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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：生活用纸行业企业总部市办经理、省办管理者，及负责区域渠道管理与经销商赋能的销售管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
生活用纸行业正经历渠道重构。线上占比近40%，社区团购、即时零售、直播电商多路并进，"全渠道铺货"的老打法越来越失灵。产品线从"卷纸+抽纸"扩展到乳霜纸、悬挂式、厨房纸等高增长品类，渠道策略转向"分渠道精准匹配"。某头部生活用纸品牌2025年在华东试点分渠分货：乳霜纸从流通渠道撤出专 供KA和母婴店，悬挂式抽纸主攻社区团购和即时零售——试点半年后高端品占比从12%升至22%、渠道间价格冲突下降40%。
市办经理和省办管理者在这一轮变革中面对七个绕不开的课题：
一是品类管理基础——渠道碎片化下，如何建立品类经营思维？
二是分渠分货策略——不同价格带产品该铺哪些渠道，避免"什么渠道都铺"？
三是货品适配管理——集团策略到区域落地的最后一公里怎么打通？
四是客户能力评估——经销商哪些接得住高端品、哪些只适合走流量，怎么评估分级？
五是能力培养与发展——用什么方法让客户从"送货收款"升级到"经营品类"？
六是专业化沟通——如何用品类管理思维替代"压货话术"？
七是生意量利齐升——品类做对了，量和利怎么齐升？
本课程以精找排达四步法贯穿全程——精确定位品类目标与渠道策略、找准货品适配与客户痛点、排除渠道冲突与能力短板、达成量利齐升与专业化经营。品类管理八步法、JBP联合生意计划、FMEDC生意复盘等工具融入精找排达四个实战步骤。
主讲老师张赤辉，30年营销实战经验，从基层销售做到世界500强事业部总经理，先后在五家500强担任高管，横跨7个行业。亲历快消品从"压货冲量"到"动销式增长"的完整转型，坐过销售总监、生产总监、总经理三把椅子——懂一线、懂供应链、懂全盘经营，能站在经营全局讲品类管理。
课程收益| Program Benefits
1. 建立品类管理全局思维：掌握品类定义、品类角色与八步法核心，在渠道碎片化下快速判断经营方向
2. 学会分渠分货决策：独立运用产品-渠道适配矩阵，为不同价位产品匹配最优渠道
3. 掌握货品适配落地：运用三层漏斗诊断模型，从集团策略到门店执行，解决"货不对路、铺了不动"
4. 具备客户评估能力：使用五维评估卡做系统诊断，输出ABC分级与培养方案
5. 掌握客户赋能实操：用"算账+动销+规划"三步法帮客户建立品类经营思维
6. 提升专业化沟通：学会客户渗透和品类顾问式对话，结合FMEDC复盘框架
7. 掌握量利齐升路径：运用JBP六项内容，制定季度增长规划，从"压货关系"走向"联合经营"
课程大纲| Course Outline
一、导入：渠道碎片化下的品类经营新逻辑与精找排达框架
1.1 渠道碎片化重塑品类经营逻辑
1.1.1 从全渠道铺货到分渠道精准匹配：线上占比近40%，社区团购、即时零售、直播
电商多路并进，传统商超仍是价格锚点但客流下滑
1.1.2 产品分层已成行业共识：流量款走量、利润款提毛利、形象款做口碑——三驾马
车是品类经营基础盘；某高端化定位头部品牌高端赚利润、流通抢份额策略拆解
1.2 品类管理核心概念与精找排达框架引入
1.2.1 从消费者视角理解品类管理：不是"管品类"，是站在消费者/购物者视角，管品类
在各渠道的适配关系
1.2.2 品类管理八步法概述：品类定义→品类角色→品类评估→品类指标→品类策略→
品类战术→品类实施→品类回顾——市办/省办重点抓"品类角色定位"和"品类战术落地
1.2.3 品类角色四分类：目标性（引流）、常规性（走量）、季节性（爆发）、便利性
（搭售）——不同角色匹配不同渠道与资源
1.2.4 精找排达是品类经营的底层代码：精（定位品类目标与渠道优先级）→找（诊断
渠道与客户痛点）→排（化解冲突与短板）→达（量利齐升与持续增长）
小组讨论：你负责区域最大的品类经营痛点是什么？货品不适配、客户不会卖、还是渠道冲突管不住？
二、精——精准定位品类经营目标与渠道策略
2.1 设定品类经营目标：从底线到最优
2.1.1 品类目标三层设定：底线目标（保份额）、期望目标（优结构）、最优目标（提毛利）——不同目标匹配不同渠道投入策略
2.1.2 品类角色定位与资源优先级：目标性品类重兵投入抢占心智、常规性品类标准化运营稳基本盘、季节性品类节点爆发、便利性品类搭售补充
2.2 分渠分货策略：把对的货铺到对的渠道
2.2.1 五大渠道特性：KA卖场（价格锚点/品牌展示）、流通经销商（下沉走量）、社区团购（家庭装/性价比）、即时零售（应急补货/小时达）、直播电商（新品教育/冲
动下单）
2.2.2 行业口诀："团购起量、电商做价、即时零售补缺口、末梢做毛利"背后的分货逻辑
