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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:新任主管或现任管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
为何企业老板很有战略头脑,但团队却跟不上节奏?原因就是虽然企业的人很多,但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作,结果就变成老板和几个干部在干活,下面的人却很悠闲,所以企业要想成功,员工和团队要够强大,要有足够的支撑力确保战略落地。所谓管理者的赋能,就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力,学会指导辅助员工的工作,员工做事以前,管理者做事前指导;员工犯错以后,管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫赋能,并不断给予机会让员工锻炼成长壮大。本课程从环境扫描、员工动能不足分析、领导的自我赋能,影响他人和赋能他人的方法四部分,教会管理者如何诊断员工不同发展阶段所需要的能力提升,为其明确职业生涯发展。同时自身的自科学的实施辅导授权激励等管理技术培养手段,旨在不断提高员工的工作能力,从而加强团队战斗力。
课程收益| Program Benefits
认识当今变化的经营环境
了解员工无法成长的真因
让管理者转换角色,迈向领导变革
实现自我赋能,影响他人
促进管理者有效沟通建立良好交流与信息机制
指导管理者重点掌握有效激励强化员工工作意愿
员工辅导和有效授权提高员工工作能力
课程大纲| Course Outline
前言:VUCA时代,组织需要赋能
1. 团队强则员工强;团队赢则员工赢
2. 企业要把组织打造成团队
3. 高效团队能应对营商环境变化性、复杂性、模糊性
4. 员工需要赋能才能自动自发
案例:战狼2的启示
**讲:员工动力不足的原因分析
案例研讨:95后员工小张为何没有积极性
第一讲、为什么员工的动能提升越来越重要
工具:需求层次表
1. 为什么员工的工作态度愈来愈重要?
2. 影响95后员工态度的主要因素
二、员工动能不足的原因分析
案例:小宋买火车票
1. 为什么员工工作态度不佳?
2. 员工的行为图解
3. 员工动能不足与领导的关系
4. 95后员工的心里波动分析
第二讲、赋能型领导的自我塑造
一、从管理过度迈向领导变革
前言:团队领导是高效团队的重要组成
练习:领导者行为调查表——认识领导力
实战案例讨论:你敬重的领导描述
1. 领导与管理比较分析
2. 上级认同的好干部?
3.员工心目当中的好领导的样子?
4. 领导者需要具备的四种品德
二、领导的自我赋能,影响他人
领导的背影就是原因效仿的榜样
1. 慢不得的危机感
1)没有危机感是**大的危机感
2)危机感是团队的止动力
3)变革型领导六步模型
案例:华为的危机感
工具:变革领导六步框架
2. 坐不住的责任感
1)领导者的责任驱动团队成长
2)责任是自动自发的源头
3)责任的“十二字”真言
案例研讨:西游记
企业案例:阿里的成长
3. 要达成目标感
1)目标是引导力
2)设定精准的目标
3)分解目标,形成路径
实操:目标设定和分解
4. 等不得的紧迫感
1)坚决服从
2)不找借口
3)告别拖延
4)有效计划
5)聚焦要事
6)立即行动
第三讲、赋能之道:管理者如何管理赋能提升员工能力
一、有效沟通建立良好交流与信息交流
1. 让员工了解彼此性格
2. 准确传达作战信息
3. 善用指导与反馈
4. 管理者沟通力的形成
二、带人带心,匹配领导
1. 诊断:员工不同阶段的需求分析
2. 认知:自身领导行为的认识
3. 弹性:不同员工的不同领导
案例:《王强为何会反弹》
测试:《领导行为测试》
三、赋予能量:有效激励增加勇气强化工作意愿
1. 如何激励员工意愿
2. 十二种激励方法提升执行力
案例:激励方法案例分析
四、赋予能力:**员工辅导提高工作能力
1. 有效辅导的基础
1)辅导员角色的塑造
2)学习心理的改变
2. 有效辅导的步骤
1)准备学习
2)说明作业
3)让其试做
4)查核结果
3. 有效辅导的方法
1)OJT训练法
2)GROW训练法
五、赋予能力:**有效授权提高工作能力
1. 主管有效授权的技巧
2. 委派部属职责之内容
3. 委派部属职责的技巧
4. 如何透过授权增进部属能力
结训:
1. 课程提炼与总结
2. 管理者(学员)训后小结
讲师背景| Introduction to lecturers
AI企业应用高级讲师 周旋
【专业资质】
前沿趋势研究专家
企业AI应用顾问、chatGPT落地教练
曾任腾讯搜索事业部总监
清华大学、中国科技大学、山东大学特聘教授
富士康认证高级讲师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
ACI注册国际高级培训师
中国人民大学管理哲学硕士
教育部中成协高级企业培训师
企业中高层管理技能训练专家
曾获中国企业培训好讲师人物奖
日产训《MTP中高层管理技能》认证讲师
【从业经历】
腾讯集团 搜搜事业部总监
周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。
全时天地在线营销管理经理
北京蚂蚁大象集团培训总监
历任锡恩集团高级培训师
天津原点企业管理咨询公司总经理
金蓝盟天津分公司总经理
《MTP中层管理综合技能全面提升》《目标管理与执行控制》《问题分析与解决》
《下属培育与激励》《高效沟通管理》《高效能人士的七个习惯》《时间管理》
《新晋管理者管理综合训练》《职业化素养和角色转变》
电力行业:国家电网公司、重庆泰山电缆、哈尔滨汽轮机厂、湖北索瑞电气有限公司、陕西横山煤电、神华准格尔能源有限责任公司、邯峰发电集团、大理西电公司……
金融行业:中国银行黄山培训中心、天津邮储银行、北京广发银行、海口深圳发展银行、济南招商银行、临沂华夏银行、宝鸡光大银行、甘肃工商银行、烟台广发银行……
通信行业:太原中国移动、朔州中国移动、中国联通天津分公司、北京中国电信培训中心……
医药生产:郑州辅仁药业集团、石家庄药业集团、东北制药、重庆和平医药、西安碑林药业集团、鲁药集团、中牧股份集团……
车辆制造:中车集团、三一重工集团、中船重工、长安客车集团、奇瑞汽车集团……
食品制造:山东汇源果汁集团、衡水老白干酒业集团、安琪酵母集团、思念食品集团、威海佳康食品、青岛沃隆食品集团、柳州宏华股份有限公司、贵州味特食品有限公司、江西天天第一炉食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大连海龙阁公司……
农牧行业:中鹤集团、香驰股份、中牧集团、华宏生物……
工业制造:鲁能集团、天津荣程联合钢铁集团、榆林恒源集团、榆林恒源集团、天元建设集团、四川公路桥梁建设集团、临沂海尔地产、内蒙准能集团、济源煤业、戴森集团、河南利达光集团、瓮福紫金化工、贵州天福化工、电泰安方特集团、山西联盛集团、中国物理工程院、湖北航宇嘉泰飞机设备公司、淮安水利控股集团、淮安市水利资产经营有限公司、神舟硅业、海南亿隆集团、洛阳中色科技股份、西安庆华民爆、四川金易管业、扬州北方机电、辽宁鞍山雨虹集团、南京斯普润……
服务行业:内蒙新华发行集团(新华书店)、国航股份贵州分公司、山东亿航集团(人力资源)、浙江远洲集团(五星酒店)、沈阳中外运物流有限公司(物流)、贵阳投资生资、海南槟榔谷、贵州赤水股份、……等国内上千家知名企业,深受客户好评
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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