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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业面临着许多独特的挑战和机遇。核心团队不仅需要具备卓越的管理和决策能力，还需要掌握系统思考的技能，以便从全局角度看待企业的问题和发展机会。系统思考不仅可以帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，还可以促进企业的长期可持续发展，一个决策价值千万
《第五项修炼》作为系统思考领域的经典著作，提供了五个关键领域的修炼：个人掌握、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。通过系统思考和《第五项修炼》的训练，核心团队能够更好地理解和应对企业内部和外部的复杂性，从而实现更高的组织绩效和创新能力。
课程收益| Program Benefits
1、 应用系统思考提升企业经营管理能力：
学习如何将系统思考的方法和工具应用于企业经营管理实践中，以识别和解决企业面临的问题。
通过实际案例分析，提升学员在实际工作中的决策能力和问题解决能力。
2、 促进企业的持续发展和创新：
激发学员的学习动力和创新思维，促进企业的持续改进和创新。
帮助学员建立和传播组织的共同愿景，提升团队协作和整体绩效。
课程大纲| Course Outline
一、破冰与聚焦
团队Check In：通过互动活动"我们都一样"来建立信任与归属感。
问题停车场：想要通过课程解决的问题
当前挑战：通过团队对焦案例展示不同部门之间的协同挑战，引出系统思考的必要性。
学习动机：讨论系统思考的价值，帮助企业主理解学习的长远意义。
二、认识系统思考（全局思考与扩大认知边界）
外部环境的影响：探讨如何在不确定和复杂的商业环境中做出更好的决策。
学习方式的转变：通过单环学习与双环学习的比较，引导企业主在面对问题时如何进行更深层次的思考。
决策中的幸存者偏差：分析常见的决策误区，提高决策质量。
系统与决策：通过实例分析，讨论在做出决策前理解系统全貌的重要性。
从线性到系统思考：小组活动，分析组织中的常见问题，并讨论系统思考如何带来不同的视角。
系统思考的案例分享：员工离职就招人的案例分析
小组练习：寻找一个小组共同关心工作议题，分析因果关系，画出一个闭环。
三、系统思考的工具箱（运用环路分析系统问题）
环形思考的建立：教授如何界定问题边界，识别关键要素，建立它们之间的联系。
系统环路分析：通过实际练习，教授增强环路与调节环路的绘制和分析。
增强环路（良性循环、恶性循环）
练习：尝试用3-4个元素画出一个过去组织成功的增强环路图。
愿景经营行动蓝图案例分析：使命、愿景、战略、目标、行动计划
案例：企业战略地图分享
调节环路（阻碍因素、限制因素、解决问题）
练习：结合我们的增强环路，找出一些调节环路，限制我们的组织增长的调节环路。
时间滞延的识别与应用：讨论时间滞延在系统环路中的作用，帮助企业主理解行为与结果之间的延时影响。
四、收获季节沙盘体验（全局思考，有效决策）
复盘与深入学习：通过数据和图表分析决策的影响，从系统思考的角度重新评估问题的本质。
游戏中的系统结构发现：利用沙盘体验来发现现实世界中的系统结构，讨论结构如何影响行为。
第五部分 系统思考基模（成长上限、饮鸩止渴）与创新解决
认识成长上限基模（案例）
企业发展的必然规律与未雨绸缪
组织衰落的“死亡曲线”及瓶颈突破
小组练习：运用成长上限分析我们目前的障碍（卡点）与突破口、预防关键。
认识饮鸩止渴基模（案例）
决策错误引发的巨大隐患
小组练习：使用饮鸩止渴的系统基模对真实企业议题进行分析及探讨
第六部分 行动：团队共识与创新解决方案
找到团队真正关心的问题及业务焦点（头脑风暴）
各小组运用系统环路图绘制该问题或业务焦点的相关环路
对焦环路中的关键要素，制定行动策略
预测相关要素的发展趋势和变化指标
设定检验心智模式假设的对策
使用系统思考工具，考虑行动计划对系统其他部分的影响和调整
第七部分 团队汇谈及CHECK OUT
小组内分享感触最深的学习点
与相关业务协同伙伴分享打算立刻去做的行动点（并请伙伴签名见证）
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍|陈思杰老师（系统思考实战专家・第五项修炼企业长期战略陪伴顾问）
核心定位
