1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着社会的发展,团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设、团队激励。
在MTP系统训练中,《管理者—高效团队建设与管理》让学员重新认识真正的团队,掌握团队建设的整个过程,通过有效的激励让团队更加高效。
课程收益| Program Benefits
1. 让学员了解真正的团队
2. 团队建设的正确方法
3. 掌握人性的基本需求
4. 了解启发员工态度的方法
5. 让学员了解团队的整个打造过程
6. 让学员掌握激励技巧
课程大纲| Course Outline
第一章:重新认识团队
本章学员核心收益:
1) 学员转变观念,重新认识团队
2) 了解高绩效团队的特点
本章课程输出工具:
1) 团队合作个人测评表
n 团队管理问题调查
n 什么是团队
n 团队与团体的区别
n 高绩效团队特点讨论
n 团队合作个人测评
第二章:高效团队建设与管理
本章学员核心收益:
1) 学员掌握系统团队建设的方法
2) 团队中人与事的有效管理
本章课程输出工具:
1) 个人经历分享
2) 鱼缸会议
3) 冲突管理模型
4) 团队共创行动学习法
5) 团队使命制定表
6) 团队目标与计划管理表
7) 团队4R结果管理表
8) 团队会议管理表
1.高效团队之信任构建
n 什么是信任
n 团队信任是基于弱点的信任
n 团队管理信任关系图
n 信任经济学
n 人性基本归因错误
Ø 团队体验:建立信任-个人经历分享
n 管理者ABCD信任模型
Ø 管理者如何在团队里与下属构建信任?
2.高效团队之冲突管理
n 冲突的定义
n 缺乏信任的团队冲突
n 团队冲突分类与作用
n 名人看待冲突
n 团队冲突的本质原因
n 团队冲突解决模型
n 团队冲突与团队绩效
Ø 团队共创-订立团队“冲突契约”
n 团队掌控冲突的建议
3.高效团队之使命目标制定
n 为什么在团队中缺少承诺
n 讨论:哪些因素在影响成员做出承诺
n 做出承诺的关键点
n 团队主题目标
n 案例:困境中的团队
n 团队发展的四个阶段
n 缺乏承诺解决方法
n 团队使命的结构与制订要领
Ø 实战演练:制作团队使命宣言
n 团队职责的界定与明确
Ø 实战演练:团队职责
n 团队目标与计划制定
Ø 实战演练:目标与计划实战演练
4.高效团队之责任共担
n 责任共担的定义
Ø 案例分析:张伟有错吗?
n 责任共担的思维逻辑层次
n 领导者以身作则发挥影响力
n 责任共担—落地践行的方法
Ø 实战演练:担责文化落地推选演练
n 责+权+利三结合,促进担责
n 激发内在驱动促进个人担当责任
5.高效团队之追过程、拿结果
n 什么是结果
n 影响对结果关注度的四个因素
n 结果的三个不等式
n 结果模式的商业人格
n 4R结果导向的业务管理
n 团队如何追过程、拿结果
n 定期复盘—复制好的过程和结果
n 用REVIEW的方式复盘
Ø 月度绩效、大周会,小周会、月度邮件,短信
n 团队管理业务复盘4要素
Ø 目标—结果—分析—总结
总结与行动:团队管理改善行动计划表
讲师背景| Introduction to lecturers
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
辅佐力学院联合创始人
日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师
美国4D团队领导力版权课程认证讲师
美国情境领导力版权课程认证讲师
领越领导力版权课程认证讲师
IPTA国际职业培训师认证讲师
山东大学管理学院特聘讲师
张师每年为企业培训、辅导200天以上,多年的人力资源、组织与人才发展实战经验,从民企上市公司到外企世界500强公司,再到参与创业带领上百人业务团队,扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管,在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师,积累了丰富的培养经验,目前主要聚焦于MTP中层管理领域,张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点,给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了4D领导力,情境领导力,领越领导力等课程精华,课程更加实战与实效.目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!
为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目,为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ,通过培训加辅导的形式,有效促进了项目的内部落地,获得了客户高度认可。
为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营,为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用,在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决,强化了内部的管理基础与管理能力提升。
为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目,课程实战、实用,理论与工具相融合,受到了客户的高度认可。
为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目,课程与实践相融合,讲授与业务相关联,获得了的高度评价。
为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目,聚焦业务实际问题,策动全员参与,形成了达成共识的行动方案,获得了总经理的高度认可。
为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训,打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。
MTP●中高层管理技能训练系列
01:管理者—角色认知与转变
02:管理者—目标与计划管理
03:管理者—问题分析与解决
04:管理者—部属培育与辅导
05:管理者—团队管理与激励
06:管理者—向上辅佐力
07:管理者—情境领导力
【版权课程】辅佐力●中层管理技能
领 导者之路—辅佐力
服务客户:
机械、电子、五金行业、软件、电子商务:
飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团,宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、
建筑、房地产、航空、机场、水务行业:
青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……
医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业:
上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……
超市、酒店、院校、协会:
山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……
通信、电力行业:
中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……
烟草行业:
江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业:
福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业:
郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。