1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：CEO、CEO-1层等对损益或组织业绩负责的高层管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象? 换句话说，即使你遇到了它，你怎么知道你发现的是你不知道的东西？
很多的领导力方法，将领导者和管理者视作两种不同的角色，在理论研究中这或许有意义，但在实践中你完全无法想象将领导从管理中分离出来，管理者需要去领导而领导者也需要去管理，没有领导的管理是一事无成的，没有管理的领导则是毫无条理的，甚至可能会导致狂妄自大。有效的领导力修炼，应该带入到管理者角色中去，带入到引领组织成功所需的关键能力中去。请谨记：领导与管理遵循相同的基本假设 - 我们通过人做事，我们通过事判断人！
课程突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在领导力修炼的过程中面临的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，踏上成功的领导力升级之路，带领企业实现价值倍增。
课程收益| Program Benefits
Ø 了解领导力的精要，能够正确的认知领导力的本质
Ø 理解卓越领导者需要承担的五种角色和职责
Ø 掌握业务领导力模型，能够带领核心班子进行战略制定和共识
Ø 掌握领导变革的技巧，能够在“变什么、怎么变、怎么变好“三个维度推动具有业务影响力的变化的发生
Ø 能够制定针对性的人才观和人才策略，推动人才驱动型企业的升级
Ø 能够面向识别和培养出企业的下一代
Ø 能够自我觉察、善待自己并扮演好高层领导角色
课程大纲| Course Outline
一、领导力精要
1. 定义领导力
2. 领导力地图
3. 如何识别领导力潜质？
l 最重要的五种领导特质
l 测评：“大五人格测评”
4. 领导者需要哪些技能？
l 高层管理者与中基层管理的领导技能需求差异
l 测评：领导技能评估量表
5. 优秀的领导者在所有公司都可以成功吗？
l 领导匹配理论
l 测评：组织文化类型评估量变与领导技能评估量表
6. 领导者做什么和怎么做？
l 领导方格模型与五种领导风格
l 测评：了解你的领导风格
7. 总结，所有卓越领导者行事的核心准则：一横一纵一个中心
l 横向：战略规划家 - 勾勒愿景，战略执行者 - 主动变革
l 纵向：人才管理者 - 激励人心，人力资本开发者 - 培养接班人
l 中心：领导自我
二、战略规划家
1. 企业的战略系统
2. 初创型企业与规模型企业的底层思维逻辑的差异
3. BLM模型中的战略规划要素和运行流程
l 识别机会差距与业绩差距
n 研讨：差距分析
l 市场定位框架
n 研讨：视察洞察
l 战略意图
l 创新焦点
n 研讨：三条业务增长曲线
l 研讨：战略意图与创新焦点的结合
l 业务设计
n 客户选择
n 价值主张
n 价值获得
n 活动范围
n 价值持续增值
n 业务风险管理
n 业务设计的三个案例
n 练习：业务设计练习
三、战略执行者
1. 企业到底是像机器还是生物？
2. 真实的进化过程
3. 两种不同的行动逻辑
4. 引致组织变革的外部力量和内部力量
5. 决定在哪里变革
l 7S模型
6. 评估变革的需要
l 识别和评估变革的需求
l 诊断并定义正确的问题
7. 变革的流程
8. 管理变革
l 约翰.科特的变革八步骤
l 通用电气的变革加速流程
l 应对抵制变革的八种阻力及策略
9. 测评：领导变革测评
10. 企业的生命周期与变革重点
11. 练习：36中组织病毒诊断
四、人才管理者
1. 你所在企业的人才观是什么？
2. 你所在企业的人才策略是什么？
3. 什么是人才策略？
l 不是人才争夺战，而是人才经营战 - 组织存在的目的是“让平凡人做不平凡的事”
4. 人才管理：差异化的四个阶段
l 测评：企业人才管理差异化程度不足诊断
5. 构建差异化人才策略
l 从战略地图到人才地图
l 识别战略性岗位
l 业务领导者与HR共同担责
n 下属评价直属上级履行HR职责的七个维度
l 测评：人才管理体系的九个特征
6. 诊断：如何设计和建构最佳员工队伍
7. 人才盘点
五、人力资本开发者
1. 你的企业有继任管理吗？怎么做的？
2. 继任管理的四大关键任务
l 空缺风险
l 准备度风险
l 过渡风险
l 匹配风险
3. 继任计划
4. 高层管理者个人发展计划（IDP） - 是继任干部能力提升的助推器，而不是公司对其职位变动的承诺书
5. 年度干部任用决策
6. 继任者的发展
l 教练与辅导
l 培养人脉、建立联盟
六、领导自我
1. 真实的高层领导工作是什么样的？
2. 领导者的自我觉知
3. 认识自我
l 三种不同导向的动机
l 权利的来源和权利导向
n 测评：权利导向评估量表
l 真诚领导力（Authentic Leadership）
n 测评：真诚领导力评估量表 - 个人的信念和价值观是领导力的底层基石
4. 扮演好领导者的十种角色
5. 善待自己
l 领导岗位的四种焦虑
l 领导角色的负担
6. 开启你的领导者起飞之旅
讲师背景| Introduction to lecturers
代伟伟老师
——经营型管理技能与人力资源提升专家
Ø 曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
Ø 曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人
Ø 曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
Ø 曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
Ø 南开大学管理学学士、北京师范大学工商管理硕士
