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卓越创新—中层干部战略执行与高绩效团队管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
卓越创新—中层干部战略执行与高绩效团队管理
参加对象
中层干部
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

中层管理干部是公司经营成功的关键力量,需要提升战略决策与目标管理能力,加强团队赋能和冲突管理能力,持续推进创新变革和文化塑造。提升现代化的企业经营思维和理念,提升自我管理意识和团队协作创新能力,作为管理者,我们就像一个指挥家,不仅希望团队能演奏乐曲,还希望他们能拿出最 好的表现,给观众带来惊喜、愉悦和震撼。

未来的竞争,本质上是管理竞争。作为中层管理者,我们要快速了解并适应管理角色,从个人贡献者,转变为透过团队完成工作,让团队看到我们自身的能力在不断提升,并带领他们变得更成功。我们需要持续提升战略执行落地能力,目标管理能力,跨项目沟通与协作能力,冲突管理能力,创新思维与问题解决能力。我们要持续激励团队,营造团队认同感,带领团队赢得一次又一次激动人心的胜利。

《卓越创新—中层干部战略执行与高绩效团队管理》提供科学系统的管理学习和训练,该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例故事、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、视频学习等方式,结合企业实际案例和管理挑战,对中层管理者的战略执行与高绩效团队管理进行系统训练,成就卓越的中层管理干部。


课程收益 COURSE BENEFITS

● 掌握战略执行与目标管理的技能,提升中层干部的绩效水平

● 运用跨项目沟通协作与冲突管理技能,提升团队协同作战能力

● 构建创新思维与问题解决系统,提升创新和问题解决能力

● 科学掌握团队发展与管理规律,发展和领导高绩效团队


课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:一堆沙子是松散的,可是它和水泥、石头、水混合后,比花岗岩还坚韧。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能创造巨大的价值。

 

第一讲:战略执行与目标管理能力训练

一、打造致胜经营理念

1. 战略意图

2. 价值主张

3. 经营思想

4. 业务发展

案例研讨:《日航稻盛经营哲学手册》

二、战略执行系统

1. 市场洞察

1)看行业的价值趋势

2)看客户的真实需求

3)看对手的竞争能力

4)看自己的业务模式

5)看机会的市场价值

工具:DSTE从战略到执行

2. 构建竞争优势

1)与主要及潜在竞争对手比

2)从客户视角来设置竞争点

3)竞争能力建设方案路径图

工具:竞争雷达图

案例:Costco以客户为中心

案例:《如何当好经营型管理者?》

3.打造4位1体战略执行系统

1)财务层面

2)客户层面

3)流程层面

4)组织层面

4.组织经营进化的2把利剑

1) 标杆学习

2) 复盘改进

工具:美军AAR复盘法

案例:华为管理干部每日复盘总结

5. 从战略到执行的关键任务分解

工具:关键工作任务分解表

6. 组织经营智慧的知识管理

1)事前学标杆做法

2)事中学案例经验

3)事后学复盘总结

工具:复盘工具表单

三、目标管理的4大要素

1. 规范要求

2. 制定原则

1)S-具体明确

2)M-可衡量的

3)A-可实现的

4)R-相关联的

5)T-有时限的

3. 描述标准

练习:选择一名小组成员的组织目标进行讨论,按照所提供模板进行练习。

工具:部门/团队组织目标模板

四、重点工作任务

1. 重点工作的内涵

2. 重点工作制定4步法

1)时间期限

2)成本资源

3)工作任务

4)标准要求

案例练习:A团队为了提升产品质量,组建了联合项目团队,请结合案例材料,按照所提供工具进行练习。

工具:重点工作任务模板

 

第二讲:跨项目沟通协作与冲突管理

一、成为更友善及可信赖的人9个原则

1.不批评、不抱怨、不责备

2.给与真诚的赞美与感谢

3.引发他人心中的渴望

4.真诚的关心他人

5.经常微笑

6.记住他人的姓名

7.鼓励他人多谈自己的事

8.谈论他人感兴趣的话题

9.衷心让他人觉得自己很重要

工具:我的沟通协作关系图

练习:改进沟通协作关系计划

二、激励他人,赢得他人由衷的合作

1.与他人愉快合作的原则

2.赢得合作而非命令

3.发掘与他人达成共识的力量

三、团队协作中的五项障碍

1. 为什么团队沟通协作会有障碍?

2. “基本归因错误”

3.团队协作的3项准则

4.团队协作的5项障碍及应对之策

1.)丧失信任——建立信任

2)恶性冲突——建设性冲突

3)缺乏承诺——兑现承诺

4)逃避责任——承担责任

5)忽视结果——注重结果

角色扮演:“迎峰度夏”保电攻坚战中的团队协作与冲突解决

5.建设性冲突的3个特点

四、有效处理冲突,管理情绪和压力

1.正向处理压力3原则

1)关注当下,踏实把握现在

2)问自己3个问题:可能发生的最坏情况、准备接受最坏的情况、设法改善最坏的情况

3)告诉自己:忧虑比问题更有破坏性

2.分析压力的4大技能

1)收集造成压力的事实资料

2)评估事实,做出决定

3)立即行动

4)处理压力的4个关键问题:什么事?原因是什么?可能的解决办法?最 好的解决办法?

