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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理干部
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业最大的危机，在于干部。
干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。
干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。
我们越是向前走，便有更多的不得不选择和割舍的道路，但只要那个初心还在鲜活跳动，一切都会峰回路转，春暖花开。
而2022年企业干部面对时代浪潮最有效的策略就是：
勿忘初心、保持定力、艰苦奋斗、激活能量、再创辉煌
【课程方式】
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题
教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读
视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵
分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验
实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
摒弃传统课程教学模式，采用“案例诊断+点评辅导+专题授课”的“训练结合”模式。还原真实业务场景，以小组为单位挑选案例，高强度、沉浸式学习，通过挑战心力、脑力、体力，实现“借事修人、借假修真”。
本次培训为更好的思想达成共识、掌握先进的企业管理方法、提升和修炼自己，我们采用一课三训的学习方式：
预训阶段：训前5天，每天一篇文章学习并分享所思所悟，让学员做好思想准备、学习准备、自我反思准备，提前进入培训学习状态。
《鹰的重生：TCL的文化变革创新—李东生》、《一江春水向东流—任正非》、《坚守管理常识：以奋斗者为本》、《华为干部四力：决断力、执行力、理解力、与人的连接力》、《鸡毛掸子：坚持自我批判》
正训阶段：老师根据企业和学员的需求
课程收益| Program Benefits
促使干部重新对自身价值新认知，梳理确定干部价值和使命、新方向；
提升干部的凝聚力、向心力、执行力，引爆团队激情，通过课程使老干部树立新目标，做出新承诺；勇于向高绩效高目标挑战；
激发干部自我改变意愿，营造企业艰苦奋斗，锲而不舍的创新精神，积极向上的文化氛围；
有效拓展新时期领导干部的能力建设，为未来而战；
课程大纲| Course Outline
引言：女足和男足的启示
第一讲：赢在心智，胜在状态
核心理念
思考：员工是被管理的还是被影响的？
1、走在时代前面的管理者
成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
案例：阿里巴巴公司：良将如潮、美女如云背后是文化的一致性和延续性
三维度定位：
认知（揪头发）
态度（闻味道）
能力（照镜子）
干部成长三节奏：揪头发、闻味道、照镜子
照镜子（互动复盘）：我平常以什么维度在“做”干部
2、干部三大危机
思考：为什么企业最大的危机是干部危机？
1）企业最大危机是干部缺乏使命感，干部激情衰退竭（不愿意持续奋斗）
2）企业最大的威胁是干部责任感的缺失
3）企业最大的挑战是干部不学习，职业能力停滞，领导力不足
3、变革时代的自我管理
这个社会最大的不变：变化，改变就是唯一出路
4、解决任何问题的核心思维：学习+成长+改变
第二讲：使命感—为组织激情而生
案例分享：TCL李东生为什么当年要干部学习 《鹰的重生》
核心理念：
1、干部缺乏使命感的十大表现和突破
1）无理想追求，价值迷茫
2）事业心衰竭，工作激情衰竭
3）安于现状，只图工作安逸舒适
4）缺乏激情，不敢挑战新目标
2、“占着位子、拿着票子、混着日子”
1）居功自傲，放纵不自律
2）不学习，没有自我批判精神
3）个人利益大于组织利益，拉帮结伙
4）牢骚遍地，个个是负能量场
5）漠视外部环境变化
3、企业使命、愿景、价值观、战略的统一认知
案例：深入交流阿里巴巴、华为文化的的强大基因
反思：为谁创造价值？创造什么价值
4、干部的四大使命
互动：每组团队写出干部的使命
每个干部写出三年新目标
5、定心——心定下来才有未来
1）定位一行业，定位一企业，定位一技能
2）雄心的一半是耐心，聚焦当下，剩者为王
3）幸福都是奋斗出来的
第三讲：责任感—组织理性力量的来源
思考：你怎么理解责任？责任与能力天平那个大？
核心理念：
1、个人最大的价值在哪？——责任
主动=幸福，被动=负担
2、责任体现6大方面：
1）责任体现一种承诺
2）责任体现一种敬畏
3）责任体现一种完善
4）责任体现一种贡献
5）责任体现一种担当
6）责任提案一种心理契约
3、我们的干部缺乏责任感，往往有如下十大表现
1）对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行
2）不拍板、不决策、怕出事、缺担当
3）不敢开拓创新、不敢承担变革风险
