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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?
为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
王阳明心学是集儒释道三家之大成者,是实践的学问,是得到实践检验的学问,深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学,会从道德观和方法论上改善自己,获得竞争的成功。
课程特色:
实景呈现、沉浸体验、寓教于乐:以参与者的姿态去感受团队执行力场景
把领导力、执行力培训和时下最受年轻人欢迎的沉浸式桌游剧本杀相结合
与传统的“被动式”教育方式不同,沉浸式剧本体验通过场景打造、声音烘托、学员演绎来营造管理情境和故事氛围,让体验者按照剧本的设定,并结合自己的理解进行角色扮演,来沉浸式推动故事的发展,这是一种全新的主动式、探索式的执行力管理课程形式。
游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯,通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战,推动战训深度耦合,让执行力真正落地。
研发逻辑:
1. 画布:集体反思:发现与洞察
2.
3. 卡牌:问询(要建立的模型)
4.
5. 扣签:动手搭建(个体思考)
6.
7. 乐高:拼装模型(团队故事)
8. “知行”是团队协作的基因和内核,而“LAB”则意味着更多实践和包容,让团队去试错,智造更多不同。好玩!好学!好用!当本课程学习结束时,学员能够依托“用手思考”的教学理念,通过开源的、模块化的、场景化定制,借助扣签等教具,将团队执行方法论立体化地呈现在课堂上。
9.
课程收益| Program Benefits
10. ● 掌握全局观与目标的制定与实施方法;
11. ● 深刻掌握团队协作与创新思维的运用;
12. ● 体会有效沟通在团队合作中起的作用;
13. ● 了解王阳明生平事迹和心学发展过程;
14. ● 沉浸式体验执行力应用心学具体结合。
15.
课程大纲| Course Outline
《知行》剧本杀体验:
一、选角色,剧本杀
25. 1. 出生浙江官宦之家
2. 少年立志必为圣人
3. 谈经论道忘却婚期
4. 仕途不顺廷杖流放
5. 龙场悟道吾性自足
6. 徐爱论学传习录首
7. 平定宁王战功赫赫
8. 天泉论道客死他乡
二、讲师总结:心学与管理理念
1. 心即理—心为管理之源
2. 致良知—做好事情的基础
3. 知行合一—管理效果评估
4. 事上磨—管理实践的法则
5. 下学上达—管理本领的修炼
三、剧本流程
• 根据现场需求与时间等,微调整,流程并不完全固定
• 根据剧本杀的机制玩本:PK、讨论、头脑风暴、呈现
• 讲师穿插理论引导、觉察,据学员情况适时阶段讨论
• 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接
• 小组头脑风暴ORID(道与术:学习目标、学习秘诀)
1.
四、代表发言与行动计划
您在剧本杀体验中,有没有以下的收获?
《团队扣签》桌游体验:
1、按说明书搭建好支架
2、洗匀所有指示牌组成牌库面朝下叠好
3、摸一张指示牌,根据指示从袋中抽出签签
4、根据颜色把签签放在顶部的盘上或者扣中
注意:白色也是一种颜色,放签签时颜色要保持一致,只有相同的颜色才能放在一起。
扣签PK复盘总结【总结提升,行动罗盘工具模型使用】
1. 为什么没有获得最大收益?原因是什么?
2. 有没有最大限度的收集和分析信息?
3. 是否熟悉目标制定的SMART原则?
4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制?
5. 团队成员有没有最大限度的贡献?
6. 面对着最终的结果我们有什么感悟,对未来的工作有些什么启发和联想?
一、不要任务,要结果
1. 任务假象——不要苦劳,要功劳
1)一切不提供结果的执行都是耍流氓
2)九段秘书:你的执行是在第几段
3)执行是要结果而不是完成任务
案例:陪酒的下属、挖井的结果
视频研讨:《领导的任务》视频赏析及讨论
2. 结果三要素
1)有价值
2)可感知
3)可交换
3. 执行型人才的三个要求
1)信守承诺
2) 结果导向
3)永不言败
案例:买票的张主任
4. 管理层执行的定位
1)高层:做正确的事
2)中层:正确的做事
3)基层:把事做正确
案例:任正非怒斥高材生
研讨:中层管理者的执行与基层有何本质不同?
