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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总经理、企业高管、营销总监、销售经理、销售骨干等
授课形式：全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
当前市场环境风云变幻，竞争格局日趋激烈。对于致力于在人才服务与咨询领域深耕的企业而言，唯有主动出击、拓展市场，方能把握时代脉搏，立于不败之地。本次“市场开拓先锋”专项培训，旨在响应组织内部对“营销能力提升年”的战略部署，聚焦“拓市场”的核心任务。培训深刻融入“每一次接触都是机遇，每一个人都是资源”的价值理念，致力于强化团队成员“理解产品、理解人、理解场、会听、会说、会要结果”的六大核心营销能力。通过系统性的理论学习、实战案例剖析及模拟演练，助力学员积极转变角色，实现从“被动响应”到“主动开拓”的跨越，掌握“进得门，开得口，有的聊”的实战技巧。课程将引导学员以“雄鹰”般的战略远见洞察市场，以“战狼”般的坚韧不拔执行任务，触达客户痛点，深挖客户需求，甚至“没事找事”般创造超预期价值，最终锻造一支能够为组织赢得持续增长的卓越市场开拓团队，全方位推动公司各项业务迈上新台阶。
课程收益| Program Benefits
1、战略视野提升：深刻理解宏观政策、经济趋势及行业动态，提升市场前瞻性与战略规划能力。
2、客户洞察深化：掌握系统化的客户研究方法，精准识别并深度挖掘政府、事业单位及大型国央企客户的核心需求与痛点。
3、营销实战增强：全面提升从市场准入、价值呈现、沟通谈判到客户关系维护与拓展的全流程营销实战技能。
4、协同作战优化：强化团队内部协作与资源整合意识，学习构建高效的营销支撑体系，提升整体作战效能。
5、成果导向强化：树立以结果为导向的营销思维，掌握有效的绩效追踪与改进方法，确保持续达成市场拓展目标。
课程大纲| Course Outline
模块一：市场洞察与战略布局
第一节：宏观环境解读
1、政策风向标：把握国家人才战略导向。
2、经济新常态：洞察产业升级与人才需求。
3、区域发展策：解读区域人才集聚机遇。
第二节：中观产业透视
1、行业生态圈：解析人才服务产业链构成。
2、竞争新格局：识别主要对手与潜在势力。
3、发展新趋势：预判人才服务模式变革。
第三节：微观客户聚焦
1、客户类型谱：辨识不同客户核心诉求。
2、决策链条图：分析关键人及其影响力。
3、合作切入点：寻找价值共鸣的契合点。
案例讨论及落地工具
案例1：某区域人才发展集团如何通过宏观分析抓住新兴产业人才服务机遇。
讨论2：如何将宏观趋势与我们的日常市场开拓工作具体结合？
工具3：PESTEL分析模型与区域人才政策解读清单。
第一节：市场规模与潜力评估
1、存量市场析：评估现有业务增长空间。
2、增量市场探：发现新兴服务领域机会。
3、潜力客户群：锁定高价值目标客户。
第二节：目标市场细分与选择
1、细分维度法：掌握市场区隔有效标准。
2、目标吸引力：评估各细分市场价值。
3、资源匹配度：选择最适宜的战场。
第三节：竞争对手情报搜集与分析
1、对手画像绘：全面了解竞争者优劣势。
2、竞争策略辨：洞察对手市场打法。
3、差异化定位：构建自身独特竞争力。
案例讨论及落地工具
案例1：领 先人力资源机构如何通过市场细分成功打入特定行业客户。
讨论2：我们当前的目标市场是否足够清晰？如何进一步精准化？
工具3：市场细分与目标客户画像模板 (Excel)。
第一节：理解“人”：客户需求多维探索
1、显性需求辨：听懂客户明确表达。
2、隐性需求掘：挖掘客户未尽之言。
3、潜在需求引：启发客户未来期望。
第二节：理解“场”：客户组织与决策情境
1、组织架构图：洞悉客户内部运作模式。
2、决策流程探：把握关键节点与影响者。
3、文化氛围感：适应客户组织沟通风格。
第三节：理解“产品”：构建解决方案思维
1、服务价值化：将专业服务转化为客户利益。
2、方案定制化：匹配客户特定场景需求。
3、痛点解决力：聚焦核心问题提供良策。
案例讨论及落地工具
案例1：某咨询公司如何通过深度需求访谈，为大型国企提供超预期的人才发展方案。
讨论2：如何“没事找事”，主动挖掘并引导客户的新需求？
工具3：客户需求深度访谈提纲 (5W2H法)。
第一节：营销目标设定与分解
1、目标SMART：确保营销目标清晰可行。
2、指标层层解：将大目标化为小任务。
3、资源预配置：保障目标实现所需支持。
第二节：核心营销策略选择
1、市场渗透策：深挖现有客户潜力。
2、市场开发策：拓展新客户与新区域。
3、服务创新策：推出满足新需求的服务。
第三节：行动计划与风险预案
1、关键任务表：明确职责、时间与节点。
2、推广组合拳：整合多种营销推广渠道。
3、风险应对集：预判挑战并制定预案。
案例讨论及落地工具
案例1：一家成长型人才服务企业如何制定年度营销计划并成功打开新局面。
讨论2：在制定营销计划时，如何平衡短期目标与长期战略发展？
工具3：营销行动计划甘特图 (Excel模板)。
模块二：营销攻坚与技能提升
第一节：独特价值主张提炼
1、核心优势明：找准自身不可替代性。
2、客户获益点：清晰阐述能带来的价值。
3、差异化承诺：形成独特市场印记。
第二节：服务产品化与故事化呈现
1、服务模块化：让无形服务更易理解。
2、成功案例讲：用事实打动潜在客户。
3、情感共鸣造：建立深层次客户链接。
第三节：营销材料与工具包构建
1、专业演示稿：打造精彩的“敲门砖”。
2、解决方案册：全面展示服务能力。
3、数字营销件：适应线上推广新趋势。
案例讨论及落地工具
案例1：某知名咨询机构如何将其复杂服务产品化，并形成强大的市场吸引力。
讨论2：我们现有服务的价值主张是否清晰？如何让客户一听就懂、一见倾心？
工具3：价值主张画布 (Value Proposition Canvas)。
第一节：“会听”：积极聆听与精准提问
