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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
一个管理者，他扮演着多重角色：从方向上看，对下代表了公司和经营者，对上代表着员工，在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员；从行为特征上看，他扮演着十种角色。管理者如果不认清自己所扮演的角色，一方面无法正确处理企业与员工及各方的利益关系；另一方面，他便无法按照各种角色要求去学习、掌握相关技巧与能力。总之，认清自己所扮演的多重角色，对于管理者做好工作建设好企业、创造精彩的人生至关重要。并且管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，对于企业中的中高层管理人员在经营过程中不但要掌握辅导下属的技巧，而且也要学会激励员工。让员工感觉被重视、被肯定、被关怀，所以管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
在企业不断发展中，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。紫海战略经营沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，让管理者自己设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标。最终领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程收益| Program Benefits
1. 管理者的角色认知和角色定位
◎ 四种差异化组织中人才的差异化选择
◎ 不同的管理者层级和努力方向
◎认识管理与领导
——管理与领导的区别与联系
⑴管理与领导的区别
内涵不同
实施过程不同
使用的中介工具不同
⑵管理与领导的联系
方式途径相同
目的相近
主体行为难以明确界分
作用互补性大
2. 紫海战略与人才选拔激励管理
◎ 员工的差异化性格天赋识别
◎ 做好员工的升职管理和能力管理
◎ 运用内驱力3.0的方式激励员工产生正向的绩效
◎ 在竞争中规划和管理人才
◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值
◎ 企业人才和知识投资对利润的影响
◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
3. 经营思维与组织目标管理
◎ 设定明确的工作目标、经营目标和客户目标
◎提高业绩型目标管理
◎模拟中展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为管理工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。
课程大纲| Course Outline
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课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
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开篇 管理者的角色定位和认知 |
第一日 9：00 |
第一日 10：00 |
1.四种差异化组织中人才的差异化选择 2.不同的管理者层级和努力方向 3.认识管理与领导 |
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运行沙盘第一年 |
第一日 10：00 |
第一日 12：00 |
1.沙盘模拟规则的学习 2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表） 3.员工与客户同等重要 |
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关于人才的选拔管理 |
第一日 13：30 |
第一日 14：00 |
1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任 |
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运行沙盘第二年 |
第一日 14：00 |
第一日 16：00 |
1.企业市场价值模型 2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。 3.基本财务管理指标的学习 |
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关于人才的激励 |
第一日 16：00 |
第一日 16：40 |
1. 员工的差异化性格天赋 2. 做好员工的升职管理和能力管理 3. 运用内驱力3.0的方式激励员工产生正向的绩效 4. 在竞争中规划和管理人才 |
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第一日复盘 |
第一日 16：40 |
第一日 17：00 |
管理者角色定位和理解 如何分析员工和找到准确的激励方式 |
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第一天结束 |
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目标管理的重要性 |
第二日 9：00 |
第二日 9：40 |
1.设定明确的工作目标 2.什么是合理的经营目标 3.企业的客户目标 4.管理者要学会提高业绩型目标管理 |
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运行沙盘第三年 |
第二日 9：40 |
第二日 11：40 |
1.公司的战略定位-市场营销策略 2.战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略 |
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目标管理的实施 |
第二日 11：40 |
第二日 12：00 |
1.目标执行不佳的分析 2.如何完成PDCA（计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估 |
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运行沙盘第四年 |
第二日 13：30 |
第二日 15：30 |
1.人才的生命周期，人才的选用育留 2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值 3.在竞争中培养人才 |
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分析企业绩效提高的优势和阻碍 |
第二日 15：30 |
第二日 16：30 |
1.学习力场分析工具 2.用力场分析画企业绩效目标提高的优势和阻碍 3.寻求最合理的绩效目标提高的方式 |
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第二日复盘 |
第二日 16：40 |
第二日 17：00 |
目标管理的重要性 如何更好的管理企业绩效目标 关注员工的职业生涯周期并作出合理激励 |
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第二天结束 |
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管理者在企业管理中修炼的领导力行为 |
第三日 9：00 |
第三日 10：00 |
1.以身作则的榜样力量 2.共启愿景的团队目标 3.挑战现状的困难作战 4.使众人行的团队协作 5.激励人心的团队赋能 |
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运行沙盘第五年 |
第三日 10：00 |
第三日 12：00 |
1.基于投资回报的绩效管理 2.基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理 3.选择关键绩效指标 |
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运行沙盘第六年 |
第三日 13：30 |
第三日 14：30 |
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益 2.管理好无形资产并盈利的能力 |
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运行沙盘第七年 |
第三日 14：30 |
第三日 15：30 |
1.如何让公司走上良性循环 2.如何建立好的员工梯队 |
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大复盘总结 |
第三日 15：30 |
第三日 16：45 |
1.知识点总结 2.分享学习体会 3.案例研讨 4.结合自身工作总结改进措施 |
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分享学习体会 |
第三日 16：45 |
第三日 17：00 |
1.评选优胜小组和优秀学员并颁奖 |
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域，深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长： 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计（含混合式）、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景： 武汉大学本科，中国传媒大学MBA，东北财经大学工商管理博士。
实战根基： 历任创维集团（培训经理/大区经理）、三星电子（华北大区培训负责人）、红牛中国（总部高级培训经理）、万达集团（长白山度假区培训总监）、中弘地产（中弘学院高级培训经理）等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威： 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证： 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台： 《引导工具箱》译者，《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》（实战辅导讲师）《结构性思维》（国内实战专家）《魔力演讲》
综合沙盘与课程： 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段，确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能： 通过精心设计的学习方案，帮助企业沉淀内部案例，助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨： 紧密结合业务场景的深度研讨，有效促进跨部门理解，为未来协作奠定坚实基础。
需求导向： 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验，精 准把握企业培训需求，提供定制化解决方案。
原创版权课：
1．《情商领导力沙盘》线下1-2天版
（团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力）
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
（打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘）
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
（项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼）
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
（数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造）
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
（职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进）
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法）
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决）
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
（目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢）
其他内训课：
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速）
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天，线上1天版
（团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧）
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天，线上0.5-2天版
（左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升）
13．《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天，线上0.5-1天版
（项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响）
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
（全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理）
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
（系统化思维训练、团队问题分析与决策）
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
17.《结构性思维系列课》线下1-2天，线上0.5-2天版
（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
18.《魔力演讲》线下1-2天，线上0.5-2天版
（企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导）
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天，线上0.5-1天版
（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天，线上0.5-1天版
（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
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