1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各类组织、企业的中、高层管理者，特别适应具有强烈竞争环境里的组织和企业
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
市场的变化越来越快，客户的要求越来越高，所以对企业内部运营的状态也提出跟高的需求；如何能使企业更高效的的反应，更快速的反馈，以提升企业的经营力和竞争力，使企业在行业中、在市场中立于不败之地，这是当前企业所共同面对的状态；
而提升企业的经营力和竞争力，至少从三个大的方面做出有创新型的变化和改进，具体如下：
A. 更好的企业架构、流程和职责匹配，梳理清晰内部的架构、流程和职责，使达到两个方面的效用：其一是可以更快速的应对客户的需求，其二是可以提升内部的运营效率和厘清流程和职责，使团队达成1+1＞2的效果；
B. 切实有效的工作计划编制、执行、监督和达成的方法，更好的用最少的资源、最快的周期、最低的成本实施和完成计划；
C. 建立满足流程和职责的绩效考核体系，从指标设定、数据收集、评价标准、结果考核，从而使组织或个人的工作表现有清晰的认定，明确职责和激励付出，使企业整体绩效获取经营目标；
在此沙盘模拟中为掌握真正的方法，我们进行运用学员体验方式（沙漠掘金游戏）贯穿于两天的课程中，使学员通过切身的感受来企业如何进行更有效的运营管理：
特点1——课程整体围绕“企业运营规划”和“团队落实”进行展开，具有强烈的针对
性。
特点2——通过充满趣味性和挑战性的体验活动—“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂
纷繁的经营环境，培养学员根据各种情况进行分析和研究，作出正确的组织
流程、设定职责并落实。
特点3——游戏过程中贯穿运营的思路和方法，流程设定的方法、职责梳理的方法、工
作计划编制的方法、绩效考核的方法，以及沟通和协调的技能，执行力塑造，
使学员真正能够学以致用，转化在具体工作；
课程大纲| Course Outline
第一章团队组建和首次沙盘模拟
q 破冰环节（打破学员与培训师、学员与学员之间的坚冰，迅速进入学习状态）
q 课程介绍（整体要求）
q 团队建设（创建团队，学会设定团队目标和培养归属感）
q 团队展示
q 掘金任务说明（介绍掘金游戏）
q 团队首次掘金会议（团队设定游戏目标和方法）
q 团队物资采购（设定初始状态，验证条件设置）
² 决策的落实
² 反思完成目标和条件
q 掘金沙盘演练
² 角色分工
² 规则的运用
² 计划的实施
q 沙盘模拟复盘
² 是否有决策空洞？
² 目标是否适当？
² 过程中角色是否清晰？
² 过程中角色的职责是否明确？
² 工作计划有没有遗漏的地方？
² 执行过程中有什么问题？
² 如何进行团队沟通？
² 面对当前结果有何启发与联想？
² 在现实工作中面对此种问题，我们如何解决？
第二章企业运营方法和工具实践
q 企业流程和职责梳理
² 公司管理流程的层次
² 主要工作流程设定
² 流程梳理的关键性要素
² 流程展开的工具和标准格式
² 岗位分析的一般内容
² 岗位分析的六项原则
² 岗位分析的四个阶段
² 与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系
² 明确职责和职位设置
² 职责的3大来源是什么？
² 工作流程和职责的落实方法
小组演练：如何在游戏中设定架构、流程和职责，并进行小组呈现；
q 工作计划编制和实施
² 什么是计划
² 计划的种类和特性
² 如何进行有效计划：
（1）第一步：详尽清单
（2）第二步：优先事务
（3）第三步：细节表格化
（4）第四步：明确第一步
（5）第五步：组织实施
² 如何达成计划
1．如何布置执行任务
a：明确结果——（明确任务）
b：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等
c：确保指令不间断－问询－监控
d：一对一负责——（明确责任）
e：确保权威性－奖罚到位
2.如何督导执行过程
a：注重跟踪追究——随时待检
b：注重执行现场
c：关注执行瓶颈——修正完善，检讨总结
3.如何有效完成执行任务
a：技能一：领悟能力－把信送给加西亚的罗文
b: 技能二：把握第一人与事－车站管理人
小组演练：如何在游戏中编制工作计划，并进行小组呈现；
q 绩效考核体系构建
² 工厂KPI指标的分类与定义
² 工厂KPI指标与目标的四级分解
² KPI指标的分解方法
² 运营部门的KPI指标
² 车间和班组的KPI指标
² 职能岗位的KPI指标
² 不同人员的考核周期
² 如何编制指标一览表
² 确定KPI目标的方法
² 常见的KPI考核方法
² KPI的测量标尺和刻度
² 为KPI指标设置相应的权重
² 管理者的KPI考核矩阵
² 如何确定团队考评比例分布
小组演练：如何在游戏中设定考核体系，并进行小组呈现；
第三章沙盘模拟第二轮（高效团队运营验证）
q 团队再次掘金会议（团队设定游戏目标和方法，根据前期所设定的方法）
q 团队物资采购（设定前期的问题和重新设定的方法，验证条件设置）
² 决策的落实
² 反思完成目标和条件
q 掘金沙盘演练（根据流程和职责、工作计划、绩效考核等方法）
² 角色分工
² 规则的运用
² 计划的实施
q 沙盘模拟复盘（第二轮沙盘的总结，两轮的提升点总结）
第四章课程总结和答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导，帮助学员掌握TTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导，将不同基地培养成上述课题的样板，并且总结成功经验推广到集团的所有基地，最终建立属于三九的精益运营体系；
−在美赞臣，开展了两期咨询项目，分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”；其中，5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果：办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域，并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件；另外，员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果：建立了员工岗位培训认证的六大模块，大幅缩短员工培养周期，降低现场人为错误发生率，打通员工职业生涯通道，为细化的员工绩效考核打下坚实基础；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部精益管理体系（伊利TPM体系），并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系，精益工厂项目等，帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%，生产周期下降 27%， 订单达交绩效(DDP) 99%；
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；构建整体绩效考核体系，提升员工效率25.3%；
卓越运营管理体系 | 1）卓越运营体系设计 2）员工绩效体系构建 3）流程梳理和岗位职责设定 4）数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1）精益战略和导入 2）精益模拟工厂训练营 3）IE工业工厂与效率 4）服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1）行动学习促动师训练营 2）群策群力工作坊 3）高效团队之决策与执行力训练营 4）中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1）一线主管综合能力训练 2）TWI 4项能力课 3）卓越班组长能力训练营 |
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询