1、倾听层次升：从听到懂，洞察真意。
2、提问有技巧：以问引导，探寻需求。
3、反馈要及时：确认理解，建立信任。
第二节：“会说”：结构化呈现与影响力表达
1、逻辑表达力：条理清晰，重点突出。
2、场景化沟通：根据对象调整语言风格。
3、异议处理法：从容化解客户疑虑。
第三节：“会要结果”：引导决策与促成合作
1、顾问式销售：从推销产品到解决问题。
2、关键时刻控：把握推进合作的时机。
3、双赢结果求：追求长期可持续合作。
案例讨论及落地工具
案例1：顶 尖销售顾问如何运用SPIN等技巧赢得政府部门大型咨询项目。
讨论2：在与政府或国企客户沟通时，哪些沟通技巧最为关键？
工具3：顾问式销售流程与关键话术框架。
第一节：理解大客户采购特性
1、决策链条长：识别多层级审批流程。
2、合规要求高：熟悉招投标与政策规范。
3、关系维护重：建立长期信任与合作。
第二节：大客户拓展与“进门”策略
1、信息全搜罗：精准定位关键联系人。
2、价值初探访：以专业赢得初步认可。
3、多渠道渗透：构建多元化接触路径。
第三节：大客户关系深度维护与增值
1、需求响应快：及时解决客户关注问题。
2、价值持续创：主动提供行业洞见。
3、信任关系固：成为客户信赖的伙伴。
案例讨论及落地工具
案例1：某服务机构成功攻克大型央企客户并建立长期战略合作的经验。
讨论2：针对我们主要服务的政府及国企客户，如何才能有效“进得门，开得口，有的聊”？
工具3：大客户档案与关系拓展计划表 (Excel)。
第一节：专业谈判准备与心态构建
1、知己知彼明：分析双方利益与底线。
2、多套方案备：增加谈判灵活性。
3、自信从容态：保持积极专业的姿态。
第二节：核心谈判策略与博弈技巧
1、价值导向谈：强调合作能带来的收益。
2、替代方案寻：探索双赢的解决方案。
3、僵局破解法：运用智慧化解分歧。
第三节：合同签署与合作启动
1、关键条款审：确保合同内容无风险。
2、合作共识固：再次确认双方权利义务。
3、项目启动顺：高效开启合作新篇章。
案例讨论及落地工具
案例1：复杂商业谈判中，如何运用双赢思维最终达成合作协议。
讨论2：在谈判中遇到强硬对手或不合理要求时，应如何应对以“要到结果”？
工具3：谈判准备清单与BATNA分析表。
模块三：体系赋能与团队致胜
第一节：营销流程标准化与优化
1、关键节点梳：明确营销各阶段任务。
2、流程再造思：消除瓶颈提升效率。
3、工具系统用：借助技术赋能营销。
第二节：客户关系管理（CRM）系统应用
1、信息集中管：构建统一客户数据平台。
2、过程可视化：追踪客户互动全旅程。
3、决策数据撑：基于分析优化策略。
第三节：营销绩效考核与分析改进
1、核心指标立：量化营销活动成果。
2、定期复盘会：总结经验教训。
3、持续改进环：驱动营销能力迭代。
案例讨论及落地工具
案例1：某企业通过引入CRM系统并优化营销流程，实现客户转化率显著提升。
讨论2：如何在我们公司现有条件下，逐步优化营销流程并提高团队协作效率？
工具3：营销与销售漏斗（Funnel）分析与优化表 (Excel)。
第一节：营销人员核心能力模型构建
1、能力标准定：明确卓越营销者画像。
2、梯队培养划：规划人才成长路径。
3、知识管理建：沉淀共享营销智慧。
第二节：实战化营销培训与辅导机制
1、案例教学法：在实战中学习提升。
2、导师传帮带：加速新成员成长。
3、定期分享会：促进经验交流互鉴。
第三节：激发潜能：营销人员激励与赋能
1、目标激励策：激发团队争先创优。
2、成长赋能路：提供持续学习机会。
3、文化氛围造：营造积极向上营销环境。
案例讨论及落地工具
案例1：一家快速发展的科技公司如何打造其高绩效市场营销团队。
讨论2：如何有效激励营销团队成员，尤其是面对“拓市场”的压力与挑战时？
工具3：营销团队技能评估与发展计划表。
第一节：内部协同机制的建立
1、信息共享畅：打破部门间沟通壁垒。
2、流程衔接顺：确保服务交付一体化。
3、目标共识凝：形成市场开拓合力。
第二节：外部资源的拓展与利用
1、伙伴生态圈：构建互利共赢合作网络。
2、行业影响力：积极参与行业交流活动。
3、专家智库借：整合外部智慧支持决策。
第三节：“雄鹰”与“战狼”团队文化塑造
1、战略视野养：鼓励高瞻远瞩思考。
2、执行韧性强：培养攻坚克难精神。
3、主动担当倡：激发团队成员主人翁意识。
案例讨论及落地工具
案例1：某大型项目投标中，多部门如何高效协同最终赢得客户。
讨论2：如何在我们公司内部打破壁垒，实现更高效的跨部门协同以支持市场开拓？
工具3：跨部门协作沟通矩阵与SOP模板。
第一节：市场变化敏锐感知与适应
1、趋势监测常：保持对市场动态的警觉。
2、快速反应力：灵活调整营销策略。
3、创新求变勇：拥抱新技术新模式。
第二节：营销复盘与知识资产沉淀
1、项目复盘制：系统总结成功与不足。
2、经验萃取化：提炼可复制营销方法。
3、知识库共享：赋能组织持续学习。
第三节：锻造卓越市场开拓者的信念与行动
1、信念驱动行：“成功必至”的内在力量。
2、角色再定位：成为价值的创造者与传递者。
3、行动铸卓越：以奋斗者姿态开拓未来。
案例讨论及落地工具
案例1：一家传统服务企业如何通过持续学习与创新，成功转型并保持市场领 先。
讨论2：展望未来，我们应如何持续提升个人与团队的市场开拓能力，以适应不断变化的市场需求？
工具3：PDCA持续改进循环应用表。
（课程总结及后续作业安排）
讲师背景| Introduction to lecturers
吴越舟老师
—战略营销实战专家
Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监
Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理
Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人
Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”
Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销
【个人简介】
吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
【实战与咨询经验】
吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：
1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月
A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元
2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年
B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿
3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）
C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿
4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月
5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年
其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。
【培训经历】
1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊
吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。
2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%
吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。
3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上
吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。
【理论体系】
吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。
战略营销、政企系列
《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》
《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》
《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》
《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》
《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》
《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》
《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》
领导力、团队系列
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》
《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》
《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》
【咨询服务客户】
华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。
【培训服务客户】
国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国
航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力
集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、
政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高
新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力
制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科
技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎
消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海
南养生堂药业，龙大集团
通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子
互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达
农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团
建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、
佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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