1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：技术实施类人员，运营与风控类人员，治理规划类人员
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
在《数据资产入表》新政驱动下，企业深陷主数据混乱漩涡，数据跨境安全与等保2.0三级合规高压如利剑悬顶，而数据价值度量缺失更让海量资源沦为“沉默资产”。当数据调用无法确认为无形资产、交易数据产品难计入存货时，企业不仅面临监管追责风险，更错失资源入表带来的资本增值机遇。
本课程独创“政策-技术-运营”铁三角治理框架，以某部委数据治理实战经验为基底，打通政策合规到技术落地的关键断点。通过复用省级数据治理验收标准，将DCMM 22项条款转化为企业自检武器；构建主数据清洗规则库与动态血缘追踪引擎；更依托长安链三元组存证技术，为数据资产提供不可篡改的价值锚点。
参训企业将实现从危机应对到战略占位的质变：通过成本法量化IDC硬件资源、收益法动态校准LTV贴现率，让“沉睡数据”转化为资产负债表核心资产；借力四阶迭代机制，形成“合规风控→价值释放→持续进化”闭环，最终推动数据资源从成本中心转型为驱动业务增长的新引擎。
课程收益| Program Benefits
● DCMM合规贯通：掌握22项检查清单与成熟度跃迁路径，输出《DCMM合规自检表》（复用应急管理部验收标准），规避政策合规风险。
● 资产估值实战：设计成本法（IDC分摊公式×衰减因子）、收益法（LTV贴现率动态算法）、市场法三套估值模型，直接应用于数据资源入表。
● 主数据治理提效：通过编码规则库与MDM+ESB监控看板，解决多系统数据冲突，主数据同步延迟降至<5秒。
● 安全防御加固：构建技术层（敏感数据识别引擎）+管理层（RBAC/ABAC动态控制）双轨体系，GDPR审计字段脱敏率>95%。
● 长效运营机制：建立四阶迭代模型（监控→归因→优化→部署），支持如港口调度模型的气象API集成，持续提升治理精度。
● 风险主动防控：联动伦理审查清单（8类红线行为）与案例库，前置规避数据滥用与合规危机。
课程大纲| Course Outline
逻辑主线：政策合规→数据治理→资产运营→持续迭代
核心框架：DCMM合规基座+主数据治理+资产估值+安全运营四维一体
导入课：数据治理破局诊断——政策与痛点的生死局
痛点墙热力图：主数据混乱、血缘缺失、估值失真
政策沙盘推演：
1. 主数据混乱之殇
场景类比：同一客户在CRM叫“张三”，财务系统叫“张叁”，供应链系统叫“ZS001”（如同护照、身份证、驾照姓名不一致）
业务代价：某车企因供应商编码冲突，导致采购成本虚增3000万/年
2. 血缘缺失之谜
场景：财报数据异常却无法追溯源头
案例：某银行因贷款数据血缘断裂，被银保监会处罚800万
3. 估值失真之困
场景：数据资源无法计量价值（如同珍藏古董无法鉴定真伪）
政策沙盘：《数据资产入表》三大资产门类实战解析
第一讲：合规基座——DCMM贯通与主数据治理
目标：建立符合审计要求的可信数据基座
一、DCMM合规实战：22项军规突围战
1. 8大能力域场景化解读
1）数据战略
2）数据治理
3）数据质量
4）数据安全
5）数据架构
6数据标准
7）数据应用
8）数据生命周期
2. 成熟度跃迁路径：初始级→管理级关键控制点
1）建立数据责任人矩阵（RACI模板）
2）实施元数据基础采集（字段级血缘追踪）
工具交付：《DCMM合规自检表》（含应急管理部验收标准）
二、主数据治理：从混乱到精准的“翻译官”体系
案例分析：某医疗集团因患者ID不统一，同一人重复开药导致医保违规
——方法论三步走
1. 身份对齐
技术点：模糊匹配算法+ 规则引擎
案例：医疗集团患者ID冲突（“张三”vs “张叁叁”）→ 构建统一身份主键
2. 标准映射
技术点：元数据语义映射表
工具：MDM主数据管理平台字段映射看板
3. 质量监控
技术点：数据漂移实时告警（标准差阈值控制）
指标：跨系统同步延迟<5秒（ESB总线监控）
工具交付：《主数据清洗规则库》
MDM+ESB监控看板：实时同步延迟预警（＜5秒阈值）
三、资产估值三法落地指南
——三法估值模型对比
1. 成本法——硬件资产归集
工具模板：IDC成本分摊模型
2. 收益法——业务场景价值测算
工具模板：LTV贴现率计算器
3. 市场法——数据产品交易定价
工具模板：行业基准价格参照
第二讲：技术攻坚——资产化落地与区块链存证
目标：让数据资源转化为资产负债表资产
一、中台架构四层实施图谱
生活化架构类比：数据中台如城市基建
1. 采集层=供水管网（数据源头接入）
