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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？
为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？
怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？
怎样才能培养出独当一面的干将？
怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？
激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？
员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
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如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程收益| Program Benefits
1. 紫海战略与人才管理
◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值
◎ 企业人才和知识投资对利润的影响
◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
◎ 在竞争中规划和管理人才
◎掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
◎学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能
◎对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点
◎ 提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势
2. 经营思维与组织变革
◎ 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。
课程大纲| Course Outline
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课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
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开篇 关于战略性人力资源 |
9：00 |
10：00 |
1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任 |
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运行沙盘第一年 |
10：00 |
12：00 |
1.沙盘模拟规则的学习 2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表） 3.员工与客户同等重要 |
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运行沙盘第二年 |
13：30 |
15：30 |
1.企业市场价值模型 2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。 3.基本财务管理指标的学习 |
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运行沙盘第三年 |
15：30 |
17：00 |
1.公司的战略定位-市场营销策略 2.战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略 |
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第一天结束 |
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运行沙盘第四年 |
9：00 |
10：30 |
1.人才的生命周期，人才的选用育留 2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值 3.在竞争中培养人才 |
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运行沙盘第五年 |
10：30 |
12：00 |
1.基于投资回报的绩效管理 2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理 |
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3.选择关键绩效指标 |
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运行沙盘第六年 |
13：30 |
14：30 |
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益 2.管理好无形资产并盈利的能力 |
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运行沙盘第七年 |
14：30 |
15：30 |
1.如何让公司走上良性循环 2.如何建立好的员工梯队 |
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总结 |
16：00 |
17：00 |
1.知识点总结 2.分享学习体会 3.案例研讨 4.结合自身工作总结改进措施 |
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分享学习体会 |
17：00 |
17：30 |
1.评选优胜小组 |
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第二天结束 |
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讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
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