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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
开会迟到的95-00后抱怨经理定的会议地点太不好找……
刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……
担任项目组长却“众叛亲离”的95-00后抗拒沟通……
随着95-00后员工大量步入职场,如何管理和激励新生代?如何与新生代一起迎接市场挑战?本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。
课程收益| Program Benefits
课程目标:
1、 了解新生代员工的典型行为和价值观
2、 掌握系统性管理新生代员工的思路
3、 打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战
课程特色:
1、 以最 新社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析
2、 “颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地
3、 大量企业案例的分享和讨论让管理者了解最 新的管理实践
课程大纲| Course Outline
第一天
上午
一、新生代员工的典型行为和价值观
1、你身边的95后有什么特征?
时代特征和人类文明传承规律
新生代行为塑成的原因
你真的懂他们吗?(黑话测试)
录像观摩
参考资料
2、如何适应趋势并引领变革?
GE的逆向导师制给我们哪些借鉴?
顺丰和平安的调研实践案例
新华网95-00后职场调研报告
5高5低的行为特征带给管理的启示
小组讨论
调研结果分析
休息
3、新生代员工的典型价值取向
马斯洛需求理论的新时代解读
6大职业激励因子的识别
了解新生代员工的职业驱动力
360度系统化人才管理策略
参考资料
小组讨论
12:00-13:00午餐
下午
二、新生代员工的系统化管理—选用育留
1、系统化人才管理策略全貌
实践操作的差距和问题分析
小组讨论
2、招聘技巧的“颠覆性”提升
招聘渠道和方式的改变
招聘流程的新生代优化
价值观为基础的面试技巧应用
招聘录用阶段的流失率降低策略
管理模型
角色扮演
休息
三、新生代员工的日常管理
教练技术的神奇魔力
新生代为什么喜欢教练型管理者
企业教练如何激发95后积极性
要跳槽的95后该走该留?
业绩不达标的员工如何管理?
角色扮演
录像观摩
案例分析
第二天
上午
三、新生代员工的日常管理
教练技术的神奇魔力
授权在新生代员工的新变化
跟进工作如何轻松有效
参与式管理激发员工动力
管理模型
小组讨论
角色扮演
案例:顺丰集团的新生代员工管理策略
轮岗后不愿回到原部门怎么解决
优秀应届生的个性化培养方案
个性“北京爷们儿”谁来管
微商可以禁止吗?
调研数据
小组讨论
12:00-13:00午餐
下午
四、新生代员工的培养和发展
1、新生代最重视的发展机会是什么?
2、哪些培训更受欢迎?
3、员工培养的70:20:10法则
4、自我成长的高期望值如何管理?
案例:喜欢新任务的95后如何培养?
深水区的入职训练
行政助理的超级训练
化解冲突为培养时机
角色扮演
小组讨论
案例分析
休息
五、留住激情实现梦想
有步骤地让95-00后融入组织
“梦想管理”激发95-00后的工作热情
全员参与让95-00后动力十足
案例:微信营销小组的PK
创意年会与抖音达人
弹性奖励“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代欢迎的好主管具有的9个特质
团队竞赛
小组讨论
案例分享
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深组织与人才发展专家
个人简介
◎汇丰银行中国区人力资源副总裁
◎法国安盛AXA中国区学习发展经理
◎美国万宝盛华(Manpower)培训及发展经理
◎美国得而达中国区培训负责人
领导力发展项目。
◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。
◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、网易集团、美团点评、字节跳动、中广核、长安汽车、保时捷等众多中外名企。
◎十七年世界500强企业内部组织及人才发展管理经验,超过10年专职顾问及讲师经验
◎客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。
专业领域
【中高层领导力培养】
曾为汇丰银行300名核心人才、高管,1200名带人经理设计领导力发展项目,为安盛中国设计《总经理特训营》、《新经理365计划》、《组织文化变革及领导力转型》项目,在集团内部获得全球标杆奖励,共计覆盖学员超过2000人次;
为荷兰皇家帝斯曼DSM实施中层领导力项目(为期5天连续2年);为法国溯高美索克曼公司两年内设计并实施3期共15场领导力进阶项目;为长安汽车培训7场共300名管理人员,订制内部案例,沉淀优秀实践。
为丝芙兰中国针对管理人员提供了3期12场全球领导力提升培训,运用O2O混合式学习手段提升培训效果;为YSL针对大区经理、店长设计实施《店铺人员管理和激励》培训;为PVH的高潜管理者进行《领导力》培训;为VF的中层管理者使用多样化学习方式进行了2期4天《精进管理》培训;为Kering集团管理者提供《管理能力进阶培训》。
【新生代项目】