4）不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题
5）遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人
6）对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户
7）不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人
8）企业危难关头临阵脱逃
9）远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上
10）不以组织目标为己任，不作贡献
4、执行力三大要素：动力、能力、潜力
建立责、权、利、能四位一体的责任系统
5、工作和人生的两大走向：承担和逃避
1）阻碍你成功的最大因素——推卸责任
2）你存在的价值只有一个，就是解决问题
6、如何面对承担责任带来的压力？
1）为什么说：当我不舒服时，就是我成长时
2）批评我的人都是关注我的人
3）树立使我痛苦者，必使我强大的信念
7、如何做到承担责任？
承担责任凡事从自己身上找原因
1）我是一切问题的根源，有错都是我的错
2）只为成功找方法，不为失败找理由
3）要想让事情变好，先让自己变好
工作高标准、严要求
1）负责任就是给领导解决方案，而不是把问题抛给领导
2）永远把最好作为自己及格的标准
8、中高层干部“责任”提升五项修炼：学习就要将“知道的”转化为“行动”
1）学习——“知行合一”才是学习的最高境界
通过积极的个人成长与改善，活出有意义而又活力的人生
2）负责——问题越躲越多，直面方能克服
成为解决问题的人而不是制造问题的人，以解决问题为导向达到目标
3）创意——创意是人类前进的基本灵魂
即使面临障碍，受到现有框架局限，也能找到达成目标的方法
4）服务——无论是什么工作，其本质就是服务
帮助他人成功，提高组织、产品、个人的附加值，累计无形资产
5）信任——人际关系的基石
诚恳踏实，表现关怀，坚守承诺，言出必行，投入实践建立牢固的信任关心
案例：华为的《以奋斗者为本》
第四讲：能力建设——迎接全新挑战与机遇
核心理念：责任是价值创造的前提，能力是责任担当的基石。
互动：一个卓越的领导者究竟需要什么样的能量？
1、阳光心态
ETA脱困四问
“情绪——事件——目标 ——行动”
2、保持危机
3、超强的学习力塑造
互动：你一年看几本书？看什么书？
1）学习力=竞争力
2）学什么？
3）怎么学？
4）（三种策略）自学、联机学习、跨界联机学习
5）学以致悟、学以致变、学以致用、学以致广
4、干部必备核心能力建设模型
1）洞察力
2）决断能力
3）文化影响力（愿景影响力）
4）跨部门、跨职能合作能力
5）领导力
6）复盘力
演练：如何高效复盘（放弃、坚持、改善 ）讲师背景| Introduction to lecturers
专业资历
曾担任知名大型企业高管、清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家。
先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家。
从业16年来长期致力于企业战略研究、管理者的培养、发展、绩效增长、团队领导力和执行力的前瞻性研究和常规问题分析和解决。
曾为北京、上海、广东江苏、浙江、福建 、河南、河北、陕西等政府单位提供干部培训服务，为知名企业如阿里巴巴、英特尔、西门子、正大集团、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、电信、联通、移动、邮政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷诺、丰田、蒙牛、伊利、中核、中车、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、统一、恒瑞制药、国药、哈药、石药、银泰等国内多达2500企业培训辅导服务 ，以前沿的视野、哲学的思维、工匠的精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授课风格让学员醍醐灌顶，认清自我，用互动分享体验的课堂氛围让学员在动手中成长自己；从而破解企业将帅核心层的秘诀 ，大幅度提升组织的高绩效。
授课风格
前沿、睿智、犀利、系统、幽默、激情、实战、互动、活跃 、干货、好用
出版书籍
《中国式经理人》
《这样沟通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企业合伙人运营工具库》
……
《激活团队》
《360度沟通》
《新生代员工管理》
《重在责任、赢在执行》
《目标管理与价值导向》
《MTP实战型干部管理技能提升》
《解码新型领导力——赋能的力量》
《5.0时间力 ——高价值时间管理》
《打破部门墙——跨部门沟通与协作》
《激活管理本能——做组织最强的腰部》
《管理实践——引爆结果导向的执行力》
【世界五百强】中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、金华电信、绍兴电信、宁波电信、上海浦东电信、三明电信、北京联通、三门峡移动、厦门移动、深圳电信、许昌电信、东莞电信、南京电信、中国电信天翼阅读、福州电信、上海浦东电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、兴业银行等。
