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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各层级管理者、项目管理者、储备管理人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
大变革时代背景下，新任CEO将带领团队，面临新能源汽车业务发展的挑战与压力，在集团传统优势业务与新业务发展共生的逆境中，通过六大团队变革阶段，30个经典管理经营事件，带领团队冲破困境，面对压力与挑战，有效整合资源，建立多元化合作，凝聚人心，构建自我与团队的韧性机制，创新开拓达成结果，成长蜕变。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握理解组织韧性概念与核心要务，以及韧性对组织持续稳定发展的作用
2. 开打战略思维视野，掌握在动态市场的中进行有效长期规划的技巧和节奏
3. 提升在逆境与多元化环境下的决策能力，促进组织适应性和创新力
4. 掌握商业活动风险评估与管理方法、工具，提升风险应对与管理措施技能
5. 掌握在多变商业环境中运用韧性领导力的原则和技巧，以指导实践
6. 提升管理者领导多元化团队的能力，促进团队成员间有效沟通和协作效能
7. 促进个人领导力提升，挖掘个人与组织创新潜力，推动组织韧性文化塑造
课程大纲| Course Outline
第一单元：组织韧性与领导力
一、组织韧性与韧性领导力
1. 大变革时代下看组织韧性
大变革时代下组织困境与机遇
组织韧性定义与重要性
2. 韧性领导力与组织韧性
创新与变革组织领导者要求
韧性领导力与组织韧性关系
二、韧性领导力的核心要素
1. 复原能力：领导者在面对失败或挫折时能迅速恢复的能力
2. 敏锐洞察：对环境变化和团队动态的敏感度
3. 弹性思考：在面对问题时能够灵活调整思维，寻找创新解决方案
4. 适应能力：能够适应不同环境和情境，持续学习与进步
5. 灵活应对：在紧急情况下快速做出决策并引导团队有效应对
三、组织韧性的五大维度
1. 明确目标和价值观
目标、价值观与挑战、逆境下组织稳定和凝聚力
2. 打造支持系统，建立信心
挑战、逆境下资源整合与有效配置
员工授权与支持
信念与信力
柔韧性能力提升
3. 赋能员工发挥特长
个人优势与潜能挖掘
团队韧性塑造
个人与组织创新提升
4. 发展团队适应性
变化大环境下的团队灵活性与适应力
创新发展与自我驱动
5. 促进创新 & 拥抱失败
个人工作创新与组织效能
创新文化与组织创新
组织容错环境塑造
四、领导力在组织韧性中的作用
1. 组织的聪明与健康
聪明：战略、营销、业务、财务
健康：团队整合运行的有效性、良性与持续性
2. 组织聪明与组织韧性
组织韧性：抗压能力、复原力、创新与自我驱动力
3. 组织健康与组织韧性
前瞻性与可持续发展
灵活性与复原力
4. 组织健康与韧性领导力
灵活、创新与可持续发展
5. 领导风格与组织文化：塑造有利于韧性的组织文化
领导风格及特质
韧性组织文化构建
6. 领导决策与团队响应：决策过程中的沟通和团队参与
团队有效性与多元化合作
决策制定可行性与落地实施
7. 领导力与员工赋能：通过领导行为赋能员工
逆境下员工潜能挖掘
不同情境下员工激励与赋能
第二单元：战略规划与韧性内化 （实战演练）
一、战略规划工作坊
1. 制定长期目标与短期行动计划：
市场趋势洞察与分析
内部资源盘点与整合
2. 风险评估与管理：
内外部风险评估
潜在风险识别
风险应对与管理策略制定
3. 复盘萃取：沙盘情境中公司战略定位与市场适应性，以及改善方案
二、案例分析与实战共创
1. 分析不同商业场景下的领导力决策
供应链挑战、市场变化、资源整合、目标动态管理等
2. 小组研讨：如何应用韧性领导力应对实际挑战
3. 实战演练：制定韧性战略
分组制定针对特定场景的韧性战略：如新市场进入、产品创新等
角色扮演：模拟不同决策的影响，评估韧性战略的有效性
第三单元：课程总结与行动计划
一、重点回顾：韧性领导力的核心要素与知识体系
二、行动计划制定：为个人和组织制定实际的韧性发展计划（课后）
三、课程反馈收集：收集参与者的反馈，提供实战改进方案建议（课后）
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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