为字节跳动、网易、微念、平安集团、招商银行、浦发银行、资生堂、广州立白、米其林、太古飞机、现代汽车、普利司通、阳光电源、东方电机等客户提供《新生代员工管理》咨询和培训,并对辅导员、教练及导师进行及《教练技巧》《导师带教技巧》的培训。施乐辉公司3年采购8场《新生代管理》,覆盖高管、中层到员工,取得了显著的效益。
为包括达能、安永、戴尔、欧莱雅、莉莉丝游戏、延锋饰件、华力电子、德邦证券、海通证券、中原银行、陆家嘴地产等公司管培生提供职业素养培训,盛大网络《牛人计划》、荷兰皇家帝斯曼管培生(3年)、绿地集团管培生(3年)项目。
【教练领导力】
在安盛中国的文化变革与领导力转型过程中,与管理大师寇夫曼博士学习领 导者心态转变与永续经营的方法,运用教练技术辅导经理人员提升组织绩效与员工士气;
为包括平安大学(连续4年续购)、中国银行上海分行(行长)、交通银行上海分行个金部负责人、三井住友银行、国药化试、宝沃汽车、南方佛吉亚、新奥燃气、瑞茂通集团、特殊陶业、大鹏液化、欧时力等企业提供《教练式领导力》培训。
领导力系列课程:95/00后员工管理、新任管理者技能提升、教练式领导力、中层管理领导力提升、团队建设与激励、贝尔宾团队领导力。
软技能系列课程:跨部门沟通合作、非职权影响力、职场沟通提升、导师带教辅导技巧、MT心理韧性。
人力资源系列课程:绩效面谈辅导技巧、价值观为基础的面试技巧、HR的心理韧性。
个人风格
“不煽情、不忽悠、不打鸡血”的三不讲师,以实战案例和互动性强的授课风格著称。
每年持续迭代课程内容,定制化案例,确保培训内容与时俱进。
客户评价“落地性强、实战案例丰富、轻松幽默、参与性高”。
领导力系列课程
1. 新任经理转身与技能提升 AI版 2天
2. 新经理的管人宝典-2天
3. 高效管理沟通的金三角 AI版 2天
4. 新生代员工的管理与赋能 AI版 1天
5. 新生代员工沟通激励反馈 AI版 1天
6. 年轻员工的导师带教技巧 AI版 1天
7. 教练辅导的实战宝典 AI版-2天
8. 绩效辅导与反馈技巧 AI版 1天
9. 贝尔宾高绩效团队 1-2天
10. 跨部门沟通协作 AI版 1天
11. 非职权影响力(针对管理者)AI版 1天
软技能系列课程
1. 商务演讲技巧-1天
2. 提升心理韧性,积极拥抱变化
3. HR的心理强韧和组织提升
人力资源系列课程
1. 因人而异的员工激励-1天 AI版
2. DISC在职场的深度应用 卡牌沙盘 1天
金融银行业
中国银行(上海个金部、本溪分行)、工商银行(电子银行部、上海分行、辽宁分行)农业银行上海分行、交通银行上海分行、招商银行(北京、东莞)、PICC、平安(大学、保险、金融科技、租赁、电销、普惠、金服、养老)、星展银行、法国安盛保险、德国安联、农银人寿、UBS瑞银集团、花旗金融、三井住友火灾保险、东京日联银行、东方红资管、东证期货、兴业证券、德邦证券、海通证券、汇添富基金、北京保联、欧力士融资租赁、海西金融租赁、渤海银行、中原银行、泰隆银行、汇瀚金融、优创金融、阳光信保。
奢 侈品/快消品行业
Kering开云集团、YSL圣罗兰、Gucci古驰、雅诗兰黛、Sephora丝芙兰、VF威富、PVH、资生堂、欧莱雅、Nike耐克、惠氏营养品、达能中国、恒天然乳品、保乐力加洋酒、格兰父子洋酒、橘朵化妆品、康师傅方便面、旺旺食品、君乐宝、佳沛奇异果、好时巧克力、美国葆婴、养乐多。
连锁/服装行业
罗森、中国国旅、EF英孚培训、新东方教育、雅马哈、北辰教育、北京华联集团、李宁、欧时力女装、广州凌云集团(梦特娇)、宝岛眼镜、王森烘焙、贝黎诗美容美体、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈门。
医药化工
巴斯夫、默克制药、荷兰皇家帝斯曼DSM、强生医疗、贝朗医疗、赛诺菲-安万特、礼来制药、阿斯利康、施维雅、施乐辉、BD、勃林格殷格翰、信达生物制药、三友医疗器械、公信贸易、岛津、Sysmex希森美康、医普科诺、世济检验、新和成股份、海正动保、德之馨、北京协和药厂。
互联网\通讯行业
网易、亚马逊、美团点评、字节跳动、哔哩哔哩、得物、去哪儿、莉莉丝游戏、嘀嘀、宝尊电商、天盟数码IGG游戏、微念、点触科技、4399、橘朵化妆品、盛大网络、联空医疗、999医药网、Dell戴尔、荣数科技、易宝科技、99无限、猎上网、好买网、固安捷、震坤行、中国移动、中国航信、武汉航信。
制造业\汽车
中广核、米其林、海康威视、金风科技、吉利控股、泰科电子、中联重科、东方电机、隆基乐叶、阳光电源、盛鸿集团、赢德气体、韶音科技、瑞声达、施耐德、溯高美索克曼、英国耐思、富士康、新奥燃气、立白、大鹏液化、建发集团、中瑞集团、京博集团、宝时得、弗兰德、泰森食品、铭基食品、新凤翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半导体、华力电子、诺贝尔瓷砖、莱丹、索拿马、奥马冰箱、保时捷、长安汽车、上汽通用、宝沃汽车、南方佛吉亚、东风本田、南京依维柯、采埃孚、延锋饰件、鹰革汽车皮革。
地产物业
新鸿基地产、南京万科地产、绿地集团、陆家嘴地产、珠海华发集团、华润置地、重庆招商地产、景瑞地产、上海建工集团、上海建科集团、中建八局二公司、中建东孚、上海四建第一工程、武汉保利投资。
其它行业
上海地铁、太古飞机、深圳航空、广州白云机场、成都机场、五冶集团、瑞茂通集团、中航集团、无锡地铁、伟达公关、公主邮轮、上海浦东电力、上海市南电力、南方都市报发行部、广州立信集团、武汉铁四院、中影光锋、上海锅炉厂、无锡新区人力资源协会、顺德人力资源协会、苏州园区培训中心、中山大学研究生院、华东师大心理学系。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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