深耕系统思考与学习型组织建设领域12年+，以《第五项修炼》为核心理论支撑，融合18年商业实战与企业咨询经验，聚焦“组织认知升级-行动转化-绩效落地”全链路，为企业提供长期战略性陪伴服务，破解动态复杂经营难题，助力构建学习型组织核心竞争力，实现可持续增长。
专业背景：
1、 实战履历
ì 现任J&S创始人，10年+创业操盘经验，亲历企业从0到1孵化、从1到N扩张的全周期，精准把握不同发展阶段的经营痛点与转型关键；
ì 18年咨询行业销售及销售管理实战经历，历任核心岗位，深度洞察多行业（制造、金融、通信、零售等）企业的核心诉求与落地难点。
2、 权威资质
ì 系统思考领域：《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》MasterTrainer、STC（SystemChange）系统性变革认证讲师；
ì 领导力与教练领域：MTQ心理韧商认证讲师、《管理教练》认证讲师、《卓越经理人—启航》认证讲师；
ì 学习型组织领域：“五项修炼企业高级教练班”认证讲师、《团队领导力沙盘》认证讲师、《第五项修炼》零压读书会核心研发者/专属引导师。
3、 学术与机构合作
ì 高校智库联动：上海交通大学、复旦大学、同济大学、上海财经大学、华东理工大学、南昌大学、中欧在线等顶尖高校特邀客座讲师，主讲系统思考与组织管理课程；
ì 企业顾问赋能：长三角拟上市企业服务联盟咨询顾问，香港九龙珠集团、CN-TALENT长宁人才发展集团长期战略顾问；
ì 头部平台合作：云学堂、凯洛格、前程无忧、猎聘、北森、外滩商学院等知名人力与培训平台核心合作专家。
授课核心优势：
1.实战导向，精准破题
ì 依托18年跨行业商业经验+12年组织陪伴实践，曾担任销售、市场、管理等多个关键岗位，能够精准洞察客户面临的核心问题，直击企业“跨部门协同低效、战略落地断层、决策依赖经验、团队学习力薄弱”等核心痛点，课程案例均来自真实服务项目，配套定制化工具包，确保“学即能用、用即见效”。
2.体验式教学，知行合一
ì 授课风格轻松幽默、深入人心，善于以故事化的表达激发共鸣，使学习过程更具吸引力与沉浸感。独创“理论拆解+工具实操+沙盘模拟+复盘迭代”四维教学模式，将系统思考、心智模式等抽象理论，转化为《啤酒游戏》《收获季节》《模拟联合国》等沉浸式项目；凭借10000+小时授课沉淀的引导技巧，激发学员内在驱动力，实现从“认知理解”到“行为内化”的深度转化。
3.长期陪伴，持续赋能
ì 区别于单次培训，聚焦“企业全周期成长”，将《第五项修炼》五大核心（系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导、自我超越）融入企业日常经营，提供“课程培训-战略解码-团队赋能-组织转型”全流程陪伴，助力企业长效进化。
一、精品课程系列
1.《第五项修炼》落地实战系列
系统思考：破解动态复杂问题，构建全局决策思维；
心智模式：透视认知盲区，搭建高效沟通底层逻辑；
团队学习：激活集体智慧，建立开放协作学习机制；
愿景领导：锚定组织方向，凝聚可持续发展动力；
自我超越：培育创造性张力，实现个人与组织同频成长；
《五项修炼的故事》组织文化共修（企业定制版）。
2.中层管理者能力加速器系列
管理者角色认知与转型：从“业务能手”到“团队领袖”；
卓越团队建设与信任管理：打造高凝聚力协作团队；
目标管理与共识搭建：对齐战略目标，明确执行路径；
授权与辅导反馈：提升团队能力，释放组织效能；
绩效面谈与激励设计：激发员工动力，实现绩效突破。
3.沉浸式体验工作坊
经营决策类：《啤酒游戏经营决策沙盘》《吉塔行星沙盘》；
团队协作类：《沙漠掘金》《共绘蓝图》《速度与激情・目标与行动》；
文化落地类：《电影风云之创世纪》团队微电影摄制工作坊；
跨部门协同类：《模拟联合国沙盘》《系统思考・业务协同》；
创新赋能类：《AI欣赏式探寻》《AI引爆团队优势》。
二、组织轻咨询与战略陪伴项目
战略解码：《组织目标共识与战略地图》引导工作坊；
组织转型：企业经营转型战略辅导、学习型组织搭建长期陪伴；
团队赋能：核心管理团队第五项修炼训战营；
文化建设：《金鱼缸对话与深度汇谈》《肯定工作价值・清晰内在动力》引导工作坊。
标杆长期合作项目：
中国平安：《系统思考—跳出症状看全局》全层级管理者长期训练（2019年至今）；
潍柴动力/山东重工：《系统思考：业务协同工作坊》累计10期（2023年）；
