值能力、数字化协同能力和组织机制能力。
在这样的趋势下，房地产及相关企事业单位中高管的能力结构正在发生变化。过去，管理者只要具备专业能力、项目经验和部门管理能力，便可以完成相应职责；今天，企业更需要管理者具备经营意识、决策判断、统筹执行、组织协同和结果担当。特别是在商业办公项目、存量资产运营、产业园区管理、物业服务提升、工程建设统筹和城市服务运营等领域，项目是否成功，已经不只取决于“能否建成”，更取决于“能否经营起来、服务起来、盘活起来、协同起来、持续创造价值”。
课程收益| Program Benefits
1. 建立房地产新周期下的经营意识
帮助学员理解房地产及项目运营企业正在从“开发建设导向”转向“经营服务导向”，从“完成项目”转向“创造持续经营价值”。
2. 掌握经营决策的系统方法
结合易萍博士在万达、北控等大型项目中的管理经验，帮助学员掌握政策、市场、客户、成本、风险、资源和品牌的综合决策框架。
3. 提升跨部门统筹执行能力
帮助学员理解统筹不是简单协调，而是目标分解、资源整合、流程协同、节点控制、问题清障和结果闭环的综合能力。
4. 强化服务运营与品牌价值意识
基于易萍博士“大服务战略”和客户体验驱动品牌体系，帮助学员理解物业、商业、办公、园区和酒店服务如何成为项目价值提升的重要抓手。
5. 增强中高管担当作为能力
帮助学员在复杂环境、经营压力、组织协同和项目推进中形成敢判断、敢负责、能推动、善复盘的管理者状态。
课程大纲| Course Outline
模块一：经营意识——如何从岗位执行者升级为经营结果创造者？
学习目标
帮助学员理解房地产及项目运营行业的新周期变化，建立经营结果意识、客户价值意识、服务运营意识和品牌资产意识，推动中高管从“完成部门任务”转向“创造经营价值”。
学习关键点
1. 理解行业周期变化。
2. 建立经营结果意识。
3. 强化服务价值思维。
学习重要启发点
1. 房地产新周期下，项目管理不能止步于建设交付，而要关注持续经营。
2. 中高管真正的价值，不是完成岗位动作，而是推动经营结果达成。
3. 服务、品牌、标准和体验，正在成为项目价值提升的重要资产。
学习内容
1. 从政策趋势看房地产经营逻辑变化：解析2026年房地产稳定发展、“好房子”建设、房屋品质提升和物业服务质量提升对企业管理能力提出的新要求。
2. 从万达经验看大型项目经营意识：结合易萍博士在万达集团参与酒店品牌与服务标准体系建设的经验，理解品牌、服务、标准与经营结果之间的关系。
3. 从北控经验看开发逻辑向运营逻辑转型：结合雁栖岛相关实践，理解项目从开发建设到城市服务运营、品牌经营和综合价值管理的转变。
4. 经营意识的六个核心维度：收入意识、成本意识、客户意识、现金流意识、风险意识、长期品牌价值意识。
5. 易萍博士“大服务战略”导入：帮助学员理解服务不是后端保障，而是房地产及项目运营企业价值创造的重要前端。
案例
万达酒店品牌与服务标准体系建设案例
万达酒店及度假村在品牌发展过程中，需要面对多品牌并行、服务品质统一、项目快速复制和客户体验稳定等挑战。易萍博士曾参与相关品牌与服务标准体系建设工作，推动服务标准从经验型管理走向系统化、文本化、培训化和可复制化。该案例用于说明：大型项目经营不能只依赖单点能力，而要依靠品牌体系、服务标准和组织执行机制共同支撑。
课堂练习
《我的岗位经营贡献清单》
学员结合自身岗位，分别从收入、成本、效率、客户、风险、品牌六个方面梳理自身岗位的经营贡献，并识别当前最需要提升的三个经营意识短板。
模块二：经营决策——如何在不确定周期中做出更有质量的管理判断？
学习目标
帮助学员掌握经营决策的基本逻辑与工具方法，提升中高管在政策变化、市场调整、客户需求重构和项目风险增加背景下的综合判断能力。
学习关键点
1. 建立决策框架。
2. 提升判断质量。
3. 控制经营风险。
学习重要启发点
1. 高质量决策不是追求绝 对正确，而是在信息不充分条件下做出更负责任的选择。
2. 房地产及项目运营决策不能只看建设成本，还要看客户价值、资产价值、运营能力和品牌影响。
3. 管理者既要能发现机会，也要能识别代价；既要推动发展，也要守住风险底线。
学习内容
1. 经营决策的七项判断：政策是否允许、市场是否需要、客户是否认可、成本是否可控、资源是否匹配、组织是否承接、风险是否可控。
2. 易萍博士“大营销高位布阵”方法论应用：从市场定位、客户识别、价值表达、渠道协同和品牌势能五个方面理解经营决策。
3. REAL四维创新系统在项目运营中的应用：从关系储能、生态伦理、行动问责、资源液化四个维度分析项目运营中的系统短板。