沙盘模拟:台风抢修指挥决策,在高压环境下的领导力发挥。

五、培养积极正向的态度

练习:回想自己的工作生活或生活,从中挑选一个象征突破的事件

工具:成就报告魔术方程式

 

第三讲:创新思维与问题解决系统

一、创新的定义与本质

1、创新的本质是什么

2、创新的障碍:心理定格

3、创新的流程

二、颠覆式创新VS延续性创新

三、挖掘需求,找到创新起点

1、PEST+4C

2、问题索引法

练习:找到创新的契机点

互动游戏:看看哪个组能写出更多字

四、定义创新意识与强化意识四要素

1、要素一:当事者意识:责任心、上进心、事业心

2、要素二:工作标准:高标准、严管理、争一 流

3、要素三:深度思考:有带入、勤质疑、深度思

4、要素四:可视化程度:盯现场、挖数据、显性化

五、界定澄清,重新定义需求

练习:需求澄清风暴(6W2H)

六、创新的工具:创新探寻解决策略

1、创意借用法

1)确定问题焦点

2)找到借用源

3)借用模式生成新策略

案例:如何有效的实现优增

2、六顶帽子法

1)每个人站在不同的角度来看问题

2)智慧点进行有机结合

3、举一反三法

1)明确要解决的问题

2)找到初始的策略

3)找到原理

4)挖掘替代方案

案例练习:

4、Triz法

1)针对要解决的创新点

2)明确存在的矛盾

3)根据罗列的专利产生原理进行筛选

输出:针对每个创新焦点,制定创新策略

七、敏捷的问题解决系统

1. 关键价值链分析

1)关键价值链:直接影响绩效结果的关键因素及问题

2)4步寻找团队问题

a统计数据

b发现异常

c比较分析

d定位痛点

2. 诊断团队问题

1)目标计划、执行标准、沟通反馈

2)资源支持、过程控制、薪酬设置

3)奖惩机制、荣誉管理、文化建设

4)人岗匹配、辅导训练、优化更新

工具:BEM行为工程模型

管理沙盘:团队盖楼沙盘

八、基于行动学习的问题分析与解决

第一步:正确认识问题

讲解:良构问题与病构问题

讲解:对待问题的正确态度,失败的问题解决归因

第二步:界定问题

1. 描述问题

工具:5W2H法

2. 厘清问题

工具:鱼骨图、甘特图

3. 定义问题

工具:思维导图、二维矩阵

第三步:分析主因

工具:根因分析法

第四步:解决问题

1. 建立决策标准

工具:2X2决策矩阵

2. 制定方案

工具:GROW模型

 

第四讲:发展和领导高绩效团队

一、团队要素5P模型

1. 目标

2. 计划

3. 人员

4. 定位

5. 权限

视频案例:观看视频,和小组一起讨论关于团队的心得和体会

二、团队发展的4个阶段

1. 形成期

2. 风暴期

3. 规范期

4. 表现期

案例练习:请和小组一起阅读时代团队案例,判断发展阶段,商讨具体管理策略。说明你目前所在团队的情况,分析发展阶段,分享管理经验或教训

三、领导团队的5大核心策略

策略1:设定目标

1)4步目标设定法:解读公司战略、分解团队目标、员工自主设定、复核商讨确认

工具:SMART原则

案例练习:根据案例材料,完成设定目标的练习

2)4步制定行动计划:找差距、揪根源、想策略、定行动

练习:结合团队KPI指标,思考可能面临的问题,分析原因,制定行动计划

工具:《目标行动计划表》

策略2:树立信念

1)告知:我的管理风格和理念

2)分享:组员分享个人信息和价值观

3)整合:形成团队的信念

策略3:有效领导

1)推动执行

2)要事第一

3)处理问题

工具:4象限时间管理法

策略4:氛围营造

工具:人际关系的黄金/白金定律、氛围建设的9把钥匙

策略4:发展技能

1)定岗定人

2)多元角色

3)能力培养

4)职涯发展

工具:盖洛普Q12

课程复盘

1. 重点知识总结

2. 互动分享:有问必答

1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2)结合学员特点、掌握情况和管理关键点,分享管理实践案例。

说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在第一位,让培训实战实用,真正解决管理问题,达成预定目标。


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
朱伟锋老师

珀菲特顾问 | 朱伟锋老师

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讲师简介 / About the Program Leader

