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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
课程收益| Program Benefits
企业收益：
1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化；
2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队；
3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
岗位收益：
1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
课程大纲| Course Outline
2天（6小时/天）
3. 【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
4. 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
5. 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
6. 3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准
一、识别：什么是真正的高绩效团队？
7. 二、中高层要懂得的三大期待：
8. 文化有传承、工作有亮点、业绩有增长
9. 工具：领导团队的全景图
三、高绩效团队的七大特点：
明确的团队目标
确定职责与流程
充分信任与协作
良好的沟通技巧
融洽的团队氛围
合理的团队制度
高昂的员工士气
四、团队成员的行为特点分析
指挥型风格的特点解析
影响型风格的特点解析
支持型风格的特点解析
严谨型风格的特点解析
演练互动
一、团队协作的基础
二、团队协作的五大障碍
1）缺乏信任
建立信任的的四步流程
互动：信任的重要性
1） 惧怕冲突
1. 如何正视企业内的冲突？
2. 工具：团队契约模板
1） 无视承诺
1. 承诺的四要四不要
2. 工具：YCYA承诺管理系统
1） 逃避责任
1. 面对责任常见的五大现象
2. 责任的两大定律
1） 无视结果
1. 做结果的三大假象和三大真相
工具：结果落地九宫格
2. 一、案例：不同层级对目标的理解
3. 二、目标管理的基本理论
4. 1.SMART目标管理的基本模型
5. 2.制定目标的三个维度
6. 3.目标拆解的四大方法
7. 4.案例讨论：“买菜式”定目标
8. 三、基于目标的策略制定
9. 1.没有策略支撑的目标就是空转
10. 2.目标拆解的两大方法
11. 实战演练
一、 绩效辅导，把员工带成干将
1. 1.把员工带成特种兵的六部流程
2. 2.基于教练能力的GROW模型
3. 3.绩效辅导的前中后的要点准备
一、案例探讨1：5000元奖金激励了谁
案例探讨2：看军队如何激励士气
二、激励的困境：常见的五大激励误区
经验萃取：激励的心得
一、 中高层如何运用工作激励
1. 1)管理的任务与工作
2）排除工作障碍的实用技巧
3）如何挖掘团队优势
工具：六维度排障
一、 如何有效激励九五后
1. 工具：激励全景图
1.R1成果导向
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩驱动
铁军激励的三驾马车
案例：看军队如何激励将士
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
工具：复盘工具落地表
《完》
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师（北京）
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• （参加过08年奥运会和09年大阅兵）
• 中共党员（15年党龄）
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
授课风格
不讲道理、只讲干法，风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的训战理念，让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行，助力企业构建一支真正的高绩效铁军！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》（版权课）
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长，赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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