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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、企业高管等
授课形式：全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，世界正经历百年未有之大变局，全球产业链重构、地缘政治博弈及新一轮技术革命浪潮交织叠加。中国经济已迈入高质量发展的新阶段，发展模式正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在此背景下，国家出台《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等一系列政策，旨在优化营商环境，激发企业活力，特别是对民营经济的发展给予了前所未有的重视与支持。然而，广大民营企业家也面临着增长放缓、竞争加剧、转型困难、治理瓶颈等多重挑战。如何在不确定的宏观环境中把握确定的发展机遇？如何将国家政策红利转化为企业内生增长动力？如何构建现代企业治理结构以支撑永续经营？如何以企业家精神引领组织穿越周期，实现创新驱动的“第二曲线”增长？本课程正是在这一时代背景下，为中国民营企业家量身打造的系统性、实战型学习体系。课程将从宏观时局、政商关系、公司治理、创新理论、增长战略、组织文化、监管服务及保障措施八个维度，构建一个完整的认知与行动框架，助力企业家提升战略格局，突破管理瓶颈，驾驭创新罗盘，在新时代浪潮中掌稳舵、开新局，实现企业的高质量、可持续发展。
课程收益| Program Benefits
1、提升宏观格局与战略洞察：深刻理解中国崛起背景下的全球新格局与时代挑战，精准把握国家政策导向与经济脉搏，能够结合国家及地方发展规划，前瞻性地发掘产业新机遇，将宏观势能转化为企业发展的战略动能。
2、优化公司治理与组织架构：掌握构建中国特色现代企业制度的核心要义，学习优化民营企业股权结构、法人治理及决策机制的科学方法，推动企业从“能人治理”向“制度化治理”转型，为基业长青奠定坚实的制度基础。
3、构建系统性创新思维与能力：系统学习创新的来源、理论与实践方法，掌握从宏观、中观、微观层面寻找创新突破口的路径，并能运用系统性工具将创新理念转化为可落地的增长战略和业务模式。
4、掌握增长战略与落地工具：学习制定企业增长战略的框架，掌握构建“第二曲线”的要领，并能运用战略、组织、文化等系统性工具，驱动企业突破增长瓶颈，构建持续的竞争优势。
5、淬炼企业家精神与卓越领导力：深刻领会新时代企业家精神的内涵，学习如何将使命、责任与担当融入企业文化，通过有效的激励与组织建设，激发团队奋斗精神与创新活力，引领企业穿越周期，迈向卓越。
课程大纲| Course Outline
第一节：全球变局与中国方位
1、世界经济格局重塑
2、中美关系新阶段特征
3、全球产业链再分工
第二节：国家战略与企业使命
1、中国式现代化的内涵
2、高质量发展的新要求
3、企业强国的时代担当
第三节：民企机遇与企业家责任
1、新发展格局下的商机
2、应对挑战的战略思维
3、弘扬新时代企业家精神
案例分析与现场讨论
案例1： 比亚迪（BYD）如何抓住新能源与智能汽车国家战略机遇，实现全球化崛起。
讨论2： 面对当前复杂国际环境，您的企业应如何调整全球化战略布局？
第一节：政策体系与营商环境
1、解读最新惠企政策
2、理解“两个毫不动摇”
3、优化地方营商环境
第二节：新型政商关系构建
1、亲清关系的内涵与实践
2、企业家参政议政渠道
3、合规经营的底线思维
第三节：非公党建与组织赋能
1、党建引领企业文化
2、发挥党员先锋作用
3、党组织链接外部资源
案例分析与现场讨论
案例1： 传化集团“党建强、发展强”的实践，如何将党建工作与企业经营深度融合。
讨论2： 如何在您的企业中构建“亲”而有度、“清”而有为的新型政商关系？
第一节：明晰产权与股权设计
1、优化民营企业股权结构
2、家族企业的传承与治理
3、引入战略投资者的考量
第二节：完善法人治理机制
1、规范股东会、董事会、经理层职责
2、强化董事会的决策与监督功能
3、发挥监事会的制衡作用
第三节：科学决策与风险内控
1、建立科学的议事决策规则
2、构建内部审计与反腐败体系
3、防范控股股东行为失范
案例分析与现场讨论
案例1： 方太集团如何从家族企业成功转型为现代治理企业的案例。
讨论2： 您的企业在法人治理方面，当前最需完善的环节是什么？如何着手？
第一节：企业家精神的时代内涵
1、爱国敬业的家国情怀
2、守法经营的诚信基石
3、创业创新的核心驱动
4、回报社会的责任担当
第二节：微观创新的机遇来源
1、源于预期外的成功与失败
2、源于流程环节的不协调
3、源于产业结构的骤然改变
第三节：宏观创新的灵感源泉
1、洞察人口结构的变化
2、捕捉消费观念的变迁
3、应用新知识与新技术
案例分析与现场讨论
案例1： 胖东来如何秉持“为顾客创造价值”的初心，进行持续的微小创新。
讨论2： 结合您的行业，分析一个由“不协调”事件引发的潜在创新机会。
第一节：第一曲线与增长极限
1、识别核心业务的生命周期
2、警惕“能力陷阱”
3、判断增长放缓的信号
第二节：开启第二增长曲线
1、探索颠覆性创新业务
2、布局跨界融合新领域
3、分形创新与内部创业
第三节：匹配增长的组织形态
1、构建敏捷型组织
2、推动总部平台化转型
3、建立跟投与合伙人机制
案例分析与现场讨论
案例1：小米如何从手机业务（第一曲线）成功拓展至AIoT生态链业务（第二曲线）。
讨论2：如何在不影响主营业务的前提下，在您的企业内部有效探索和孵化“第二曲线”？
第一节：优秀企业文化的塑造
1、提炼核心价值理念
2、文化融入经营管理全过程
3、创始人是文化的第一责任人
第二节：人才体系的建设
1、完善人才选育用留机制
2、健全中长期激励体系
3、推动管理者能上能下
第三节：民主管理与员工福祉
1、健全职工代表大会制度
2、建立常态化沟通协商机制
3、关心员工成长与身心健康
案例分析与现场讨论
案例1：海底捞的“家文化”与授权体系如何激发一线员工的能动性与创造力。
讨论2： 如何设计一套既能体现企业文化，又能有效激励核心人才的中长期激励方案？
第一节：理解并适应监管新规
1、熟悉行业综合监管政策
2、提升企业合规管理水平
3、管理政策变动的预期
第二节：用好用足政府服务
1、对接涉企政策直达快享机制
2、利用公共服务平台资源
3、参与政府组织的培训与交流
第三节：维护公平竞争环境
1、反不正当竞争与反垄断
2、保护知识产权与商业秘密
3、建立企业信用承诺制度
案例分析与现场讨论
案例1：某“专精特新”小巨人企业如何利用地方政府服务体系，解决融资和技术瓶颈。
讨论2：您的企业在对接政府支持政策时，存在哪些信息差或流程障碍？如何打通？
第一节：完善创新投入与配置
1、建立市场导向的研发体系
2、高效配置技术、人才、资金要素
3、利用多层次资本市场融资
第二节：健全创新激励与成果转化
1、赋予科研团队充分自主权
2、实施成果转化收益分享
3、开展职务科技成果赋权改革
第三节：强化法治与知识产权保护
1、运用法律武器保护创新成果
2、建立商业秘密保护体系
3、应对海外知识产权诉讼
案例分析与现场讨论
案例1：华为如何通过其独特的组织和激励机制，保障其长期、高强度的研发投入和创新产出。
讨论2：如何在您的企业内部建立一套有效的机制，鼓励“敢于失败”的创新文化？
（课程总结及后续作业安排）
讲师背景| Introduction to lecturers
吴越舟老师
—战略营销实战专家
Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监
Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理
Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人
Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”
Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销
【个人简介】
吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
【实战与咨询经验】
吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：
1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月
A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元
2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年
B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿
3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）
C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿
4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月
5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年
其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。
【培训经历】
1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊
吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。
2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%
吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。
3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上
吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。
【理论体系】
吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。
战略营销、政企系列
《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》
《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》
《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》
《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》
《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》
《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》
《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》
领导力、团队系列
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》
《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》
《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》
【咨询服务客户】
华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。
【培训服务客户】
国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国
航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力
集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、
政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高
新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力
制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科
技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎
消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海
南养生堂药业，龙大集团
通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子
互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达
农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团
建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、
佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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