一、管理者没有发挥模范带头作用
1. 自己没有做好榜样
2. 没有以身作则,公平执法
案例:甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚
二、管理者没有常抓不懈
1. “口号式”管理
3. “运动式”管理
案例:汉口站的口号、扫黄式执行
三、制度方面的不合理
1. 制度流程存在缺失
2. 制度流程设置不规范
案例:张瑞敏的十三条
四、缺少相关管控机制
1. 缺少执行监督
2. 缺少执行考核
案例:中纪委的力量
五、缺少共同的执行文化
六、企业“中国式”问题
1. “家企”不分
2. “熟人”政治
3. “面子”文化
案例:小舅子的逆袭
一、执行心态之责任担当
1. 敢于挑重担,有担当精神
2. 尽职尽责,极强的成果意识
3. 敢于承担错误,不抱怨不推卸
4. 懂得感恩,推崇自己的平台
案例:陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘
视频研讨:《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别
二、执行心态之积极主动
1. 主动积极的态度:主动推动问题解决
2. 敬业奉献的态度:百分百的投入工作
3. 创新改善的态度:带着思考工作
4. 执行心态缺乏的八大典型表现
1)同样一个错误重复犯,没有自我反省和自我提升的能力
2)凡事都是别人找他沟通,自己不会主动链接,主动关心
3)做事情总是留下一些尾巴,等别人提醒,等别人收拾
4)永远想不出更好、更快、更妥当的方法
5)工作中不懂得做计划,做事情不分轻重缓急。
6)工作需要人监督,无人监督时不能全心投入工作
7)不忙的时候,不会思考自己的工作,也不会帮忙别人的工作
8)“询问”来临时,不知道自己就是 “窗口”
案例:没有“山”的“峰”,重奖30万的轮毂班组长
一、 行动罗盘
1. 三大系统是:内驱系统+能量系统+知行系统
2. 12种能力包括:
1. 1)为什么做「自主感」「胜任感」「归属感」「能量感」
2. 2)怎么做?「认知力」「价值观」「身份感」「目标力」
3. 3)做什么?「计划力」「复盘力」「习惯力」「专注力」
4. 二、Result结果定义——门往哪儿开,人往哪儿走
1.结果,就是定义客户
2.公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职
3.执行的入口:做结果,不要做任务!
4.如何创造结果:外包思维、结果心态与行动第一
案例:王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产
工具:SMART法则、打怪升级法
三、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑,人人头上有指标
1.责任稀释定律:人越多,责任越少
2.责任跳动定律——指导越细,责任越少
3.人一出问题,永远先问制度
4.责任的起点是一对一约束,归宿是流程
案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
四、Review跟踪检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的
1.人们不会做你希望的,只会做你检查的
2.谁来检查:三大系统打造检查平台
3.如何检查:越亲近的人越危险
案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
五、Reward即时激励——肯定什么,就奖励什么
1.到底是什么在决定着我们的奇迹?
2.执行力与薪酬基本无关,与成就感有关 ...
3.激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧
4.管理者不会激励,是对员工的犯罪
5.品牌分:每个人都是自己的镜子
案例:陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法
更多教具:
讲师背景| Introduction to lecturers
郭丰华老师
团队管理及剧本杀版权课程资深培训专家
授课风格
• 沉浸式体验:用情境重现和角色扮演,创造出沉浸式真实而生动的情境,以桌游、剧本杀、情景剧等多种互动体验方式让参训学员深度参与其中真实面对挑战,从而得到潜移默化的提升。乐学善教:鼓励学员进行团队合作和互动,通过交流、辩论和合作来学习。善用幽默的语言和情境设计能够吸引学员的注意力,提高学习兴趣,激发学员的积极性和参与感。实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体,幽默、生动、有趣、受用,有激情、善表达、毫无保留,学员爱听
• 20年企业管理和培训经验、其中10年剧本杀培训经历,累计培训1000+场,学员50000+,返聘率高达70%以上。
• 1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性:6门团队管理剧本杀版权课:《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话:悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》;3门红色经典剧本杀版权课:《人民的名义》《永不消逝的电波》《燎燃》。
• 500+场大企授课多次被返聘见证老师专业性:中国移动、国家电网、中石化、中建6局、国际航空、邮政等知名企业授课500+场,其中中国移动集团总部返聘8次、北京中建六局返聘6次、工商银行返聘8次、沈阳地铁返聘8次、国美电器返聘6次、修正药业返聘12次、七匹狼返聘12次、宇通客车20次。
• 200次场景化辅导与咨询经验见证老师实战性:为企业大学进行场景化辅导项目,1年内帮助5000名学员提升绩效30%、同时使新人流失率降低20%、学员满意率95%。
• 曾任:辅仁药业集团培训总监
• 曾任:海蓝集团商学院执行院长
高级企业培训师
经济师、人力资源管理师
美国ACI认证高级企业培训师
中国邮政、修正药业特聘培训顾问