4. 经营决策六维评估法：运用收益、成本、风险、周期、资源、品牌六个维度评估项目方案。
5. 风险前置与底线管理：识别资金风险、质量风险、安全风险、客户风险、合规风险、舆情风险和组织执行风险。
案例
北控雁栖岛从项目资源到品牌资产的运营案例
雁栖岛项目不仅是空间资源和接待资源，更需要通过品牌塑造、服务体系、市场运营、客户体验和组织协同转化为长期价值资产。易萍博士在北控集团相关工作中，曾参与项目品牌与市场运营体系建设，推动项目从单一资源管理向城市服务运营和综合品牌价值提升转型。该案例用于说明：经营决策不是单看眼前收益，而是要看资源能否被激活、服务能否形成品牌、项目能否沉淀长期价值。
课堂练习
《经营决策六维评估表》
学员围绕一个房地产、商业办公、园区运营或存量资产盘活场景，从收益、成本、风险、周期、资源、品牌六个维度进行方案比较，并形成推荐决策与风险提示。
模块三：统筹执行与担当作为——如何把战略要求转化为组织行动与经营结果？
学习目标
帮助学员掌握目标分解、组织协同、资源统筹、问题清障、节点推进和结果复盘的方法，强化中高管在复杂任务中的担当意识与执行穿透能力。
学习关键点
1. 目标要能分解。
2. 资源要能统筹。
3. 结果要能闭环。
学习重要启发点
1. 统筹执行不是简单开会协调，而是让目标、责任、资源、节点和结果形成同一张作战图。
2. 组织能力不是自然形成的，需要通过标准、流程、机制和文化持续建设。
3. 担当作为不是表态，而是在关键问题、关键节点和关键风险面前主动承担、有效推动。
学习内容
1. 统筹执行的底层逻辑：将战略目标转化为任务清单、责任清单、资源清单、节点清单和风险清单。
2. 从万达标准落地经验看执行穿透：结合易萍博士在万达参与服务标准体系建设与多项目复制经验，理解标准如何通过培训、检查、复盘和机制形成执行力。
3. 从北控城市服务运营经验看组织协同：理解开发、运营、服务、市场、品牌、客户和资源之间如何形成整体协同。
4. 创新十型在组织管理中的应用：通过体验叠加型、平台生态型、价值共创型、协同结构型、数据洞察型等创新类型，帮助管理者寻找组织突破路径。
5. 担当作为的行为标准：面对复杂任务不等待，面对责任边界不推诿，面对经营压力不回避，面对风险隐患不侥幸，面对结果偏差能复盘。
案例
大型商业服务体系标准落地案例
在大型商业和酒店服务体系中，标准制定只是第一步，真正的难点在于多项目、多团队、多岗位、多场景中的执行落地。易萍博士在万达集团相关经历中积累了品牌标准、服务标准、培训转化和质量管理的系统经验。该案例用于说明：组织执行力不是依赖个人能力，而是依赖标准体系、责任机制、检查反馈和持续复盘共同形成。
课堂练习
《重点项目统筹执行作战图》
学员选择一个真实或模拟重点任务，绘制“目标—任务—责任—资源—节点—风险—复盘”七项作战图，明确谁负责、谁协同、何时完成、如何检查、如何纠偏。
课程工具输出
本课程建议现场形成以下工具成果，便于学员带回岗位使用：
1. 《岗位经营贡献清单》
2. 《房地产及项目运营价值链分析表》
3. 《经营决策六维评估表》
4. 《项目风险前置识别清单》
5. 《重点项目统筹执行作战图》
6. 《RACI责任矩阵》
7. 《跨部门协同问题清障表》
8. 《组织能力短板诊断表》
9. 《担当作为行为自检表》
10. 《90天管理改进行动计划表》
课程预期成果
1. 认知成果
学员能够理解房地产及项目运营行业从开发逻辑向经营逻辑、从项目建设向资产运营、从单点管理向系统统筹转型的趋势。
2. 模型成果
学员能够初步掌握易萍博士REAL四维创新系统、创新十型、大服务战略和大营销高位布阵方法论在项目经营中的应用方式。
3. 决策成果
学员能够运用经营决策六维评估方法，对收益、成本、风险、周期、资源和品牌进行综合判断。
4. 执行成果
学员能够运用统筹执行作战图、责任矩阵和问题清障表，将重点任务转化为可推进、可检查、可复盘的行动方案。
5. 行动成果
每位学员形成一份《90天管理改进行动计划表》，围绕自身岗位提出一项可推动、可跟踪、可复盘的经营管理改进行动。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
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| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
个人效能公开课
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