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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程大纲| Course Outline
课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
开场 |
9:00 |
9:15 |
导入问题的分类 课程的核心收益 |
群体案例研讨 |
9:15 |
9:45 |
1.神秘山庄 2.揭秘案例答案和系统性思维的价值和意义 3.理性思维=状况分析+原因分析+决策分析+前景分析 |
状况分析沙盘案例研究 |
9:45 |
10:45 |
1.盘面介绍:状况描述、优先级排序、下一步行动 2.纸箱案例研讨 3.电梯案例深入分析 |
茶歇 |
10:45 |
11:00 |
|
状况分析沙盘案例研究 |
11:00 |
12:00 |
1.电梯案例分析和点评 2.分析差异化问题解决的思路 |
午休 |
12:00 |
13:00 |
|
状况分析沙盘案例研究 |
13:00 |
14:00 |
1.电动车电池案例分析和点评 2.讲解企业战略和状况分析的联系 |
群体案例研讨 |
14:00 |
14:30 |
差异或变化的案例研究 |
茶歇 |
14:30 |
14:45 |
|
原因分析沙盘案例研究 |
14:45 |
16:30 |
1.盘面介绍:差异或变化分析、对比差异或变化、分析可能存在的原因,聚焦出核心原因 2.德塔航空案例分析 3.案例分析和点评 |
第一晚复盘 |
18:30 |
20:30 |
1. 开放空间收集企业内部案例 2. 每个小组研讨出一个未来亟待解决的工作问题和详细描述 |
第一晚休息 |
|||
原因分析沙盘案例研究 |
9:00 |
9:45 |
1. 富士胶卷案例分析 2. 案例分析和点评 |
决策分析沙盘案例研究 |
9:45 |
10:30 |
1.盘面介绍:多元化方案存在时必要性条件和理想型条件差异,进入决策维度和分数,多方案评价,综合因素分析 2.生活案例分析 3.案例分析和点评 |
茶歇 |
10:30 |
10:45 |
|
决策分析沙盘案例研究 |
10:45 |
12:00 |
1. 办公室选址案例分析 2. 案例分析和点评 |
午休 |
12:00 |
13:00 |
|
前景分析沙盘案例研究 |
13:00 |
14:25 |
1. 盘面介绍:分析问题的可能行程影响和概率,推进下一步措施或者避免风险发生的举措,下一步启动哪些机制预估风险或者加强实现的可能 2.视频分析:城中大盗 3.讲授抢银行的风险案例分析 4.抓住外部商业机会的案例研讨 |
茶歇 |
14:25 |
14:40 |
|
前景分析沙盘案例研究 |
14:40 |
16:00 |
1. 企业实战案例分析 2. 案例分析和点评 |
第二晚复盘 |
18:30 |
20:30 |
1. 分析每个人的决策风格差异,如何未来更好的用团队协作的系统性思维模式去解决问题 2. 两天沙盘学习综合复盘 |
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深企业管理培训专家 | 沙盘实战专家 | 版权课程设计师
18年 专注企业管理培训与咨询领域,深度服务航空、银行、汽车、电子、电力、快消、房地产、电信等多个行业。
核心专长: 引导式学习与沙盘模拟课程教学/设计、企业学习项目设计(含混合式)、中高层领导力发展。
【核心资历与成就】
学术背景: 武汉大学本科,中国传媒大学MBA,东北财经大学工商管理博士。
实战根基: 历任创维集团(培训经理/大区经理)、三星电子(华北大区培训负责人)、红牛中国(总部高级培训经理)、万达集团(长白山度假区培训总监)、中弘地产(中弘学院高级培训经理)等国内外知名企业核心培训管理岗位。
行业权威: 中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委。
专业认证: 《6D学习项目设计》认证顾问。
著作与平台: 《引导工具箱》译者,《加速工作室》创始人。
【核心专长领域 - 沙盘版权课程与实战课程】
领导力沙盘系列 (版权课设计师 & 实战讲师):《敏捷领导力》《韧性领导力》《情商领导力》《项目领导力》《团队领导力》《团队驱动力》沙盘
“加速器”系列沙盘 (创始人 & 版权课设计师):《人生加速器》《情商加速器》《创新加速器》沙盘
思维与问题解决沙盘 (版权课设计师 & 实战讲师):《系统思维-问题分析与解决》《飞同凡想》沙盘
表达与思维训练 (实战专家 & 讲师):《全脑表达沙盘》(实战辅导讲师)《结构性思维》(国内实战专家)《魔力演讲》
综合沙盘与课程: 《问题分析与解决》沙盘实战讲师
【培训风格与价值】