老虎粉末涂料：《第五项修炼：打造学习型组织》连续4年长期辅导（2016-2019年）；
养生堂/农夫山泉：《系统思考：啤酒游戏》连续3年6期（2023年至今）；
新华三集团：《第五项修炼：系统思考》连续2年6期（2024年至今）；
中国电信：《打造学习型组织：系统思考》持续学习项目（2020年至今）；
汇丰银行：《系统思考：动态性复杂问题解决》6期+年中战略复盘（2025年至今）。
华为技术：《系统思考与啤酒游戏经营决策》3期+讲师认证班（2025年至今）
服务客户矩阵（部分）：
汽车行业：宝马汽车、上汽大通、上汽大众、一汽奥迪、一汽集团、丰田汽车、通用汽车、沃尔沃汽车销售、上汽通用、康明斯发动机、延锋彼欧、潍柴动力、舍弗勒中国、劳士领……
金融地产航空行业：汇丰银行、中国平安、交通银行、上海银行、工商银行、上海浦发银行、上海浦发银行信用卡中心、花旗金融技术、平安人寿、太平人寿、工银安盛人寿保险、安信农业保险、友邦保险、国耀融汇融资租赁、上海期货交易所、上海期货信息技术、中证指数、灿谷投资、合肥乾行科技、上海张江创投、中原地产、红星美凯龙、魔方公寓、东湖集团、静安置业集团、黄埔城市发展集团、上海地产集团、上海南房集团、新城悦服务、上海地产住房发展、厦门思明城建集团、春秋航空、东方航空……
通信行业：上海电信、中国电信、中国电信上海公司云中台、中国铁塔股份有限公司上海市分公司、中国联通、华为技术、新华三、华勤技术、
互联网行业：百度研发中心、度小满、水羊科技、云从科技、马上消费、信业科技、上海银行数据中心、工商银行数据中心、优矩互动、均瑶科技、联蔚数科、阿里巴巴、希音集团、卫宁健康、胡润百富、阅文集团、领悦技术、全通智汇、美鹰家具、Bybit……
电子及制造业：泰克电子、英业达、台积电上海、OPPO、老虎表面技术新材料、帝斯曼-芬美意、克虏伯中国、隆基绿能、仁宝电子、泰科电子、德星技术、立邦涂料、恩福（中国）、旭化成精细化工、紫江集团、紫丹印务、伟创力科技、上海电气、三菱电梯、圣戈班、海立电器集团、阿特拉斯、艾斯玛太阳能、京西重工、华生化工、山东重工集团、沪东中华造船、东航技术、冰轮环境、CHINAPOOL运营管理公司、上海海立电器……
医药及医疗器械行业：金赛药业、GSK、礼来制药、复宏汉霖、华东医药、贝达药业、济民可信集团、葫芦娃药业、国药集团、上海医药、国药化学试剂、爱琅(上海)医疗器械、三鑫医疗科技、上海生物制品研究所……
快速消费品行业：可口可乐、农夫山泉、养生堂、欧莱雅、康宝莱、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亚瑟士、联合利华、Gap、贝泰妮、凯爱瑞、光明乳业、罗技、亿滋食品……
连锁零售行业：第一食品、九龙珠集团、豫园集团、宝珠餐饮、兔宝宝装饰新材、面包新语、美的集团、蜜雪冰城、海尔集团、英孚教育、嘉荣集团、中国黄金、华住集团、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韦德……
教育行业：上海闵行区教育局、51Talk、新东方教育集团、光华教育集团、上海开放大学、上海复旦大学、上海财经大学、上海交通大学、上海同济大学、浙江工业大学、南京河海大学、南昌大学、
大型国企及事业单位：国电投、国家核电、国家电网、申能集团、上海造币厂、光明集团、上海城投水务、上海电力、上海电气集团、上海燃气市北销售有限公司、中粮贸易、上海港海铁联运、上海红双喜股份、上海汽车资产、上海浦东工程建设、国家电投集团内蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新国际博览中心、航空工业济南特种结构研究所、上海建工四建集团、上海新虹桥企业有限公司、江西天然气、经纬集团、湖北宜化集团、中远海运能源、上海寰宇物流装备、上飞集团、老凤祥银楼、沪东集装箱码头、上海市青浦区重固镇、新建元（苏州）、上海浦东新国际博览中心、中海油、东航集团、新建元集团、上海浦东建筑集团、妇联联合会、中国邮政集团江西省分公司……
学员核心反馈：
陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。——钟先生（某连锁长租公寓公司）
陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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