企业经营管理实战专家

18年知名企业经营管理实战经验

盖洛普全球认证教练

中国广核集团、TCL集团、隆基绿能管理干部训练负责人

曾任:中国广核集团(央企) | 事业部培训负责人

曾任:TCL科技(世界500强集团) | 培训总监

曾任:隆基绿能(中国500强集团) | 事业部培训负责人

擅长领域:盖洛普全球优势领导力训练、系统化实战销售管理训练、中高层干部经营管理能力综合训练、经营型管理者角色认知与创新转型、基于优势的协同作战管理团队训练、非职权沟通和影响力、高绩效团队执行力……

【经营保障】累计开发定制化、体系化40+企业管理课程,涵盖中高层管理干部系列课程,经营型管理干部实战课程等,训练各层级经营管理干部500+,为TCL集团“双子星”经营战略落地提供强大的组织能力保障。

【管理赋能】建设与发展隆基绿能管理干部梯队,建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者,为电池效率刷新世界记录提供一 流的创新型领导梯队和组织能力保障。

【人才培育】基于创新的KSAE管理核心标准模型,梳理中广核管理干部岗位关键能力与标准,包含10项一级关键能力要素和36项二级关键能力要素,构建各层级管理干部学习地图,按照721法则建设各项学习资源,建立配套人才培育机制,设计体系化人才培育方案和系列训战课程,促进公司经营管理水平持续提升。

 

部分实战经验:

>> 【经营型管理干部实战训练】

01-组织策划TCL集团整体为期6个月的【市场经理培养发展项目】,成功建立起市场经理人才梯队,有效提升了岗位能力与业务结果交付能力,为TCL电视销量能够蝉联全球第二、中国品牌第一的卓越业绩表现提供了有力支撑。

02-推动隆基绿能管理干部梯队建设与发展,建立士官、校官、将官3级干部赋能体系。通过学、考、训、战、辩5步法培养了100+创新型科技领 导者,实施TRIZ创新发展项目,建立科技领 导者任职资格,构建管理干部学习地图、形成硕士和博士全生命周期管理等,获得了优异的经营实效反馈,系统地提升了组织能力和干部经营效能。

03-主导为时一年的【TCL实业总监培养项目】项目,共开发和实施17个模块的赋能内容,包括:《战略解码》、《绩效改进》、《团队协作的五项障碍》、《管理案例教学》等实战化培训课程,孵化出符合战略新要求的30多位实战总监团队。

 

部分授课案例:

● 曾为国家电网开展《管理者角色认知与综合能力训练》课程培训,为部门负责人等中层管理干部进行系统培训,获得高度评价,后续开展《打造协同作战的高绩效团队》、《高绩效团队积极心理与情商训练》等其他课程并连续返聘12期,培训了12批中层管理干部;

● 曾为中国石化开展《打造协同作战的高绩效团队》课程培训,为中层管理干部在突破团队协作的障碍,提升情商领导力等方面提供系统训练,后续开展《管理干部角色认知与定位》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘10期,培训了10批中层管理干部;

● 曾为中国铝业开展《优势领导力八项修炼》课程培训,为中层管理干部在优势识别,提升团队管理绩效等方面提供系统训练,后续开展《打造基于优势的团队高效执行力》、《激发团队优势才干的激励与辅导技术》等其他课程并连续返聘8期,培训了8批中层管理干部;

● 曾为东科延锋开展《盖洛普全球优势领导力训练营》课程培训,提供盖洛普优势专业测评和专业管理训练,后续开展《激发团队优势才干的激励与辅导技术》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘8期,培训了8批中层管理干部;

● 曾为中国平安开展《目标制定与达成》课程培训,交付的目标管理工具和方法在工作中效果显著,后续开展《激励与辅导》、《高绩效团队建设与管理》等其他课程并连续返聘21期,培训了18批中层管理干部;

● 曾为建发集团开展《管理者综合能力提升》课程培训,运用大量的案例,方法和工具对学员进行模块化训练,课程效果颇受好评,后续开展《高绩效团队管理》、《打造团队执行力》等课程并返聘18期;

● 曾为中广核集团开展《员工激励与辅导》课程培训,通过科学系统测评,帮助管理者掌握一整套实用有效的下属激励与辅导的方法,课程在集团内广受好评,后续开展《管理者综合能力提升》等课程并连续返聘18期;

● 曾为市政建设集团开展《领导力认知与发展》课程培训,帮助管理者全面认识自己及团队的个性、动机、心理资本等,并提供有效的方法和工具,课程连续返聘16期;

● 曾为兴业银行开展《高绩效团队管理》课程培训,帮助管理者科学分析管理绩效因素,采用精 准的管理策略高效改善绩效结果,课程效果显著,后续开展《员工激励与辅导》等其他课程并连续返聘13期;

 

授课风格:

