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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司经理、主管，以及各职能部门的资深员工等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。
课程收益| Program Benefits
● 建立时间管理的观念
● 建立时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间管理的方法和工具
● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌
● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法
● 掌握正确且实用的时间管理技巧
● 规划自己，改变人生
课程大纲| Course Outline
第一讲：课程导入
1. 你的一生有多少時間？ 2. 时间的真谛
3. 时间的意义 4. 时间运用的种类
5. 时间分配的方式6. 时间价值说
第二讲：对时间管理的认识
一、时间管理概念
二、第一代时间管理
三、第二代时间管理
四、第三代时间管理
五、第四代时间管理
1.第四代时间管理的要素与核心
2.人生的四种需求与能力
3.现代时间管理强调自然法则
第三讲：时间管理的心态
1. 如何进行心理建设
2. 运用时间时应注意的层面
3. 如何区分事情的轻重缓急
第四讲：目标设定与时间管理
一、目标管理的实际内涵
1. 目标管理的作用、功能及意义
2. 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
3. 目标管理的六个纬度：以终为始
案例分享：各层次的目标设置分析
二、目标管理与PDCA管理循环
1. 自主化管理与PDCA
2. PDCA与目标管理的实际运用
实例操作：制定目标管理项目表
案例分析：各部门的管理项目表的问题点
3. 图、表在管理过程中的运用
三、管理目标与项目型计划
1. 各类实战的管理工具，目标设计
2. PDCA的运作到SDCA项目型计划目标的设定
3. 项目展开与项目目标分解
四、时间管理规划
1. 目标搜寻
2. 时间规划
五、时间管理 80/20 规则
1. 决策的必要性及 80/20 规则
2. 授权的基本原则
第五讲：浪费时间的外在因素之解决方法
1. 浪费时间的外在因素
2. 电话干扰的解决方法
3. 不速之客的解决方法
4. 用人不当的解决方法
5. 社交困难的解决方法
6. 权责混淆的解决方法
7. 沟通不良的解决方法
8. 进度失控的解决方法
9. 资料不全的解决方法
10. 会议耽搁的解决方法
11. 文件复杂的解决方法
12. 工作搁置的解决方法
13. 安排旅行的解决方法
第六讲：浪费时间的内在因素的解决方法
1. 浪费时间的内在因素
2. 危机应付的解决方法
3. 计划欠妥的解决方法
4. 贪求过多的解决方法
5. 事必躬亲的解决方法
6. 条理不清的解决方法
7. 欠缺自律的解决方法
8. 无力拒绝的解决方法
9. 做事拖延的解决方法
第七讲：时间管理的策略和方法
1. 何谓快、准、空、多、闲
2. 如何运用快、准、空、多、闲
3. 轻松管理时间五步骤
4. 妨碍时间管理的四种观念
5. 时间管理的策略和方法
第八讲：培养管理时间的好习惯
一、如何培养管理时间的习惯
二、时间管理的法则
三、个人成就篇——高效的秘诀——授权之道
1. 为什么要授权
2. 授权的类型
3. 授权的原则
4. 如何接受授权
四、时间规划系统
1. 目标的时间规划
2. 达成目标的条件
3. 时间规划系统
4. 日计划的五步骤
5. 高效的时间管理
讲师背景| Introduction to lecturers
汪珈老师 经营管理提升专家
法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士
精通中、英、法三国语言
英国TACK授权认证讲师
AACTP国际注册高级职业培训师
国际注册职业沙盘认证授权讲师
国际注册高级职业人力资源管理师
国务院国资委特聘顾问
湖北省质量技术监督局客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学EDP、武汉大学特邀教授
曾任：东风汽车集团（世界500强）丨战略运营/人力资源总监
曾任：PSA集团（世界500强）丨战略运营主任
曾任：国资委直属机关丨处长
擅长领域：经营沙盘、战略绩效管理、领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学
汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验，曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位，在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然，为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。
◆ 7年世界500强跨国企业：老师曾在世界500强汽车集团任职期间，为企业进行后备及在任领导干部“领导力提升”计划培训，每年以六个班次进行梯队培养，为企业培养出了近1500名精英骨干，并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。
◆ 6年大型制造型企业：老师曾在PSA集团任职期间，参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型，利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系，降低了15%公司研发领域人才流失率；更为企业建立了战略绩效管理体系，该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划，随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。
◆ 国务院国资委直属机关：老师曾在国资委任职期间，主导所在单位建立起培训中心，制定各种培训管理和评估制度，组建和培养培训师队伍，并在第二年就实现对外培训创收100多万。
老师在过去15年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。
《DISC性格密码》
《新生代员工管理》
《跨部门沟通与协作》
《战略绩效管理沙盘模拟》
《卓越执行力高端沙盘模拟》
《卓越的时间管理-提升生命的质量》
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》
《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》
部分服务过的客户：
军工企业与制造业：中国航天集团、中国核基地、沈飞集团、中航工业、海尔、美的、格力、武钢、红塔集团、一汽集团、一汽大众、东风汽车、东风本田、华晨宝马、鞍钢集团、三菱、晋煤集团、中海集装箱、中海北方物流、仪征化纤、鞍山钢铁、武船、中石油、中国北车长春轨道客车、创维集团、辽河油田、玉柴集团、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、东风鸿泰、友德、亚普、李宁、安踏……
建筑业：中恒地产、中建二局、中建三局、甘肃省建、武汉建工、联投集团、绵阳建设开发集团、贵阳城投集团、中徽建、曲靖城投集团、宜昌城投集团、金地阳光地产、碧桂园（武汉）、华夏幸福、金泰地产、人信地产、湖北花样年置业、上海路桥、中铁华升地产、中信物业、和信物业……
信息业：华为、IBM、TCL、中国电子、百度、网易、联想、东软集团、金山软件、卓尔集团、成都天府软件园、东软集团、东方测控集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技……
服务业：中国移动、中国电信、铁通、湖北能源集团、南方航空、东航、国网、华电、南方电网、武汉地铁、太库（武汉）孵化器、海创人力资源、联合创业集团、湖北航空，小米（武汉）总部、大唐财富、开元酒店集团、摩尔美食城、飞天大酒店……
金融业：中国银行、邮政银行、宁波银行、上海银行、中国平安、长江证券、兴业银行、民生银行、中信银行、中国农业银行、泰康人寿、联合证券、金圆集团、博时基金……
传媒业：读者集团、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台……
政府及高校：国资委、青海省国资委、财政局、组织部、上海静安区国资委、山东国资委、许昌市委组织部、常州市委党校、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、十堰汽车学院、清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学EDP、华中科技大学、兰州大学、西北师范大学、湖北大学、江汉大学……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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