现有痛点：国外日志采集工具禁用
解决方案：流批一体引擎（自主可控）
2. 存储层=水库（数据资源池化）
现有痛点：Oracle/MySQL替换成本高，冷热数据分离失效
解决方案：分布式存储+分级架构
3. 服务层=水厂处理（数据加工治理）
现有痛点：接口网关卡脖子
解决方案：国产网关鉴权模块植入
4. 应用层=家庭用水（业务价值输出）
现有痛点：数据资产与业务系统割裂，无法快速响应需求
解决方案：低代码数据产品工厂
二、区块链存证：数据资产的“司法鉴定书”
——长安链三元组设计
1. 三元组存证结构
1）存证内容（What）：数据哈希值
2）数字指纹（Who）：企业数字证书
3）时间锚点（When）：国家授时中心可信时间戳
2. 司法效力场景
必要性1：防篡改
必要性2：审计追溯
工具交付：《区块链存证实施指南》（含长安链API接入规范）
案例：南方电网巡检数据上链后，审计效率提升70%
三、资产估值建模沙盘（Excel实战）
估值三法适配场景矩阵：成本法→硬件资产/收益法→业务价值/市场法→交易定价
沙盘推演流程：
1. 成本法建模（IDC硬件分摊）
公式：（服务器折旧+电费） × 数据存储占比 × 衰减因子
实战：某电商IDC成本分摊计算（模板字段填充）
2. 收益法进阶（LTV动态贴现）
算法：客户生命周期价值 × 数据贡献权重系数
实战：金融客户LTV预测（调节贴现率敏感性分析）
第三讲：安全运营——风险防控与能力进化
目标：构建持续增值的数据资产运营体系
一、双轨安全防御体系
1. 技术层面
典型漏洞：敏感数据泄漏
解决方案：PII识别引擎+字段级脱敏
2. 管理层面
典型漏洞：越权访问
解决方案：RBAC+ABAC动态权限矩阵
沙盘推演：某云服务商政务平台GDPR审计（字段脱敏率＞95%实施方案）
二、四阶进化引擎：让治理成果自动生长
阶段1：归因——数据漂移实时检测（标准差阈值）
工具/指标：波动率>20%自动告警
阶段2：血缘图谱回溯（字段级溯源）
工具/指标：定位POS接口异常（案例）
阶段3：规则引擎动态迭代（阈值公式调整）
工具/指标：库存模型参数优化
阶段3：增量发布（灰度环境验证）
工具/指标：10分钟全国门店同步
案例：港口调度模型精度↑8%（气象API自动集成）
三、风险防控双库联动机制
双库：“规则库+案例库”，形成“违规行为→防御策略”的快速响应链路，匹配工具交付
1. 伦理审查清单库
——8类红线行为（如未脱敏数据导出、跨境传输未报备）
2. 风险案例响应库
——防御策略映射
事件：医院实习生导出未脱敏数据
对策：动态脱敏+数据操作水印
工具：《GDPR审计字段脱敏配置手册》
伦理审查清单：8类红线行为
课程收尾：从合规入表到价值裂变
长效运营铁三角模型：业务部-数据中台-决策层
学员交付包：
1. DCMM合规自检表（含应急管理部标准）
2. 主数据清洗规则库（15类算法）
3. 数据资产估值建模模板（Excel版）
4. 区块链存证实施指南
讲师背景| Introduction to lecturers
冰洋老师 数字化转型实战专家
中英文双语授课
——▨ 技术基础：科班出身&专业认证 ▨——
北京航空航天大学-软件工程（大数据方向）硕士
工信部AI智能体工程师
工信部信创高级系统架构师
中兴接入网高级讲师认证
微软Azure云专家认证
腾讯TCA和TCP认证
华为5个方向售前专家级认证
——▨ 能力塑造：大企专业技术支持 ▨——
曾任：华为技术服务有限公司 | 售后技术支持（接入网）
曾任：腾云忆想（腾讯云）科技有限公司 | 售前架构师
曾任：北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持（大数据）
曾任：北京泰策科技（东方通）有限公司 | 高级产品经理
——▨ 实践产出：国家级标杆项目攻坚 ▨——
1）政务：曾构建国家级【政务云灾普沙盘系统】与【政务应急行业产品矩阵】，累计促成数千万金额订单签约与中标；
2）金融：曾参于某国有商业银行信创项目改造，并完成整体高并发访问架构设计。同时参于某互联网银行智能运维项目，将银行150多套系统进行详细规划设计，完成业务运维初期规划，为未来智能运维实践打下基础；
3）高校：参于多家国内重点高校的大数据及人工智能，校企共建项目规划设计，绘制相应总体架构文件，引入BAT及相关产品在教育行业的有效落地与教育实践；
——▨ 沉淀赋能：知识沉淀&行业影响 ▨——
1）发表《基于知识图谱的应急决策型》获国际大数据会议优秀论文；
2）参于制定应急部省两级数据治理总体规划，打通“横向到边，纵向到底”五维数据管道