李猛老师授课以热情、生动、幽默、深入浅出见长。他擅长运用沙盘模拟、引导技术、案例研讨等多元化教学手段,确保课程内容具备极强的实用性与实操性。
系统化赋能: 通过精心设计的学习方案,帮助企业沉淀内部案例,助力中基层员工建立系统性工作思维。
实战化研讨: 紧密结合业务场景的深度研讨,有效促进跨部门理解,为未来协作奠定坚实基础。
需求导向: 凭借多年企业内部培训管理及大型项目运营经验,精 准把握企业培训需求,提供定制化解决方案。
原创版权课:
1.《情商领导力沙盘》线下1-2天版
(团队情绪能量管理、变革中的团队管理、职场高情商领导力)
2.《韧性领导力沙盘》线下1-2天版
(打造组织韧性、培养领 导者的韧性能力、困难期的企业韧性挖掘)
3.《项目领导力沙盘》线下1-2天版
(项目领导力的七大能力、项目管理中领导力艺术的修炼)
4.《敏捷领导力沙盘》线下1-3天版
(数字化时代组织管理、企业战略的设定和修正、团队敏捷文化的打造)
5.《人生加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5-1天版
(职业化自我认知、职业生涯规划、个人时间与管理工作推进)
6.《情商加速器沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(职场情商修炼、情绪识别和压力管理、高情商四步法)
7.《创新加速器沙盘》线下1-2天版
(创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决)
8.《飞同凡想情境沙盘》线下1-2天版、线上0.5天版
(目标设定及管理、目标与执行力、团队的合作与共赢)
其他内训课:
9.《团队领导力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队)
10.《团队驱动力沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队驱动力分析和问题改进、个人驱动力剖析与加速)
11.《影响式销售沙盘》线下1-2天,线上1天版
(团队销售能力分析、团队销售能力管理、大客户销售技巧)
12.《全脑表达沙盘》线下1-2天,线上0.5-2天版
(左右脑表达训练、岗位竞聘表达呈现训练、内训师授课表达提升)
13.《复盘-项目管理沙盘》线下1-2天,线上0.5-1天版
(项目管理系统认知、平衡项目管理中干系人、时间和成本对商业价值的影响)
14.《Z-force全面经营沙盘》线下1-2天版
(全面经营管理、企业非财管理、企业战略管理、市场敏锐度管理)
15.《问题分析与解决沙盘》线下1-2天版
(系统化思维训练、团队问题分析与决策)
16.《战国四君子沙盘-人力资源沙盘》线下1-2天版
(不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力)
17.《结构性思维系列课》线下1-2天,线上0.5-2天版
(演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决)
18.《魔力演讲》线下1-2天,线上0.5-2天版
(企业发布会辅导、高管定制化演讲辅导、辩论赛和讲师训练辅导)
19.《知彼解己的职场沟通》线下1-2天,线上0.5-1天版
(新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通)
20.《基于DISC的职场江湖》线下1-2天,线上0.5-1天版
(职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作)
拜耳医疗、百特医疗、中国航信、南方航空、国家电网、南方电网、上汽集团、广汽集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、广发银行、招商银行、浦发银行、中信银行、民生银行、交通银行、中国邮储、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、阜新银行、贵州银行、中国人寿、阳光保险、平安集团、泰康集团、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、乐视集团、首钢集团、百度集团、美团点评、字节跳动、中建集团、许继集团、平高集团、徐工集团、伟巴斯特、弗吉亚集团、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台、成都建工集团、沣东集团、远东地产、恒隆地产、恒基兆业地产等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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