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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各层级管理者、项目管理者、储备管理人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
大变革时代，外部市场的竞争激烈，内部团队管理的多元化，以及客户需求的有效掌握是每家组织与项目管理者面临的挑战。项目管理者面对变化，承接复杂的项目管理中，精准定位项目，锁定需求，明确目标，有效整合资源，促进团队协作，引领团队把握机遇，冲破障碍，赢得成果是专业技术的“硬实力”与领导力的艺术“软实力”的相互驱动的结果。
项目领导力沙盘，以沙盘为媒介，在体验式学习中，通过项目管理：项目启动与计划、执行与管理、市场分析与产品上市、质量控制与供应链优化、客户反馈与未来规划等五大阶段，25个经典实战管理事件，使学员在情境中，打开项目领导力多维视角，掌握项目领导力与团队管理核心知识与工具，促进团队沟通、协作，有效整合资源，提升项目管理效能。
课程收益| Program Benefits
1. 打开管理视野： 提升学员对大变局时代下项目领导力的要求与价值的认识
2. 领导力技能提升：促进学员愿景领导、赋能团队、建立信任、激励管理等核心项目领导力技能提升
3. 决策能力提高：管理事件体验决策中，提高压力下有效项目领导决策能力
4. 风险管理改善：掌握识别和管理项目风险，以及制定应对策略的工具方法
5. 适应性迭代：提升应对变化的前瞻性思维能力，以及在项目管理中灵活适应不确定性的能力
课程大纲| Course Outline
导入：
团队练习：项目管理中挑战回顾
一、大变革时代下的项目领导力
1. 大变革时代下项目管理与组织的困局
2. 新智能时代对项目管理者的挑战
视野与市场洞察
前瞻性思维与多元化视角
创新思考与破局
3. 项目管理者与领导力
二、技术“硬实力”与领导艺术“软实力”
1. 新智能时代下的项目管理迭代
重识领导力与管理
重识“更快、更低价、更好”的项目文化
2. “事”与“人”的统合综效
项目管理者常犯的三个基本错误：重事轻人、被动反应、亲力亲为
打破项目管理思维的墙
3. 项目管理与领导力的驱动共赢
项目领导力矩阵
从项目管理到项目领导
第一单元：从项目启动与计划阶段看项目领导力
一、项目领导力的七大核心要素
1. 项目领导力七大核心要素体系
2. 项目领导力七大核心要素要求与管理启发
二、项目与项目领导力评估
1. 项目价值评估战术层面“铁三角”
时间
成本
质量
2. 项目成功评估战略层面三要素
可持续性
相关性
有效性
3. 大变革时代下项目领导力评估六要素
三、沙盘体验第一阶段：项目启动与计划
1. 沙盘背景与角色介绍
2. 规则介绍
3. 体验与管理事件多维视角解析
四、项目领导力核心要素一：做真实的自我
1. 真实的自我与真正的真诚
2. 言行一致与领导者信誉
练习：自我核心价值观探寻
3. 组织价值观与领导者价值观互助
4. 领导者的以身作则
项目领导者心声
项目领导者榜样力量
5. 领导力价值观与外在一致的实践
第二单元：从项目执行与管理阶段看项目领导力
一、项目领导力核心要素二：用愿景领导
1. 大变革时代项目领导力的前瞻性要求
2. 前瞻性特质的重要性
案例分析：从经典商战看领导者前瞻性
3. 项目领导力与用愿景领导
愿景
愿景与团队效能
二、项目领导者的共启愿景
1. 项目启动的MVP
动机
愿景
项目目标
实战演练：我的项目的MVP剖析
2. 领导者的共启愿景
团队驱动力
3. 愿景领导与项目战略层面的驱动
第三单元：从市场分析与产品上市阶段看项目领导力
一、项目领导力核心要素三：改善与创新
1. 新智能时代下客户需求与市场的启发
2. 项目领导力中的改善与创新
3. 挑战与创新对团队效能的影响
创新与项目协作效能
创新与项目边际收益
4. 项目创新的阻碍因素分析
二、项目领导者的挑战现状
1. 领导者的挑战现状
试错与机会
挑战与破局
2. 领导者冒险商数评估
3. 从高效的失败看“乘法领导”与“除法领导”
三、项目领导者激发创新的策略
1. 跨部门跨背景多元化创新团队组建
2. 创新团队“活水计划”
3. 岗位轮换
4. 工作实战中创新引用与激活
5. 团队好奇心激发与延续
6. 创新环境与机制构建
7. 非结构化思考打破“认知的墙”
提问的力量
创新思考与践行
第四单元：从质量把控与供应链优化阶段看项目领导力
一、项目领导力核心要素四：赋能团队
1. 大环境下看领导力与团队赋能
2. 项目领导力团队赋能九大策略
二、项目领导者的使众人行
1. 领导者的使众人行
目标与信任双螺旋促进合作
授权与自我管理来利他共赢
2. 领导者的知己解彼
3. 领导力风格与团队赋能
六大领导力风格
领导力风格与团队赋能矩阵
4. 榜样型领导与亲和性领导评估
三、项目领导力赋能团队的“阴”与“阳”
1. 领导者的激励人心
个人贡献与工作改进激励
工作价值与激励文化塑造
2. 项目领导力赋能团队的“阴”——支持型
3. 项目领导力赋能团队的“阳”——挑战型
4. 项目领导力赋能团队矩阵——“阴阳并济”
练习：自我领导力风格评估
领导力与团队发展阶段互用
5. 团队激励与赋能
激励双因素
STD内在激励因素
6. 领导力团队赋能与践行
四、项目领导力核心要素五：与项目相关方建立信任关系
1. 项目管理中的事与人
2. 流程与人际关系的互助
3. 项目管理中的信任关系建立
信任是职业关系基石
项目领导力中信任影响力
4. 项目中建立信任的四大核心要素
能力
诚实
沟通
关系
5. 项目沟通与认知定位图
6. 相关方分析矩阵与信任关系建立
练习：信任关系分析与建立
消极管理的方法
第五单元：从客户反馈与未来规划阶段看项目领导力
一、项目领导力核心要素六：使用强有力的技术工具
1. 新智能时代下项目领导力技术工具要求
2. 从项目领导力矩阵看技术工具的影响力
流程与项目支持
3. 项目管理中常见错误与管控
4. 项目技术工具
项目定义
团队定义与项目启动会
项目治理与沟通
团队共同制定项目计划
风险管理
项目回顾
练习：项目决策中流程与风险管控
二、项目领导力核心要素七：聚焦工作重点
1. 项目领导力中的资源整合与有的放矢
2. 项目时间管理三角型
练习：项目时间分析与统筹
3. 打破恶性循环和聚焦重点工作的策略
要事优先
青蛙法则
限制多任务并行
帕累托法则
授权的艺术
优化精力
第六单元：项目领导力修炼
一、项目领导力与情商
1. 项目领导者EQ的柔性力量
2. 情商智能与项目领导力效能
动机管理
自我认知
自我管理
社会认知
关系管理
二、项目领导力修炼五大核心
1. 质疑过程
2. 以共同愿景激励人
3. 赋予其他人行动的能力
4. 做表率
5. 鼓舞人心
总结与复盘
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
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