企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
创新思维与创新方法

参加对象:新员工 中层管理者 高层管理者等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的

行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题——思维不完整,在解决问题时难以作全面思考,偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板,偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大,针对以上问题,《创新思维与创新方法》的课程应运而生,课程基于“全脑”理论基础,将在西方企业和咨询公司中使用

10个有效工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

课程收益| Program Benefits

掌握创新思维的意义和方向

开拓思维,打破固有思维的障碍

掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具

课程大纲| Course Outline

一、课程前导

1、分组及制定规则

1)学员与讲师在课程中的定位-

分组游戏“单词组合”

2)课程的主体内容介绍及重点-

创新与左右脑平衡

3)如何学习这门课程(内化与照搬)

案例:增加体重

 

二、创新思维的意义和方向

1、创新与智力的相关性

1)沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发

2)智力曲线与创造力曲线

2、创造与创新

1)如何进行创新管理

3、创新对个人与组织的意义

1)案例:索尼与松下

4、创新思维解决问题能力测试和评价

1)案例:3M公司发展史

5、HBDI大脑解决问题的模型

1)创造力问卷测试

 

三、打破固有思维的障碍

1、阻碍创新的郐子手——固有思维

1)案例:宝洁的2000年

2)游戏:九点连线的3种玩法

2、固有思维产生的原因:

1)过去经验

案例:电脑磁盘的发明和演进

2)注意力导向

案例:服务厅的等候投诉

3)参照物

分析:球体的运动方向

综合案例:三种方式数方格

从可乐竞争带出四种创新竞争

 

四、创新思维问题解决的步骤、方法和工具

1、创新思维问题解决的四步骤工作法

1)大脑思维和螺旋式解决问题模式

左脑发散思维 -左脑集中思维

右脑创新思维 -左脑逻辑思维

2)练习:解决“最近企业运营成本上升”的问题

2、右脑发散思维——找出所有因素

1)定性分析与定量分析

案例:夏天洗衣机的销量下降

2)在实际工作中的分析工具

①WHY—WHY分析法

练习:开会迟到的问题解决

②金字塔分析法

练习:客户投诉率增加原因分析

③奖惩分析法

案例:用该方法分析企业未来的发展方向

3、左脑集中思维——找出核心因素

1)数据集中模式——帕雷托矩阵

调查案例:商务酒店的客户服务

案例分析:产品配方的决策

2)+/-/兴趣法

房地产企业如何提高满意率

3)多次投票法

游戏:公司年会的地点选择

4)再次确定真实的问题

①是否正在解决正确的问题

案例:安全气囊的诞生

自由女神的修缮

②中间目标与终极目标

成本控制与利润增长

③正确地描述问题

讨论:宇宙飞船的指示灯

4、右脑创新思维——找出所有解决方案

1)借鉴创意法

案例:万宝路香烟的品牌重塑与西部牛仔

案例:Swatch手表的创立

2)头脑风暴法-Brainstorming

练习:短时间找到出租车司机/ 促销方式变革

游戏:流落荒岛的皮带功能

头脑风暴的八个激发方式

①头脑风暴法演进1—名义群体法

练习:手机的产品研发创意

②头脑风暴法演进2—逆向思维法

练习:未来的信用卡不能干什么?手机不能干什么?

③头脑风暴法演进3—循环思维法-635

游戏:保证小区的安全

3)思维导图法-Mind Mapping

区分:Alternative and Substitute

案例:防盗系统的创新

案例:电视机防辐射设计

企业练习:如何创新地建立一些制度和方式鼓励员工创新

企业练习:创新思考我们的新产品和新服务的研发

5、左脑逻辑思维——找出合理的解决方案

1)逻辑决策和直觉决策

案例:IBM的决策模式

2)个人决策工具应用

①价值观权重评估法

故事:科学与艺术的分别与平衡

案例:如何选择客户和市场、工作与生活的应用例子

②评估矩阵法

练习:分析数据的决策练习

练习:管理工作中的选择

6、团队合作创新思维解决问题的核心思想——延迟判断

练习:奇怪的数学题

 

五、课程总结

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|周旋老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI企业应用高级讲师   周旋

【专业资质】

前沿趋势研究专家

企业AI应用顾问、chatGPT落地教练

曾任腾讯搜索事业部总监

清华大学、中国科技大学、山东大学特聘教授

富士康认证高级讲师

高级心理咨询师

高级人力资源管理师                             

ACI注册国际高级培训师

中国人民大学管理哲学硕士    

教育部中成协高级企业培训师

企业中高层管理技能训练专家

曾获中国企业培训好讲师人物奖

日产训《MTP中高层管理技能》认证讲师

【从业经历】

腾讯集团 搜搜事业部总监

周老师从基层做起到客户主管、客户经理、分公司负责人,具有较强的团队管理、渠道管理、等相关管理工作经验。起初带领8加代理商营销腾讯搜搜竞价产品,一年突破1600万业绩的目标,实现人力与业绩双增长。

全时天地在线营销管理经理

北京蚂蚁大象集团培训总监

历任锡恩集团高级培训师

天津原点企业管理咨询公司总经理

金蓝盟天津分公司总经理



培训课程 / Training courses

MTP中层管理综合技能全面提升》《目标管理与执行控制》《问题分析与解决》

《下属培育与激励》《高效沟通管理》《高效能人士的七个习惯》《时间管理》

《新晋管理者管理综合训练》《职业化素养和角色转变》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力行业:国家电网公司、重庆泰山电缆、哈尔滨汽轮机厂、湖北索瑞电气有限公司、陕西横山煤电、神华准格尔能源有限责任公司、邯峰发电集团、大理西电公司……

金融行业:中国银行黄山培训中心、天津邮储银行、北京广发银行、海口深圳发展银行、济南招商银行、临沂华夏银行、宝鸡光大银行、甘肃工商银行、烟台广发银行……

通信行业:太原中国移动、朔州中国移动、中国联通天津分公司、北京中国电信培训中心……

医药生产:郑州辅仁药业集团、石家庄药业集团、东北制药、重庆和平医药、西安碑林药业集团、鲁药集团、中牧股份集团……

车辆制造:中车集团、三一重工集团、中船重工、长安客车集团、奇瑞汽车集团……

食品制造:山东汇源果汁集团、衡水老白干酒业集团、安琪酵母集团、思念食品集团、威海佳康食品、青岛沃隆食品集团、柳州宏华股份有限公司、贵州味特食品有限公司、江西天天第一炉食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大连海龙阁公司……

农牧行业:中鹤集团、香驰股份、中牧集团、华宏生物……

工业制造:鲁能集团、天津荣程联合钢铁集团、榆林恒源集团、榆林恒源集团、天元建设集团、四川公路桥梁建设集团、临沂海尔地产、内蒙准能集团、济源煤业、戴森集团、河南利达光集团、瓮福紫金化工、贵州天福化工、电泰安方特集团、山西联盛集团、中国物理工程院、湖北航宇嘉泰飞机设备公司、淮安水利控股集团、淮安市水利资产经营有限公司、神舟硅业、海南亿隆集团、洛阳中色科技股份、西安庆华民爆、四川金易管业、扬州北方机电、辽宁鞍山雨虹集团、南京斯普润……

服务行业:内蒙新华发行集团(新华书店)、国航股份贵州分公司、山东亿航集团(人力资源)、浙江远洲集团(五星酒店)、沈阳中外运物流有限公司(物流)、贵阳投资生资、海南槟榔谷、贵州赤水股份、……等国内上千家知名企业,深受客户好评


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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