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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：分组讨论、模型讲解、视频体验、角色扮演、案例分析、沙盘演练、测评与反思
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
从中层主管到中高层干部，是管理生涯中又一次“惊险一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。
中高层管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；下属缺乏积极性，常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走；跨部门协作越来越多，面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力……
本课程基于对中高层管理者面临挑战的深刻把握，协助学员有效转变思维、切实提升管理技能，加速转型，成为真正卓越的管理者。
课程收益| Program Benefits
1. 明确自身领导力优势，完善自我认知；
2. 掌握目标与关键结果实战心法；
3. 现场演练“目标-计划-执行”实战技术；
4. 掌握执行力提升的授权赋能6步法。
课程大纲| Course Outline
第一篇：目标管理
第一讲：目标与关键结果
一、目标管理的概念及发展历程
1. 目标管理的概念-通过目标实现管理
2. 目标管理思想的起源-MBO
二、目标与关键结果设定
互动讨论：目标设定的重要性
课堂演练：撰写SMART目标
案例分享：关键结果的设定思路
实战演练：根据目标 设定关键结果/行为/任务
第二讲：关键任务规划与执行
一、启动阶段
1. 启动阶段核心工具：任务范围说明
实战演练：启动阶段工具实践（案例实操）
二、规划阶段
1. 规划阶段核心工具：WBS、甘特图
实战演练：规划阶段工具-WBS 实践（案例实操）
互动讨论: 如何精 准预估任务持续时间
三 、执行阶段
1. 核心工具: 风险评估报告
互动讨论: 风险评估的重要性
实战演练：风险评估（案例实操）
四、复盘阶段
1. 核心工具: 工作复盘清单
第二篇：领导力
第一讲：领导力的第一项修炼 — 认识自我、排除阻碍
一、领导力“平衡罗盘”测评与解读
1. 测评底层逻辑解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
2. 罗盘解密
1）12种领导力场景解析
合作：权威 VS 协作
推动：强力执行 VS 同理心
2）罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析
坚定、开放、自我认同、同理心、冒险、乐观、乐于助人
3）罗盘深度探索
互动讨论：我的领导力优势在哪里？ 哪些内在因素阻碍了它的发挥？
现场演练：我们和而不同、交互赋能
第二讲：领导力的第二项修炼 -- 团队领导力
一、高绩效团队发展
大型活动：高绩效团队发展阶段 VS 行为特征 连连看
互动讨论：高绩效团队的特征
二、团队赋能发展规划
1. 领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）
1）领导力优势分析
2）团队发展中的潜在风险与挑战
解题策略：通过团队的力量来实现优势互补，面对以上这些潜在挑战的情境中，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2. 现场定制:领导力发展九宫格
1）我该如何用好自己的优势
2）我有哪些劣势会阻碍团队赋能工作
3）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
4）我该如何更高效地领导自我-赋能团队
现场定制：我的领导力发展规划
第三篇：执行力
第一讲：管理者执行力提升之术 – 授权赋能6步法
第一步：授权评估
1. 工作分类模型（适合授权的工作 VS 不适合授权的工作）
2. 任务分解
3. 风险预估
案例分析：年度行业论坛
第二步：任务澄清
1. 时间
2. 主要节点
3. 成功指标
4. 交付对象
5. 潜在风险
6. 利益相关者
现场制作：工作任务说明书
第三步：角色分配
1. 角色分配前思考清单
1）谁能做好此项工作
2）给谁干最有利于他的发展
3）目前每个人的工作负荷情况和绩效水平
2. 角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助手等
现场演练：我的角色分配思路
第四步：时间精力管理
1. 时间精力分配模型
1）指导和管理上所花时间精力
2）激励和激发上所花时间精力
现场演示：根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配
第五步：沟通落实
1. 授权中的指令下达
2. 授权中的辅导支持（GROW模型）
第六步：监管与帮助
1. 敏捷授权-动态管理
1）跟进–质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划
2）反馈–信息交流，保持成长
工具：任务进度报告
总结与分享：我的发展规划
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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