个人简介
凭借近20年丰富的大型企业管理和培训经验,结合国内外最 新管理理论和学习理念,郭老师践行“知行合一”,研发与应用“情景化学习系列版权课程”,长期致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作。20年累计培训总人数接近100000人,学员满意度在95%以上,服务企业800家覆盖国央企、世界500强、大型集团。
实战经验
1、国家电网汝州分公司全员职业化提升项目辅导——通过《外交官-职业素养提升》剧本杀课程,对500余名基层员工进行场景化培训,从笑中学,从学中会,最终实现公司”0事故、0投诉“的目标。
该项目历时半年,覆盖500余名基层和骨干员工,涵盖职业素养、沟通能力、团队合作等内容,提升员工综合素质。通过100个真实案例、现场演练,增强员工的职业道德、职业规范、安全意识等,提升了员工的整体素质和团队协作能力。该项目完成后胜利实现公司全年”0事故、0投诉“的目标。
2、河南邮政大学生入职培训项目——《四大天王-新员工塑成》剧本杀项目连续4年返聘,参训人员满意度调查98%以上。
郭老师为河南邮政商学院大学生进行入职培训,学员热情度和参与度极高,课后学员纷纷表示自己有了明确的发展目标,参训人员满意度调查98%以上,培训1场后,后被企业连续返聘4年。3、修正大学团队管理培训+辅导 ——《五怪篮球队-团队管理》剧本杀项目,培训1期,返聘12期,每场满意度95%以上
郭老师始终围绕企业大学的培训目的,就客户满意度提升、业绩增长、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度,解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升,其中修正药业儿童药、外药事业部团队绩效提升15%以上,课程返聘轮训12期,受训人员满意度调查95%以上。
4、建华管桩集团全公司轮训项目——《葫芦兄弟—领导力提升》剧本杀项目,对25个分公司的管理层进行领导力专项培训,半年内经人力资源部评估后确认员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%
郭老师对建华管桩集团25个全国分公司进行管理技能提升轮训。参与者在管理工作中的绩效指标,如项目完成率、成本控制效果、团队满意度等,都有积极影响。其中尤为显著的是:培训过后一段时间通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训内容的满意度反馈,其中员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%,获得集团高层的一致认可。
培训经验
• 1、中国移动全国分公司——新员工塑成培训课程共计30场、合计60天,参训人员近两千人。
• 郭老师在2018为中国移动各地分公司新员工入职培训担任主讲培训师,其《四大天王:新员工塑成》培训课程受到参训学员95%以上好评率,企业共返聘十场,员工留存率提高四个百分点,培训期间发现100余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。
• 2、中建六局——《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率90%以上
• 郭老师以培训讲师身份为中建六局集团进行《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人人、学员调查满分率90%以上。建立了以企业文化为基础的沟通机制和流程,受到集团高层的肯定。
• 3、工商银行:《外交官:职业化素养剧本杀》培训——返聘8期、
• 郭老师曾为工商银行山东分公司、河北分公司进行《外交官:职业素养培训》培训,培训现场很多学员说:“太嗨了,从来没有想到培训这么有趣”,培训过程引发参训人员深度思考,形成了培训课件、思维导图、话术手册等各种形式的成果30件,培训中心点名返聘8期培训。
• 4、宇通客车——培训学员超600场人、满意率98%、满分好评率90%
• 郭老师以专家讲师身份为宇通客车进行《五怪篮球队:团队管理剧本杀》——版权课程的培训,覆盖人员超过600人,课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。经人力资源部门确认,培训后一年内,基层班组长流失率降低五个百分点。
• 5、沈阳地铁——《践行:执行力版权课程》培训
• 郭老师在2023年度为沈阳地铁进行执行力打造培训,课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式,每期培训两天,共进行5期,培训结束后落地实施,成功实现集团“安全运营年”的战略目标。
• 6、七匹狼——《葫芦兄弟——领导力剧本杀课程》,共计12期,参训学员满意度95%。
• 郭老师以培训讲师身份为七匹狼优秀店长和优秀导购进行了12场领导力专题培训,学员在游戏化课堂,闯关式体验中解决了一系列工作中的痛点难点问题。参训学员满意度95%,培训结束后三个月,培训学员中涌现出来了23名优秀店长。
主讲课程】通用管理课程课程
《知行合一:全员执行力提升》
《阳光心态与团队精神》
《从心开始:高情商沟通技巧》
《领导艺术与高绩效团队打造》
• 职场类桌游版权课程
《沟通从心开始——0H卡工作坊》
《践行——执行力欧卡桌游》
《闲聊——沟通欧卡桌游》
《团队欧卡工作坊》
《沙漠掘金》管理者的角色定位与管理技能提升课程
《知行实验室LAB》领导力与执行力沙盘课程
《鹅爱你压力与情绪管理桌游沙盘》版权课程
团队剧本杀版权课程
《外交官—职业素养提升剧本杀》版权课
《葫芦兄弟—领导力提升剧本杀》版权课
《四大天王—新员工塑成剧本杀》版权课
《五怪篮球队—团队管理剧本杀》版权课
《黑神话:悟空—高效沟通剧本杀》版权课
红色党建类剧本杀课程
《赴国忧——爱国党建剧本杀》版权课
《燎燃—长征精神剧本杀》版权课
《人民的名义—党风廉政剧本杀》版权课
《觉醒年代》红色党史剧本版权课程
《南京1937》爱国党建剧本杀版权课程
《致青春,敬百年》团史课程