◎ 实战实用:课程内容从实践中打磨和提炼,历经18年实效验证,实战、实用、心领神会。

◎ 科学系统:基于标杆实践应用、教育学、心理学、成年人学习法,科学系统,生动有趣。

◎ 价值领 先:站在大型央企、行业龙头、500强等标杆实践基础上,高维领 先,价值引领。

◎ 创新方法:创新前沿培训和学习技术,导向管理认知升级,自主行为改变,学习氛围热烈。

◎ 深度赋能:培训内容模块化、工具化、落地强,对管理者进行深度赋能,能力内生、长效。

 

 


培训课程 / Training courses

《致胜时刻——盖洛普全球优势领导力训练营》

《共赢未来——打造协同作战的高绩效团队》

《新质领 先——经营型管理者角色认知与综合能力训练》

《善战能赢——销售团队领 导者系统化训战营》

《优势高能——打造基于优势的团队高效执行力》

《天生我才——激发团队优势才干的激励与辅导技术》

《卓越效能——高绩效团队积极心理与情商训练》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

制造行业:中国中车集团、中国铝业集团、中国五矿集团、TCL科技集团、隆基绿能、深圳数码模集团、马鞍山南实科技、恒电聚能电子科技、山东威达集团、盛世科技集团、深圳万代玩具、深圳精智达技术、深圳正安有机硅材料、精工爱普生公司、广州日宝钢材、中建科工集团……

能源行业:中核集团、中国广核集团、国家电网、中国石化、中海油能源、中石化集团长岭炼油化工、三峡电力、山东国瑞能源集团、平煤集团、四川金时科技集团、广东国油能源……

金融行业:中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国平安、太平洋保险、华夏银行、中国邮政、深圳民生人寿、长沙银行、兴业银行、大都会人寿、农银人寿、成都太平洋保险……

事业单位:国家开放大学、武汉城市建设集团、湖南机场集团、宜昌高新区委员会、浙江省烟草、中南大学附属湘雅医院、四川大学、中国烟草、长沙轨道交通集团、徐州地铁、常德卷烟厂、安徽交控、合肥汽车客运……

其他企业:农夫山泉、贝壳网、珠江商业运营管理、中燃集团、华侨城地产、中国水利水电、汉江集团、平煤集团、创星科技股份有限公司、中建科工集团、江西晶昊盐化、深圳正安有机硅材料……

部分学员评价:

国家电网每期参加朱老师管理干部培训的学员对课程评价都非常高,那天领导还特别表示,课程内容非常成体系,很受用。朱老师采用互动分享和体验的学习方式,大家参与度很高,课程提供了大量的练习和工具,有效保障了所学内容的实践和落地,从而提升管理绩效。

                                     ——国家电网中层管理干部培训项目负责人 蔡总

朱老师的管理培训课落地实用,培训内容经过实践检验,可操作性强。科学体系化的设计,使人容易理解和接受。注重对管理者的引导和启发,在轻松愉悦的学习体验中,实现管理认知的突破和管理行为的升级。

——TCL科技集团实业总监  李总

朱老师在课程设计中融入了管理心理学,旨在教授技巧方法的同时提升管理者管理知识深度。课堂通过互动体验式培训,以课堂促动引导、分组讨论、情景案例分析等多种方法,加深管理者对管理知识的理解深度,将理论知识与实践经验相结合,提升了管理者综合素养。

                                       ——深圳数码模集团干部培训项目负责人 王总

参加培训的干部们反馈非常好,有前沿的管理知识,有系统的方法训练,有科学的落地工具,专业精 准的管理测评,朱老师一直都在通过引导的方式,促动大家积极分享、互动和练习,真正做到了训战结合的良好氛围和效果,课后学员们的评价打分非常高,大家收获很大。

                                      ——盛世科技集团干部培训项目负责人  何总

朱老师的管理高绩效团队课程非常符合我们团队目前的需要,从团队搭建的顶层设计、团队成员的优势和个性识别、管理风格的适配和弹性修炼、绩效目标管理和持续改进、团队沟通和创新活力的激发、绩效目标的设置和达成等等方面都很有价值。

——隆基绿能干部发展负责人  许总

朱老师的授课方式非常新颖,体验感强,互动性高,培训氛围非常好。课程充满设计感,各个环节都有精心的设计,润物细无声地把管理思想和方法融汇到课程中。幽默风趣,善于启发大家自主思考和学习,探索新的管理认知,形成新的管理范式。

——中国广核集团干部培养项目负责人  魏总

朱老师成就卓越领 导者的培训课程,基于国际前沿领导力研究成果和企业经营管理中的大量

实战经验总结,既有前瞻引领的高度,又非常接地气,课程设计逻辑严谨,案例丰富,工具实用、便于实践运用。修炼领导力,帮助每位管理者更成功,助力组织更强大,基业长青。

——中国平安销售业务负责人  谢总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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