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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新质生产力背景下企业全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
新质生产力不是天马行空，是各个领域中，能引起质变的，可落地的，能带来巨大收益的，跨行业联动的新产业。
TOUCH触点——找到工作中与生产中的有效触点，作为新质生产力的发力点
THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为新质生产力注入闪光点
TRY试点——实践是检验生产力的唯一标准，收敛落地，试错迭代
通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，助力团队新质生产力的提升。
课程收益| Program Benefits
◆ 新质生产力定义——理解新质生产力，培养新质生产力意识；
◆ 新质思维——培养创新的用户思维，为新质生产力思维定锚；
◆ 生产力工具——培养新质生产力的工具思维，提供解决方案；
◆ 敏捷迭代落地——MVP最小可行性原则，敏捷创新快速迭代；
◆ 协作沟通——团队合作与沟通能力，有效协调共建新质生产力；
课程大纲| Course Outline
第一讲：解读新质生产力
课程导入案例：黑神话悟空与新质生产力
1.新质生产的三力
1）新质生产的原力
2）新质生产的阻力
3）新质生产的动力
2.新质生产力的三重属性
1）新颖性
2）可行性
3）价值性
3.新质生产力的流程——三个盒子
1）触点盒子
2）亮点盒子
3）试点盒子
乐高工作坊互动：确认新质生产力出发点，明确新质生产力的目的与选题
第二讲：TOUCH工具箱——新质触点
1.发现新质
1）同理心探询
2）用户访谈
3）用户画像
2.拆分新质
1）触点图
2）寻找MOT关键时刻
3.定义新质
1）困扰≠痛点
2）HMW问题重构
乐高工作坊互动：构建用户画像与触点图
第三讲：THINK 工具箱——亮点生产力
1.从新质到生产力
1）确认波峰：爽点
2）确认波谷：痛点
3）新质生产力的意义：拔高波峰让爽点更爽，填平波谷让痛点不痛
2.生产力和田十二法：
1）加、减、乘、除
2）变、改、联、学
3）代、搬、反、定
乐高工作坊互动：以触点图为基础，明确一个痛点并利用创新工具对其改善
第四讲：TRY 工具箱——新质生产力落地
1.搭建原型
1）乐高场景推演法；
2）故事画板法
3）情景剧模拟法；
4）4D建模法
2.工作坊互相评估
1）用户（内部、外部）体验代替“我们以为”
2）反复验证
3）对应触点
3.敏捷迭代
1）MVP原则
2）复盘目标
3）萃取经验
乐高工作坊互动：新质生产力自评、互评与改善，进行乐高原型搭建。
附录：乐高课程简述
1.为什么选择乐高教具：
1）激发创造力：乐高通过自由组合和构建，寻找新的解决方案和创意。
2）手脑协调：用手思考，通过实际场景搭建，以第三人称视角重塑思维。
3）团队合作：场景搭建往往需要协作解决问题、分工合作、共享资源。
4）可视化思维：乐高场景搭建提供了可视化想法表达，将抽象转为可见，帮助创新思维的清晰和逻辑化。
2.乐高式创新工作坊的优点：
创意释放：工作坊的翻转课堂，为乐高提供了更多的可能性，学员大胆尝试创新，随时推翻重塑，释放创意。
快速原型：通过乐高搭建，可快速还原场景、设计原型，将理论想法一定程度上进行可视化。
迭代改进：乐高场景可随时重塑，不受空间与物资限制，通过不断迭代改进来优化设计和解决方案。
3.乐高创新的缺陷：
限制性：乐高受到材料、形状和尺寸等限制。有时候可能无法完全满足特定需求或复杂设计。（特别是研发需求）
时间消耗：构建复杂结构或进行详细设计可能需要较长时间。在时间紧迫的情况下，不够敏捷，延误创新。
讲师背景| Introduction to lecturers
实战管理人才与AI赋能专家
9年人才培养实战经验/百度AI智能应用落地经验
拥有国家版权局登记版权课5门
中国人资企业培训师认证/国标人才职技培训师认证
“乐高式”游戏化课程设计者
新生代管理培训师职业讲师认证
《讲话其实可以套公式》作者
曾任：苏州金龙客车| 京津冀销售总监
曾任：百度（上海）| 创新中心内训师
曾任：北京万古 | 人力资源项目负责人
曾任：ofo | 项目负责人
R已帮助超万名中基层管理者提升管理能力、实现人才团队的选育用留
