企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
管理者—向上辅佐力

参加对象:主管级以管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

一.课程背景

您的组织是否存在以下问题:

1. 为什么组织制定一个很好的战略目标,最终实现却常常低于预期?

2. 为什么许多组织外表风光、机会众多,内部却矛盾重重、危机四伏?

3. 为什么团队成员的综合素质不错,但团队整体实力不强?

4. 为什么很多管理者天赋异禀,却不能让组织真正和谐高效?

5. 为什么有些人能获得上司的信任,有些人却被边缘化?

6. 为什么有人能超越平凡屡获升迁,而有人却永远只是个平凡职员?

管理大师德鲁克曾经说过:经理人的绩效最依赖的是其上司。为此每一个人想要在工作场所获得成功重要举措之一要学会正确地和上司合作、相处以及产生信任——有效地辅佐好自己的上司。

根据辅佐力学院对众多组织的调查,遗憾的是超过80%以上的管理者没有接受过专业、系统的辅佐力训练。至于如何有效辅佐上司,很多人仅是“模仿”曾经的上司做法或总结自己的点滴感悟;也有很多人片面的认为做好尊重、请示、汇报即可……针对上述现象,本课程围绕“道、法、术、器四个层面,为学员总结了行之有效的辅佐力六大行为准则,通过系统训练,快速革新辅佐力的系统思维与能力,进而提升组织绩效、达成战略目标。

课程收益| Program Benefits

1.对组织:

组织效率提升:积极的辅佐上司形成了共同的思维,专业化的辅佐提高组织的效率。

组织文化改善:辅佐力的践行,促使员工心往一处想,劲往一处使,改善组织文化。

组织能力提升:员工掌握了辅佐技能,达成了辅佐共识,进而带来组织能力的提升。

2.对团队:

上下信任增加:理解上司行为,及时的调整自我,达成团队绩效,增加彼此的信任。

促进结果共担:有效辅佐能让团队关注正确的方向和目标,上下一心共同承担结果。

快速蜕变成长:辅佐理念统一、高效合作,团队共同面对问题、解决问题带来快速成长。

3.对个人:

强化辅佐意识:辅佐课程的训练、书籍阅读及组织层面的影响,有力强化辅佐意识。

厘清辅佐思路:让学员了解辅佐力“是什么、为什么、怎么做”,构建辅佐思维体系。

提升辅佐技能:让学员在短时间内找出自身问题的关键点,强化训练与实践,形成技能。

课程大纲| Course Outline

第一章:辅佐力—开

通过辅佐力的导入篇,让学员与课程建立链接,明确自己与辅佐力、上司之间的关系,以及辅佐力的道法术器包含的四大层面。

n 从组织看辅佐力

n 最佳辅佐案例分享

n 辅佐行为的永恒性

n 辅佐力之道法术器

第二章:辅佐力—道篇

通过辅佐力“道”的诠释,传递辅佐的理念,帮助学员掌握辅佐的规律、明确自己为什么要学习辅佐力以及未来要达成的目标。

n 辅佐力缘起

n 辅佐力定义

n 辅佐力不等式

n 辅佐力潜在思维

n 东西方文化差异

n 辅佐力心力图

n 辅佐力养成过程

第三章:辅佐力—法篇【辅佐力六大行为准则】

通过辅佐力“法”的导入,讲述辅佐力的六大行为,让学员确立自己的辅佐行为准则,准则作为辅佐行为的指南针,为学员指明行动的方向。

行为准则F1:识别环境

案例分析:CEO怒怼HRD

n 识别环境的三个维度

过去-现在-将来

n 识别环境的三个层面

组织层面:组织层面五星模型评估

领导层面:认知领导:MIPS模型

自我层面:检测-反问-控制-改变

行为准则F2:建立信任

n 团队研讨:上司不信任的结果?

n 信任经济学

n 古今场景信任感体现

n 团队共创:如何与上司建立信任?

n 建立信任三度三忌原则

三度:能见度/吻合度/忠诚度

三忌:漠视礼仪/损害上司/与上争功

行为准则F3:客户思维

n 团队研讨:我们与上司的关系?

n 下属与上司的关系

n 客户思维的黄金三问

n 案例分析:买大闸的故事

n 客户思维的三个维度与三个等级

n 案例分析:新来的项目经理

n 客户需求识别点

n 客户服务的三个等级

n 客户满意的衡量纬度

行为准则F4:参谋献策

n 案例分析:苦恼的王林?

n 名人看参谋献策

n 参谋献策的内涵

n 参谋献策的价值

n 案例分析:陈主任的新情况

参谋献策六要素

n 参谋献策四步骤

n 参谋献策的精进

行为准则F5:主动补位

n 案例分析:第六把剪刀

n 主动补位的由来

n 主动补位的智慧

n 补位迷思

n 不到位情形

n 补位的三条路径

帮上级摆脱困境

帮上级解围

帮上级补台

n 补位的三大建议

树立补位意识

洞察补位时机

巧妙开展补位

行为准则F6:自我革新

n 视频研讨:脱离舒适区

n 自我革新必然

n 自我革新障碍

n 自我革新两类思维

n 辅佐力与约哈里窗理论

n 自我革新之日常践行

第四章:辅佐力—术篇【辅佐力高频场景实际运用】

通过辅佐力“法”的讲解,在六项行为准则的指引下,结合不同的高频辅佐场景,实战学习强化训练,充分掌握辅佐力的技巧,解决不同情境的辅佐问题。

n 场景一:没有请示的吴主管

请示工作的关键点

n 场景二:没有汇报的肖主任

汇报工作的关键点

n 场景三:接受命令的士主管

接受命令的关键点

n 场景四:拒绝上司的请求的智经理

拒绝上司请求的关键点

n 场景五:没有及时反馈的成主管

及时反馈工作的关键点

n 场景六:被上司批评的季主管

接受上司批评的关键点

第五章:辅佐力—器篇【辅佐力核心工具】

辅佐力的“器”篇为学员罗列了实用的工具与方法,加上课程以上部分的理念观念、行为准则、高频场景,道法术器四个层面,融为一体,增进绩效。

工具一:领袖之路—辅佐力课程测评表

n 工具二:组织层面评估表

n 工具三:部门横向需求评估表

n 工具四:组织战略分解表

工具五:客户思维—评鉴表

n 工具六:训后自我成长行动计划表

 

训后行动:学后训后行动计划及效果落地要求

 

 

 

 

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张恒老师

讲师简介 / About the Program Leader

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

辅佐力学院联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

美国4D团队领导力版权课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

IPTA国际职业培训师认证讲师

山东大学管理学院特聘讲师


张师每年为企业培训、辅导200天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。




培训课程 / Training courses

MTP●中高层管理技能训练系列

01:管理者—角色认知与转变

02:管理者—目标与计划管理

03:管理者—问题分析与解决

04:管理者—部属培育与辅导

05:管理者—团队管理与激励

06:管理者—向上辅佐力

07:管理者—情境领导力


【版权课程】辅佐力中层管理技能

领 导者之路—辅佐力



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:

机械、电子、五金行业、软件、电子商务

飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团,宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、

建筑、房地产、航空、机场、水务行业:

青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……

医药、化工、化妆品、检测粮油、物流行业:

上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……

超市、酒店、院校、协会:

山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……  

通信、电力行业:  

中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……

烟草行业: 

江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:

福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业

郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……

 

 

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
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PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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