2.2.3 产品价格带×渠道适配矩阵：高端品（守价保品牌）→KA/高端商超、中端品（冲量扩面）→流通/社区团购/即时零售、流量品（铺货下沉）→经销商/便利店
2.2.4 跨渠道定价锚定：线上专 供规格、线下主力规格、即时零售专属组合装——三轨分离防冲突
工具1：《产品-渠道适配矩阵》——从价格带、客群匹配、渠道密度、资源投入四维度评估适配优先级
小组演练：用适配矩阵为你负责区域一款主力产品制定分渠分货方案，各组发表互评
三、找——找准货品适配与客户能力痛点
3.1 货品适配诊断：三层漏斗找问题
3.1.1 集团层诊断：产品线规划与价格带管理是否清晰——战略单品、区域爆品、流通品三类划分是否到位
3.1.2 区域层诊断：按市场层级匹配产品组合——核心攻坚市场（全资源稳固份额）、
重点突破市场（优化结构谋增量）、培育市场（夯实网点）
3.1.3 单店层诊断：按门店类型精匹配SKU——商超重形象与全品类、社区店重流量款与家庭装、母婴店重乳霜纸、便利店重便携小规格
3.1.4 货品适配四原则检查：场景匹配（厨房纸进商超、乳霜纸进母婴）、利润保护
（高毛利品不进价格敏感渠道）、冲突规避（线上线下规格物理隔离）、动销优先（新品试高动销渠道验证）
3.2 客户能力评估：看清经销商的能与不能
3.2.1 五维评估：资金实力（多品类库存周转）、网络覆盖（终端网点密度与渠道结
构）、团队能力（品类推介与终端动销带教）、数字化意愿（数据驱动经营）、品牌匹配度（经营理念与品牌定位一致性）
3.2.2 ABC分级管理：A类（战略客户）深度赋能+全域运营、B类（成长客户）标准系统+即时零售试点、C类（维持客户）轻量化工具+基础动销赋能
工具2：《经销商品类经营能力评估卡》——五维度打分标准+ABC分级建议+培
养方向
演练：用评估卡对你负责区域一个重点经销商做能力诊断，输出优势-短板-培养建议
清单
四、排——排除渠道冲突与客户能力短板
4.1 排除渠道冲突：让货品适配落地不跑偏
4.1.1 窜货三要素诊断：价差（区域/渠道价差）、指标（压货任务过重）、返利（费用套取动机）——三个源头逐一施策
4.1.2 价格带管控立体防线：定价底线锚定、区域严格划分、窜货追溯问责三定原则
4.1.3 某头部品牌渠道冲突案例：从发现窜货到问责整改的分级处理机制
案例讨论：你负责区域是否出现过跨渠道窜货或乱价？当时怎么处理的？现在回头看有什么可以优化？
4.2 排除客户能力短板：帮客户从能卖货"到"会经营品类
4.2.1 强资金弱团队型：帮建团队、导入拜访标准化SOP、培训品类推介技能
4.2.2 强网络弱数字化型：推数据工具试点、给一套进销存追踪方法
4.2.3 强团队弱资金型：调账期支持、优化库存结构、减少滞品占用
4.3 培养客户品类经营思维
4.3.1 帮客户算三笔账：单品类毛利账、品类组合周转账、连带销售增量账——让客户理解为什么不能只卖卷纸
4.3.2 帮客户建动销能力：终端动销五步法——选战场→找机会→定战术→抓执行→盯产出
五、达——达成量利齐升与专业化经营
5.1 专业化沟通：用品类管理思维与客户对话
5.1.1 从这个月多进点货到您店走量不错但高端品空白，我帮您做高端品回流方案
——从厂家代表升级为品类顾问
5.1.2 客户渗透：深入了解经销商盈利模式、决策机制、团队瓶颈、资金状况——渗透越深沟通越有效
5.1.3 拜访标准化SOP：六看六问——看陈列/库存/竞品/价格/氛围/动销→问销量/利润/需求/困难/建议
5.1.4 3F倾听法：听事实→听情绪→听意图，三层拆解定位客户真实需求
5.2 厂商年度合作生意联合计划（6项内容）：与客户共建量利齐升增长路径
5.2.1 六项内容：①厂商生意回顾（品类业绩与品类角色达成）②厂商下阶段计划
（品类策略与资源匹配）③经销商经营复盘（销量/利润/库存回顾）④经销商财务回顾品类毛利、费用投入）⑤经销商目标计划（品类增长目标与渠道分解）⑥合作实施计
划（分品类分渠道分季度的联合行动日历）——JBP是推动经销商从被动接任务到主动
投资源的年度核心交付物
5.2.2 JBP卖入流程：数据准备→关键指标洞察→沟通策略设计→日常渗透→高层沟通会达成共识
5.2.3 生意复盘FMEDC框架：Forecast预测→Monitor监控→Evaluate评估→
Diagnose诊断→Explore发现——季度复盘用数据说话
5.2.4 某快消品头部品牌经销商赋能案例：从"压货关系"到"联合经营"——库存周转提升30%、高端品占比从15%升至28%
工具3：《联合生意计划参考模板》——含季度共赢指标、资源匹配清单、执行节奏表、季度复盘机制全景演练：给定一个真实经销商场景（含品类结构、渠道分布、动销数据），各组用精找排达制定6个月品类经营提升计划，各组路演互评
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
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