R助力ofo、享骑、饿了么、美团外卖、百度外卖等企业超千名新员工入职孵化
R曾为常州市政府主办的“百千万在岗赋能计划”万人班项目固定开班讲师，为近万名中小企业中高管讲授《赋能新生代》，0差评
R创新授课能力，国内首批在管理类课程中整合创新，开始授课5G与AI认知
知名企业特聘讲师：已服务中国电网、中国船舶、建设银行、招商银行、农业银行、上海烟草、中国商飞、上海大众汽车、上海纺织等国央企、大型民企，累计授课300+场。
擅长领域：赋能中基层管理、赋能新生代管理、团队凝聚力/执行力、新员工素质能力提升……
实战经验：
曲老师在人才发展与教学领域具有丰富的实战经验，成果卓著且极具创新性。率先将AI技术融入人才发展全流程，原创研发"八大引擎赋能模型"，在员工画像分析、智能陪练、培训效果预测等方向已完成授课。
已成功为上汽、弗吉亚、祥鑫科技等多家上市企业进行咨询、诊断、制定各层级管理者培训计划，完善培训方案，展开落地，组织优化和人才盘点，为企业的持续发展提供坚实支撑。在面对企业高速发展阶段的各种挑战时，曲老师通过人才梯队模型，梳理标准能力，并开展新员工入职培训等工作，全面、多维地提升员工的各项能力，如目标管理、跨部门沟通、团队凝聚力、执行力、新员工素质和新生代管理等。
曲老师擅长以创新视角看待管理问题，结合乐高式游戏化教学体验，为企业带来全新感受和强大的新生代赋能，打造高效融洽的团队。已成功为平安惠普、山东电力科学研究院、上药集团、上海医药等企业开展《高绩效团队&凝聚力打造》授课，累计为超万名学员开展专业授课，0差评。
01-人才发展分析培养
◆ 曲老师曾为弗吉亚（海宁）与弗吉亚（中国区）进行企业人才发展咨询，根据拉姆查兰领导梯队模型，定位于部门经理岗（中层管理）人才的能力分析与培养，通过管理自我、管理团队、管理业务三大维度，16个关键能力模型，为企业输出了为期两年的培养计划，8天脱产培养，10天培训周期，并进行《打破部门墙-跨部门沟通七项修炼》《赋能新生代》的课程授课。
02-组织人才梯队搭建
◆ 曲老师曾为祥鑫科技搭建人才梯队模型，由于企业发展迅速，管理团队膨胀，能力参差不齐，曲老师以此背景，为祥鑫科技梳理出48个标准能力项，从团队建设、文化建设、促成决策、经营管理、组织管理五个维度，做出人才发展分析与要求，定出人才培养差异。为企业超60名管理人员提供了扎实的帮助，提升团队绩效。
03-实现创新式应用教学
◆ 曲老师参与上海复泰金融学院的课程体系研发工作，对过往培训体系进行了深入详细的梳理，完成了长达3万字，超2000多主题的思维导图分析，以启发思考为主旨，引导学员主动思考，培养他们独立解决问题的能力，而非局限于知识的传授。
授课风格：老师台风活跃 课程风趣幽默，能吸引学员注意力，能快速引导学员融入课堂氛围当中
丰富实战经验：在量身定做管理培训方面拥有充足的实战经验。
多元教学方法：运用多种教学方式，如乐高场景化、故事案例、情景模拟、心理游戏等。不仅限纯讲座，有案例，有工具还有有段子能带动学员的积极性，更大程度的达到培训的效果。
注重实效应用：重视学员的主动参与，促使团队解决实际问题，使培训具有切实效果。
银行系统：建设银行、农业银行、中信银行、兴业银行、光大银行、上海农商行、浦发银行、民生银行、平安银行、浙商银行、宁波银行、杭州银行、徽商银行……
其他金融行业：国泰君安证券、国泰君安期货、平安保险、友邦保险、安邦保险、太平洋安泰、新华人寿、太平人寿、泰康人寿、中国人民保险、安信农业保险、太平洋保险……
科技企业：中国商飞、第九城市网游、复旦微电子、上海微电子、无锡华润微电子、沈阳东软集团、上海华北科技、无锡杰能科生物工程、江苏八方电工、杭州佑康、湖北百信集团、腾龙软件、东圆软件、德信通信、昂宝科技、上海齐耀动力、瑞庭网络技术……
生产企业：上海大众汽车、上海汇众汽车、神龙汽车、沈阳华晨宝马、北京华晨宝马、上海烟草、上海纺织、上海宝钢、南京宝钢、沪东船厂、上海高桥石化、皖北煤电、浙江飞神车业、佳通轮胎、常熟科弘材料、中山诺而铜管、通力电梯、苏州康美包、得彩涂料、上海先进半导体……
服务企业：南方集团、正中置业、沿海绿色家园集团、上海信义房产、普润房产、浙江明珠大酒店、三星法绅、鸣杨体育用品、南京万达、上海外服、法兰克富、上海微创医疗器械、无锡绿盛、杭州伶俐饰品、百胜集团、谦铃沪中医药、上海先锋药业、上海豫园、上海漕河泾物业管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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