1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、有志于成为促动师的伙伴
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
西南航空公司连续31年盈利的西南航空公司开发的“绩优关系”
西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约。
GE通用电气杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning)，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。
此外，联合国前秘书长科菲·安南、波音首席执行官麦克内尼、摩托罗拉大学（中国区）校长闫晓珍、管理大师彼得·德鲁克都是“行动学习与促动技术”的粉丝。
随着企业的发展和管理者能力的提升，越来越多的行业（创新、互联网、金融、特定服务业、高端制造业、政府机构等）需要内部的领导者或团队成员更多的激发团队的创造力，而不是单纯的培训、指导或命令的方式来开展工作；所以促动型领导者成为新时代下的发展方向；
促动型领导者释放集体能力，互相扩展，互相激励；通过参与达成共识型期望，强调决策过程的充分参与和集体智慧的挖掘，这是更高境界的授权；通过充分沟通达成的共识目标，得到所有人发自内心的认可，从而具有更高的执行力。
在此训练营中为掌握真正的方法，我们进行一课三训的方式来进行：
预训阶段——也就是培训开始前一周,我们会给到学员一份学习资料，让学员对培训有思想准备、学习准备、待解决问题准备，预训就是培训的开始。
正训阶段——就是培训开展当天，老师根据学员、客户的反馈运用理论讲授、方法演练、小组讨论、视频分享等方式给学员方法、工具、资料。
自训阶段——一堂技能课程仅靠两天的学习还不够，为了帮助学员训后进一步将所学内容运用到实际工作中，我们会给到学员一份自我学习详细资料。（包括工具包）
课程大纲| Course Outline
第一章行动学习理念：基本概念及组织价值
第一天时间安排：09：00—10：00
q 商业的本质
q 传统培训的障碍（案例讨论）
q 行动学习的概念
q 行动学习的六要素
q 行动学习成功的案例（案例分享）
q 行动学习在领导力开发中的作用
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、故事感悟
本章输出工具：
①学习路径图、②成人学习的九宫图
第二章 促动师的角色定位和基本功
第一天时间安排：10：00—14：00
q 促动师的角色定位
² 什么是促动师
² 中立的“三不”原则
² 关键的“四大”信念
² 三种角色定位
² 场域打造要点
q 深度会谈
² 深度会谈的概念
² 三个基本条件
² 深度会谈的关键
² 打破深度会谈障碍的方法
q ORID聚焦式会话法
² ORID的逻辑
² 四层级问题设计案例
² 整体框架
² 优势和劣势
² 提问的要点
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、故事感悟、角色扮演
本章输出工具：
①深度会谈设计表、②ORID练习表、
第三章 关键的促动技术—群策群力
第一天时间安排：15：00—16：00；第二天时间安排：9：00--12：00
q 如何设定“好”的行动学习主题
q 设定主题的3S3T法则
q 案例分享
q 群策群力方法
² 整体架构
² STEP1:愿景（如何设定）
² STEP2:SWOT分析（对现状进行梳理）
² STEP3:承诺（承诺的内容和关键）
² STEP4:团队共创（步骤、准备、话术、原则、组织分群、归类）
² STEP5:行动计划（领养“孩子”）
² STEP6:城镇会议（评估和完善行动计划）
q 团队反思方法—鱼缸会议
² 促动师的定位
² “鱼“的聆听
² “水“的反馈
² 方法汇总和完善
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演
本章输出工具：
①主题设定标准表、②愿景图、SWOT表、承诺书、团队共创准备清单、团队共创展示图、靶心图、行动方案计划表、③SHARE模型
第四章 常用促动技术
第二天时间安排：13：00—15：00
q 世界咖啡法
² 世界咖啡法诞生和定义
² 角色定位
² 操作流程
² 操作要点（1、2、3、4、5）
² 过程记录方法（思维导图、树状图等）
² 案例展示用人存在的常见问题
q 欣赏式探询
² 修正问题式与欣赏式的区别
² 价值和意义
² 4D循环
² STEP1:发现DISCOVERY
² STEP2:梦想DREAM
² STEP3:设计DESIGN
² STEP4:实现DESTING
q 开放空间
² 具有生产力的会议元素
² 作用和流程
² 各个步骤的要点
本章授课方式：讲解、讨论分享、练习展示、故事感悟、视频观看、角色扮演
本章输出工具：
①世界咖啡法创意图、②欣赏式探询架构屋
第五章：行动学习项目开展
第二天时间安排：15：00—16：00
q 行动学习的应用场景
q 行动学习项目的开展流程
q 项目成功的关键
q 如何打破成员原有的思维定式
q 项目管控的要顶--复盘
² 复盘的原则
² 步骤和内容
² 复盘如何落地（人员和工作）
² 如何进行评估
² 具体的行动策略
q 行动学习项目案例展示
q 本章授课方式：讲解、讨论分享、练习展示、案例展示
本章输出工具：
①复盘分析工具
第六章：总结和答疑
第二天时间安排：15：00—16：00
q 总结课程要点
q 答疑问题
q 工具包的分发
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导，帮助学员掌握TTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导，将不同基地培养成上述课题的样板，并且总结成功经验推广到集团的所有基地，最终建立属于三九的精益运营体系；
−在美赞臣，开展了两期咨询项目，分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”；其中，5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果：办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域，并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件；另外，员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果：建立了员工岗位培训认证的六大模块，大幅缩短员工培养周期，降低现场人为错误发生率，打通员工职业生涯通道，为细化的员工绩效考核打下坚实基础；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部精益管理体系（伊利TPM体系），并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系，精益工厂项目等，帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%，生产周期下降 27%， 订单达交绩效(DDP) 99%；
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；构建整体绩效考核体系，提升员工效率25.3%；
卓越运营管理体系 | 1）卓越运营体系设计 2）员工绩效体系构建 3）流程梳理和岗位职责设定 4）数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1）精益战略和导入 2）精益模拟工厂训练营 3）IE工业工厂与效率 4）服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1）行动学习促动师训练营 2）群策群力工作坊 3）高效团队之决策与执行力训练营 4）中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1）一线主管综合能力训练 2）TWI 4项能力课 3）卓越班组长能力训练营 |
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询