【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、广东教育局、江苏省经济和信息化委员会、深圳华南教育、青岛科兴教育、广西教育局、长春职业学校、成都教育局、上海安康学院等。
【中国五百强】中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、TCL集团股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、中国蒙牛乳业有限公司、华润电力控股有限公司、景洪电力局、汕尾电力局、浙江浙能电力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中联重科股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、老凤祥股份有限公司、中储发展股份有限公司、广州富力地产股份有限公司、东风汽车集团股份有限公司、创维数码控股有限公司、一致药业股份有限公司、际华集团股份有限公司、阳泉煤业(集团)股份有限公司、河南神火煤电股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、五菱汽车集团控股有限公司、康佳集团股份有限公司、北京首钢股份有限公司、天合光能有限公司、哈药集团股份有限公司、唐山荣盛房地产发展股份有限公司、鲁西化工集团股份有限公司、浙江巨化集团、宁波东方集团、杭州荣盛房地产发展股份有限公司、广东韶能集团、广东珠海金湾发电、中核核电管理运行有限公司等等
【上市及知名企业】上海万象、江森自控、荣盛石化、广州国药、湖州森赫电梯、湖北芝友机电、漯河银鸽实业、福建青山纸业、江西上饶晶科、中国北车、中国南车、广汽丰田、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、日立（日企）、东丽纤维研究所（日企）、汤浅蓄电池（日企）、湘江关西（日企）、青岛住商肥料（日企）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航北京、国航天津、中青旅（国企）、河南平煤神马（煤矿业）、河南省第二电力火建设、河南天方药业、河南统一集团、河南神火、河南华润集团、河南宇通集团、河南天明集团、河南许继集团、河南电子科技集团第二十七研究所、深圳华强集团、新乡大北农、河南新航集团、新乡电力局、河南征云置业、焦作体检中心、河南IBMG国际商业管理集团、许昌一峰实业、周口邮政、洛阳洛钢集团、河南恒通化工、河南三九药业、东航郑州、安阳钢铁、云南驰宏（锌锗矿业）、新郑机场、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、科士达科技、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、青岛华谊家具、华仪电器、广东恩智浦半导体、东航长春、沙角C电厂、奇瑞汽车、福清核工业二三公司、绍兴三花、北京海程邦达物流、新航集团、恒力化纤、仁和药业、华瑞制药、瑞华中亚物流、华立集团、百丽国际、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、诺基亚、珠海和佳医疗设备、沈阳机场、中美史克、三九集团、青山化工、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械、杭州士兰集成、上海易溯信息科技、杭州都市丽人、金六福珠宝、上海石库门酿酒、台州信质机电、深圳快运通物流、贵阳振华集团、济南华源生物科技、亚太中慧（农牧食品业排名第一）、上海浦东电信、葛兰素史克、德力西、阿里百度河南、大连华信、广东松发陶瓷、重庆西南水泥、深圳天珑移动技术股份、安康学院、上海盛康医药、上海六洲科技、杭州百年翠丽（欧洲品牌建材）、浙江九洲医药台州公司、四川奕新实业、天津佰仟金融、浙江中控集团（获2015百强技术创新能力企业）、浙江花为媒集团、浙江信达期货、华东设计院（国电大坝安全工程公司）、浙江银泰集团、金华邮政、河北维瑞特交通、南通国盛机电、清河县供电局、新乡中新化工、凤台电厂、中国铝业中州分公司、淮安民生银行、浙江中控集团、杭州康达信贷、南京邮政、山东电工电气集团、杭州东城电子、山东城商行(济南)、沧州大讲堂、胶州联顺地产、平高集团、天津东丽区联合运输、中节能实业、宁波慈溪进出口、周大福珠宝、中山木林森、洛阳瑞风、呼和洗特中环光伏、南通招商局重工、义乌邮政速递、盐城科行环保、安微芜湖新华联集团（游乐项目）、宁波万华化学氯碱、苏州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中远博螯、平高集团五期、山东史丹利化肥、长沙富兴集团、浙江银泰置业、浙江金科集团、深圳艾博金电气制造、润江集团、山东金雷风电、和泽医药、斗山叉车等
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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