Ø MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师
Ø 曾被中科院大学、智享会、HRCoffee等聘请为外部合作顾问
【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。
2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。
【实战经验】
Ø 【京东集团】：作为核心经营班子成员，与CEO携手，推动资产管理规模（AUM）从300亿增长至逾1000亿，并完成全球化布局（东南亚、欧洲）；参与并推动逾120亿港币的全资要约收购，并完成私有化全过程。
Ø 【仲量联行】：作为中国区学习与发展负责人，与亚太区合作，搭建仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），并与资产管理BU合作，向外输出开展市场化运作。代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
Ø 【联想集团】：作为全球CIO的HRBP，领导全球团队，支持分布在AG、AP、EMEA和大中华区的业务团队，助力联想的全球剥离战略和数字化路线图布局。
Ø 【LG化学】: 代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。
Ø 在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
Ø 以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。
Ø 多次被大型企业连续返聘——年均课量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企业连续返聘：中国铁塔西藏省公司连续多次返聘，共12天中基层管理者课程；天佑德公司三次返聘；中国建筑、中外运、国家能源等多家央企多次相互转介。
【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
|
模块 |
课程名称 |
课程方向 |
|
管理自我 |
《管理角色认知——成为管理者》 |
完成角色转型，建立全新身份认同 |
|
《增长领导力》 |
从业务增长视角出发的管理者的心性成长 |
|
|
《管理高尔夫教战训练》 |
基于真实场景的向上管理和向下管理的教战守策 |
|
|
《管理沟通》 |
管理者的“上下左右”战略性沟通 |
|
|
管理业绩 |
《团队管理——高效的绩效管理者》 |
从组织绩效到个人绩效的闭环管理 |
|
《团队领导力》 |
从管理个体到领导群体，从伪团队到真团队 |
|
|
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
将业务管理者转变为真正的“人力资源”负责人和执行者 |
|
|
《领导过程》 |
领导是一个有步骤的过程，学习领导的步骤与程序 |
|
|
管理组织 |
《13+1管理系统》 |
健康组织的14个关键模块，统一管理语言 |
|
《文化聚团队》 |
虚事实做，掌握由内而外传承与发扬组织文化的技巧 |
|
|
《闭环战略管理》 |
从战略到执行的战略模型，形成闭环思维的管理框架 |
|
|
《变革领导力》 |
从交易型领导到变革型领导，企业文化变革与管理系统变革 |
经营型HR修炼课程
|
模块 |
课程名称 |
课程方向 |
|
HR体系 |
《HRBP的业务领导力》 |
从人力资源反向视角，帮助企业经营者用好HR |
|
《HR转型最佳实践》 |
经济下行周期下的人力资源管理最佳实践与业务关注点的转型匹配 |
|
|
HR专业模块 |
《人才盘点与人才梯队建设》 |
总量盘点与个体盘点，结果输出与应用落地 |
|
《通过薪酬绩效设计实现降本增效》 |
通过薪酬+绩效的构建，让企业实现“提高人效、促进公平、激活组织”的三大目标 |
|
|
《从咨询顾问的角度解决企业问题》 |
HR从业者的底层能力 – 问题解决、绩效咨询和业务敏锐度 |
|
|
《业务型HRBP实战训练》 |
由虚到实，HRBP如何真正发挥价值 |
|
|
《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》 |
通过OKR的具体落地，将绩效管理真正从“硬考核”转变为“软管理”，实现绩效管理的真正目的-改善绩效 |
央国企客户及重点项目
中国铁塔集团：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导（多次返聘）
中国建筑集团：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊
中外运：新质人才培养
国能集团：管理者的团队领导力修炼
中国国际人才开发中心：管理者的团队领导力修炼
东升科技园：HR转型最佳实践
中信泰富：非人力资源经理的人力资源管理
中国燃汽集团：变革领导力
上汽保险：人才盘点及继任规划咨询
民营、外资企业客户及重点项目
天佑德集团：管理干部及潜才能力提升项目（三期）
秦淮数据：绩效管理能力提升工作坊
三星集团：卓有成效的绩效管理者
融商学院：从HR到商业成果
白象集团：打造战略绩效管理
南山集团：人才盘点与人才培养体系建设
极兔速递：为期两个月一级负责人培训+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系
世德集团：管理手册咨询项目
正大集团：降本增效及人员规模缩减项目
德生堂：战略规划工作坊
启皓（首旅子公司）：人力资源体系重塑咨询项目
中赫集团：组织变革与管控咨询项目
港龙集团及银河生物：人力资源体系升级咨询项目
直播电商公司：组织管控与激励项目
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号