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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长、总经理等高管 中层管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
Ø 随着BANI时代的来临，如何使组织始终处于充满激情和活力的状态，成为许多组织越来越关注的话题。从几年前华为创始人任正非那句“方向大致正确，组织必须充满活力”，到华为关于热力学对企业管理意义的讨论，类似的话题始终不断。
Ø 作为始终保持高度活力的组织来说，华为在过去发展的三十多年里，积累了宝贵的成长经验，非常值得有志于持续发展的企业借鉴和学习。
课程收益| Program Benefits
Ø 深入理解组织活力的内涵，了解影响组织活力的各个因素
Ø 全面学习华为激发组织活力的最佳实践，汲取系统性的方法论和经验
Ø 基于案例学习，启发思考探索适合自身企业的激活组织的策略
课程大纲| Course Outline
一、 企业基业长青的核心密码
n 组织生命周期的窘境
n 企业兴衰的关键因素
n 基业长青的核心动力
n 企业竞争的本质
n 战略X组织能力的内涵
二、 华为活力引擎
n 熵增VS熵减
n 华为激发组织活力的关键要素
Ø 企业文化
Ø 分享机制
Ø 组织氛围
Ø 干部群体
Ø 组织学习能力
n 案例分享
三、 激活组织
n 组织管理实现活力
Ø 纬线缩短、经线打通
Ø 矩阵组织的运营奥义
n 代表处利润中心管理
Ø 班子的战争
n 监管激活
Ø 三层防线
Ø 平行监管
n 保持组织开放
Ø 批评与自我批评
Ø 炸开人才金字塔
四、 激活团队
n 获取分享制
n 结果导向的绩效管理
Ø 利出一孔 力出一孔
n 小前端大平台
Ø 华为销售组织的演变
Ø 铁三角运作
Ø 四组一队
n 团队高速成长
Ø 训战结合
五、 激活个体
n 制造温差、势能差
Ø 给火车头加满油
n 双轮驱动实现物质精神回报
n 拒绝普遍化福利
n 流动与轮岗机制
Ø 能上能下、能高能低
六、 总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询（Mercer）华南区咨询总监
Ø 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
Ø 美国国际集团（AIG）培训经理
工作经历：
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世（Mercer）集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验，兼具甲方、乙方经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握，为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长：
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解，而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累，集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格：深厚扎实的理论功底，风趣幽默的讲解风格，授课案例丰富，研讨互动，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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