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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
众所周知，华为成立于1987年，是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办，创业维艰、一清二白，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用32年把华为打造成通讯行业世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。净利润583亿元，2018年研发投入1015亿元人民币（10年累计投入4850亿人民币），占收入14.1%，获得授权专利87805件；华为的成就是不可复制的，但是华为在成功道路上的经验是值得我们深度学习和借鉴的，本课程从华为的创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等多个角度深度分析华为核心管理体系，核心讲解华为成功逻辑的道、发、术、器，理论和实践相互贯穿，发展阶段与战略以及经营管理与时俱进，探讨华为是如何一步步从弱小走向强大，如何通过创新与变革确保核心竞争能力，如何构建和维护以奋斗者为本的的人力资源管理体系，如何赋能和激活组织活动和打造敢于亮剑的职业化团队
课程收益| Program Benefits
学习华为的经营之道（战略及治理）
学习华为的文化管理之道
学习华为的组织及团队管理之法
学习华为的人力资源管理之术（岗、效、薪）
学习华为管理工具
课程大纲| Course Outline
一、华为治理结构以及战略BLM
1、华为的公司治理模式（钱与权）
2、资本管理：更好服务、不上市、员工持股、利益分享
2、华为的管道式聚焦战略（世界第一）
3、战略发展：以客户为中心（市场集权与分权，小灵通）
4、活下去是硬道理（做工程商人）
5、让听得见炮声的人来决策（铁三角）
6、三分天下，必有其一（战略远见）
7、华为从战略到执行：BLM模型
二、华为制度及文化管理-以制度人 以文化心
1、华为成功秘诀-核心价值观
2、华为制度化、流程化-IBM三化
2、蓝血十杰
3、短板理论
4、末尾淘汰
5、互补化
6、核心价值观：文化生生不息
7、呼唤英雄
8、无为而治
9、灰度管理
10、坚持开放
三、华为组织建设与团队管理
1、职业化管理与英雄主义
2、低调做人，本人做事
3、实践和总结=能力提高
4、土壤论
5、板凳要坐十年冷
6、坟墓论
7、宰相必起于州郡
8、高层：无为而治、干劲、选贤用能、轮值CEP
四、华为的危机思维
1、居安思危：华为的冬天
2、超越自己
3、危机思维
4、烧不死的鸟是凤凰
5、华为永远在路上
五、华为的市场管理
1、以客户为中心和团队合作
2、压强原则
3、扩张的基础是踩实
4、不打价格战
六、华为的供应链及创新管理
1、供应链之争是竞争的核心
2、深淘滩，低作堰
4、采购的职业化和专业化
5、质量为本
6、不盲目创新：领先半步，贝尔实验室
7、创新的宗旨：改良+创新
8、创新要强化内外合作
七、华为的财务铁三角
1、成本控制：不盲目降低成本
2、铁三角：预算、统计、审计
3、财务懂业务
4、谁有棉衣，就能活下来
5、培训活动设计
6、日常评估及能力测评
八、华为的人才管理系统-3+3模型
第一个3
1、精准配置
2、快速培养
3、有效激励
第二个3
1、角色评价
2、业绩评价
3、能力评价
九、华为BLM讲解及研讨-内训第二天
1、差距分析：讲解及小组研讨
2、市场洞察：讲解及小组研讨
3、战略意图：讲解及小组研讨
4、创新焦点：讲解及小组研讨
5、业务设计：讲解及小组研讨
6、关键任务：讲解及小组研讨
7、正式组织：讲解及小组研讨
8、人才管理：讲解及小组研讨
9、文化氛围：讲解及小组研讨
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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