3）曾任华为ICT大赛华北区评委，带队获全国技术对抗赛金奖，培养金牌讲师3名；
4）搭建“高校-企业”联合实训平台，指导北邮/北交大学生完成5G前传网络设计论文12篇，其中3篇获IEEE通信会议优秀论文；
擅长领域：AI应用、AI智能体、国企信创、企业数字化转型、数据分析、数据治理、数据思维、人工智能、大数据……
冰洋老师拥有华为、中兴、腾讯多年大数据与AI、智慧政务-应急、数据中台项目经验，服务政企、银行、运营商客户，具备良好的关键路径拆解和项目推动能力，可独立进行数据产品规划设计，完成项目全程管理，擅长从技术架构到商业价值的转化，是“技术里懂业务，业务里懂技术”的优秀数字化转型实战专家
实战经验：
——▉千万级项目方案输出：头部企业级复杂数字化方案架构与落地▉——
→具备主导超大型、高复杂度数字化转型项目全生命周期的顶层架构能力与实战落地经验，在政企、金融、通信等关键领域均有深度实践：
01-某央企直属企业信创高并发解决方案（百万级）：总体扩容方案，架构设计；
02-某省应急信息化总体项目（千万级）：项目预算拆分，功能及软硬件架构拆解分配；
03-数梦工场科技投标方案（百万级）：数据治理项目总规设计方案；
04-某省智慧校园项目（千万级）：四大模块规划校企业合作的人工智能项目落地；
——▉政务/高校/大企技术保障：高并发复杂数字化系统稳定保障与效能优化：
→拥有保障大规模数字化基础设施（网络、云、数据中心）超高可用性与性能优化的卓越技术功底及应急处置能力，并能系统性提升运维效率：
01-复杂系统稳定保障
☛参与【全国两会期间WLAN网络稳定运行保障】，完成日均10TB流量监控及异常流量预警，支撑零重大事故目标达成；
☛参与【清华百年校庆话务保障】，快速定位UA5000设备主备切换故障，通过抓包分析优化信令流程，故障恢复时效缩短60%；
☛主导【智联招聘语音业务瞬断故障排查】，通过协议分析定位核心网信令异常，实现4小时恢复服务，客户满意度达100%；
02-商业驱动的数字化架构设计
☛设计【省级应急管理平台架构】，拆解过亿预算模块，腾讯云产品占比达85%；
☛构建【政务云灾备沙盘系统】，演示3次即促成千万级订单签约；
☛打造【“林火预警-灾普管理”产品矩阵】，中标冬奥森林防火项目，千万级项目；
☛开发【行业级Demo工厂】，年产出演示系统47套，客户转化率提升35%；
——▉技术赋能培训：方法论与工具化驱动的数字化能力沉淀与规模化赋能▉——
→善于将前沿技术实践与复杂项目经验，提炼为可复制可推广的方法论体系、标准化工具及高效培训范式，实现知识资产沉淀与团队能力跃迁，推动行业最佳实践落地：
01-为华为编制《接入网典型故障处理手册》，在华为SUPPORT平台发布，下载量超5000次；开发《WLAN网络健康度评估模型》应用于全国30+省级运营商网络优化，故障率下降40%；
02-主导中国移动/联通/电信省级分公司技术赋能，覆盖GPON/10G PON全场景运维（年均培训200+人次），输出《光网城市组网规范》等5套标准化课件，客户认证通过率提升至95%；设计“理论-沙盘-实战”三阶培训模式，完成全国30+地市三网融合项目技术宣贯，方案落地效率提升40%；
03-为中软信息编制《大数据产品矩阵白皮书》被集团采纳为标案模板，2022年复用率达70%；开发解决方案“一指禅”知识库，沉淀327个场景案例，售前效率提升40%；
04-为石油/铁路行业定制《工业级组网方案设计》课程，结合华为NE40E/中兴ZXONE设备特性开发故障模拟沙盘，助力客户技术团队故障处理时效缩短50%。
授课风格：
★ 授课风格注重实战，通过将技术原理与实际生活中的例子相结合，使学员更易理解与掌握
★ 课程中穿插幽默故事（大多出自武侠小说），增加趣味性
★ 注重互动引导和启发式教学，在实验环节不拘泥于教材，灵活调整，帮助学员内化知识
★ 可承接定制课程或专项课程，满足企业需求
《央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径》
《数据分析实战训练营——从数据分析到业务决策》
《数据治理体系构建——从合规入表到价值释放》
《AI智能体工程：从对话工具到自主任务执行》
《AI驱动数字化转型：破局与重塑之路》
《AI办公效率提升实战》
中国移动、中国电信、中国联通、中国广电、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中关村银行、国家应急管理部、省应急厅、天津滨海新区政务、张家口崇礼应急局、多所985/211高校……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号