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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
组织能力是一群人打架的能力，哈佛大师钱德勒有个黄金定律：战略决定组织、组织决定成败，可见组织能力的重要性，企业如人，战略是人的大脑，组织是人的骨架，骨架不够强健，大脑一定是不够清晰的，脑力、心力、体力是判断一个管理者是否优秀的重要标准；组织发展有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，人才模式是底线，一个企业的成功等于战略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平，三者相辅相成，如何通过组织变革激发组织活力，维护组织精神，有效支撑战略实现，是企业经营者的一个重要课题；
阿里逍遥子说：领导力就是一场一场的胜仗，打胜仗是对领导力最好的检验，也是对员工最好的激励之一，领导力是高瞻远瞩的战略眼光、是凝聚人心的人格魅力，是契合价值主张的组织能力，是识人用人的独居慧眼，领导力和文化是硬币的正反两面，实事虚做，虚事实做，借假修真、借事修人是阿里的价值观及领导力核心；如何定义成功，把实际的目标数字提炼成虚的定义，虚的价值观和精神，放入实际的经营过程中，取得成功后，用永不放弃的精神去经营企业、把虚的理念升华为更实的更高的业务目标和数字，站在文化角度打造的领导力；领导力在什么时候定义成功：小胜和大胜定义成功的最好时机，小胜有小胜的定义和表达，大胜有大胜的表达，对成功的定义一以贯之；
本课程以名企组织变革为主线，围绕组织变革（方向盘、发动机、红路灯、加油站）对领导力的要求，从懂战略、调组织、造土壤、善激励、用人才等角度对领导能力要求进行剖析，结合企业发展阶段，通过案例分享和小组实战演练，帮助学员理解组织如何变革？领导力如何与变革双轮驱动，提升学员的经营与管理思维，打通企业发展所需的组织/业务任督二脉。
课程收益| Program Benefits
掌握组织能力来源三要素
掌握领导力核心三板斧
掌握名企组织变革推动步骤
掌握不断发展阶段的组织变革文化
掌握组织变革与业务发展双轮驱动
课程大纲| Course Outline
引言：三个华为案例看组织变革思想
一、组织领导力核心四个方面
1、定战略-方向盘
2、造土壤-发电机
3、善激励-红绿灯
4、用人才-加油站
二、组织变革方向盘-战略定位*组织能力迭代
1、战略定位与组织能力
案例：春秋航空-差异化战略对组织能力的要求
2、组织能力三大价值主张
卓越运营
客户亲密
产品领先
3、不同发展阶段，组织发展重点不同
创业阶段-生存能力
发展阶段-平台能力
成熟阶段-组织效率
再兴阶段-第二曲线
4、组织变革三个阶段
1）帮手阶段
2）助手阶段
3）推手阶段
5、组织能力打造-核心三群人
6、打破组织心智模式三步走
案例：华为组织变革
案例：海尔组织变革
案例：平安组织变革
案例：华为铁三角
三、组织变革发动机：同频共振的企业文化
1、企业文化的核心定义及四层次
2、变革需要什么的企业文化
3、生命型组织文化与机械型组织文化差异
4、组织文化与创始人经历
案例：华为与阿里
案例：好未来的组织及文化变革
案例：平安的业务与组织文化变革
5、阿里价值观迭代
小组演练：核心价值观共创会
四、组织变革红绿灯-绩效、薪酬激励管理系统
一、绩效价值-导向冲锋
二、全面绩效系统1234
1、一个目标：导向
2、二个系统：激励和管控
3、三个层面：目标使命、运行系统、绩效文化系统
4、四个维度：PDCA
三、成事达人，上下贯通
1、战略绩效
2、KSF
3、PBC
咨询案例：某企业绩效管理体系分享
四、绩效管理体系设计步骤
1、诊断
2、战略解码
3、公司及部门指标设计
4、PBC
五、薪酬3P1M设计原则
1、能力
2、绩效
3、岗位
4、市场
六、薪酬三种策略
1、领先
2、跟随
3、落后
七、激励三个导向
1、增效益：人效、场效、产效
2、提管理：规划
3、促人才：人才激发
八、薪酬管理体系设计步骤
1、薪酬诊断
2、岗位评价
3、薪酬策略
4、宽带薪酬
5、薪酬测算
6、新老转换
案例分享：某企业薪酬管理体系方案分享
案例：华为四种激励模式（含TUP）
五、组织变革加油站-人才识育盘留汰
一、精准配置
1、人才需求及编制
2、素质模式及测评
3、内部选拔
4、外部招聘
二、快速培养
1、华为一纵：人才加速器
2、华为一横：全真教
三、如何干中选拨
案例：华为人才盘点四张表
四、留人的三种方式-
五、汰人的四种策略
后记：领导力就是一场一场的胜仗
讲师背景| Introduction to lecturers
丁晓剑老师 战略管理实战专家
上海交大MBA业界导师
上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA）
国家注册管理咨询师
曾任：赛格集团（中国500强）丨销售副总、常务副总
曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理
★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理顾问
★复旦大学、浙江大学、新疆大学等学校特聘战略讲师
★先后主导操刀近80个企业战略运筹、企业文化建设、集团管控、人力资源管理等项目
擅长领域：企业增长战略、组织创新、企业文化、绩效管理……
实战经验：
丁晓剑老师拥有15年企业管理实战经验，擅长战略发展、企业文化、组织创新等领域，曾服务过阿里巴巴、特锐德、金大地地产集团等100+家企业，
→曾为西蒙电气市场经理，负责OEM新产品拓展，通过对产品实施差异化战略定位，助力新产品拓展从0到1的突破
→曾为赛格集团工程副总，为企业针对性的制定增量经营战略，使得二年内业绩增加50%
→曾为江苏雷利（代码：300660）搭建【战略及人力资源】项目，成果：协助企业完成五年战略方向规划、核心管理层测评、人才盘点以年度绩效指标，为公司IPO上市提供管理保障
→曾为浙富控股（代码：002266）搭建【战略、组织、人力】项目，成果：明确企业发展方向，并搭建组织设计以及岗效薪管理体系，助力企业战略目标实现。
→曾为申万宏源（代码：000166）搭建【企业文化】项目，成果：搭建一套新的企业文化统一团队思想，使近万名团队重新盘活，实施效果党委及领导班子的认可
→曾为中鹤集团搭建【战略、品牌、营销】项目，成果：公司面临新业务规划及营销策略不足的瓶颈，从顶层设计、品牌规划、连锁管理体系、激励体系设计等方面系统规划，支撑新业务走向，明确新业务成为公司新增长点
《差异化定位——增长战略与落地执行》
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践——人才管理之道》
上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、韩国LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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