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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。
在ＭＴＰ系统训练中，《管理者—高效团队建设与管理》让学员重新认识真正的团队，掌握团队建设的整个过程，通过有效的激励让团队更加高效。
课程收益| Program Benefits
1. 让学员了解真正的团队
2. 团队建设的正确方法
3. 掌握人性的基本需求
4. 了解启发员工态度的方法
5. 让学员了解团队的整个打造过程
6. 让学员掌握激励技巧
课程大纲| Course Outline
第一章：重新认识团队
本章学员核心收益：
1) 学员转变观念，重新认识团队
2) 了解高绩效团队的特点
本章课程输出工具：
1) 团队合作个人测评表
n 团队管理问题调查
n 什么是团队
n 团队与团体的区别
n 高绩效团队特点讨论
n 团队合作个人测评
第二章：高效团队建设与管理
本章学员核心收益：
1) 学员掌握系统团队建设的方法
2) 团队中人与事的有效管理
本章课程输出工具：
1) 个人经历分享
2) 鱼缸会议
3) 冲突管理模型
4) 团队共创行动学习法
5) 团队使命制定表
6) 团队目标与计划管理表
7) 团队4R结果管理表
8) 团队会议管理表
1．高效团队之信任构建
n 什么是信任
n 团队信任是基于弱点的信任
n 团队管理信任关系图
n 信任经济学
n 人性基本归因错误
Ø 团队体验：建立信任－个人经历分享
n 管理者ABCD信任模型
Ø 管理者如何在团队里与下属构建信任？
2．高效团队之冲突管理
n 冲突的定义
n 缺乏信任的团队冲突
n 团队冲突分类与作用
n 名人看待冲突
n 团队冲突的本质原因
n 团队冲突解决模型
n 团队冲突与团队绩效
Ø 团队共创-订立团队“冲突契约”
n 团队掌控冲突的建议
3．高效团队之使命目标制定
n 为什么在团队中缺少承诺
n 讨论：哪些因素在影响成员做出承诺
n 做出承诺的关键点
n 团队主题目标
n 案例：困境中的团队
n 团队发展的四个阶段
n 缺乏承诺解决方法
n 团队使命的结构与制订要领
Ø 实战演练：制作团队使命宣言
n 团队职责的界定与明确
Ø 实战演练：团队职责
n 团队目标与计划制定
Ø 实战演练：目标与计划实战演练
4．高效团队之责任共担
n 责任共担的定义
Ø 案例分析：张伟有错吗？
n 责任共担的思维逻辑层次
n 领导者以身作则发挥影响力
n 责任共担—落地践行的方法
Ø 实战演练：担责文化落地推选演练
n 责+权+利三结合，促进担责
n 激发内在驱动促进个人担当责任
5．高效团队之追过程、拿结果
n 什么是结果
n 影响对结果关注度的四个因素
n 结果的三个不等式
n 结果模式的商业人格
n 4R结果导向的业务管理
n 团队如何追过程、拿结果
n 定期复盘—复制好的过程和结果
n 用REVIEW的方式复盘
Ø 月度绩效、大周会,小周会、月度邮件,短信
n 团队管理业务复盘4要素
Ø 目标—结果—分析—总结
总结与行动：团队管理改善行动计划表
讲师背景| Introduction to lecturers
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
辅佐力学院联合创始人
日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
美国4D团队领导力版权课程认证讲师
美国情境领导力版权课程认证讲师
领越领导力版权课程认证讲师
IPTA国际职业培训师认证讲师
山东大学管理学院特聘讲师
张师每年为企业培训、辅导200天以上，多年的人力资源、组织与人才发展实战经验，从民企上市公司到外企世界500强公司，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师，积累了丰富的培养经验，目前主要聚焦于MTP中层管理领域，张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了４Ｄ领导力，情境领导力，领越领导力等课程精华，课程更加实战与实效．目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！
为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目，为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ，通过培训加辅导的形式，有效促进了项目的内部落地，获得了客户高度认可。
为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营，为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用，在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决，强化了内部的管理基础与管理能力提升。
为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。
为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目，课程与实践相融合，讲授与业务相关联，获得了的高度评价。
为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目，聚焦业务实际问题，策动全员参与，形成了达成共识的行动方案，获得了总经理的高度认可。
为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。
ＭＴＰ●中高层管理技能训练系列
01：管理者—角色认知与转变
02：管理者—目标与计划管理
03：管理者—问题分析与解决
04：管理者—部属培育与辅导
05：管理者—团队管理与激励
06：管理者—向上辅佐力
07：管理者—情境领导力
【版权课程】辅佐力●中层管理技能
领 导者之路—辅佐力
服务客户：
机械、电子、五金行业、软件、电子商务：
飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团，宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、
建筑、房地产、航空、机场、水务行业：
青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务……
医药、化工、化妆品、检测、粮油、物流行业：
上海津村医药、福元药业 、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、桐乡振石物流……
超市、酒店、院校、协会：
山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店 、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会……
通信、电力行业：
中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、 兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局……
烟草行业：
江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草……
印刷行业：
福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……
其它行业：
郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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