服务客户
电信通信:
全球通VIP大讲堂(2次)、中国移动集团总部(8次)、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、宁波移动、青岛移动、西安移动、兰州移动(3次)、成都移动、辽宁移动、吉林移动、重庆移动、珠海移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动(2次)、贵州移动、西藏移动、永州移动(4次)、深圳移动、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、安徽电信、杭州市电信规划设计院、乌鲁木齐移动、广州京信通信、广西玉林移动(4次)、呼伦贝尔移动、深圳金立通信、四川广电网络、河北广电网络、广东湛江移动、中国移动太原分公司(6次)、广州电信、浙江电信局、长讯通信服务有限公司、上海大唐移动通信、西安汇诚电信、北京同友创业信息技术(2次)、南京嘉环科技、浙江中通通信、杭州东信网络技术、陕西省通信服务有限公司 、山东万博科技……
金融银行:
河南邮政、平安银行、山东邮政、广州邮政、北京邮政、、聊城邮政、湖北郧西邮政、中原银行、郑州工商银行(8次)、郑州银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行(6次)、太原建行、长治农行、东莞招商银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行(7次)辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行(2次)、大同商业银行、兴业国际信托、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、福州瓯海农村合作银行(3次)、中国人寿、平安财险(2次)、永诚保险、西安市经济技术投资担保公司、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投、中国银行常州分行、
医药医疗:
修正药业(12次)、步长药业(10次)、河南省人民医院、山东鲁抗制药(9次)、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院(2次)、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院(3次)、北京同仁医院、第 一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、武汉阳逻中心医院(2次)、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院(5次)、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、上海罗氏制药集团(3次)、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、辽宁本溪药都集团、郑州中心医院、石家庄以岭药业集团(4次)、北京航天中心医院、洛阳三院……
建筑地产:
河南建业、河南中建七局、河南中建三局、银海地产、宜居地产、SOHO中国、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、南京金基房地产、南京正荣置业、沈阳银基发展(4次)、长春经开集团(2次)、海信地产、太原恒大地产、武汉宝安地产(3次)、威建集团、威海泰浩集团(5次)、南通工泰集团河北天山集团、北京中建六局(6次)、北京绿宸房地产、北京天开园林绿化公司、北京建工集团、沈阳银基发展股份、河南美景房地产集团(2次)、武汉南国置业、广东名冠集团、海南三亚湾新城开发有限公司……
电力能源:
济矿集团(12次)、大唐电力周口分公司、国家电网开封供电公司、平顶山汝州国家电网、山东鲁泰集团(9次)、河南电力集团、首阳山电厂(3次)、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂(6次)、天津电力公司、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、山东铝业集团(2次)、中国石化天津分公司、中原油田(7次)石家庄新天绿色能源有限公司、中国铝业集团公司培训班、河北电力(电网)公司、中海油基地集团配餐公司、中石油广东石化分公司……
服装服饰:
郑州领秀服饰(10次)、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋、上海服装集团(4次)、优倍服饰、郑州金童谣服装(2次)、北京爱慕内衣有限公司、滕氏、爱慕、婷美、派克兰帝、广州今生宝贝服饰(4次)、深圳玛丝菲尔时装(2次)、山东南山纺织服饰、福建七匹狼集团(18次)、江苏虎豹集团、巴龙集团、九牧王股份湖南派意特服饰、湖南东方时装(3次)、青岛雪达集团、云南奥斯迪实业……
家居建材:
建华管桩、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居(4次)、广东集一家居建材、武汉家装网、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦(2次)、圣象集团、北京红星美凯龙、中德新亚、新家园建材家居、上海相品家居、宁波亿家居建材、武汉格林装饰、浙江亚厦装饰股份公司(14次)、上海室内装饰(集团)、上海华东木器厂、江苏名佳工艺家俱、喜盈门新款家具中心、成都新繁森杰家具厂、 成都锐豪家具厂、成都市德龙实业(2次)、浙江中冠建筑装饰工程、厦门市建潘卫厨、中山华帝燃具股份(3次)、吉林森林工业股份、杭州诺贝尔集团……
IT电子行业:
上海联想、郑州舜利计算机科技(5次)、北京点睛伯乐信息公司、成都启动优势科技、深圳尊龙电子科技、微测电子科技(深圳)、淄博普裕电子产品有限公司、微测电子科技(深圳)、曙光信息集团、厦门电信纵横集团、华旗资讯集团、厦门立林电子、北京航天时代光电科技、北京凌云光子技术集团(2次)、上海龙旗科技有限公司、波尔威技术(苏州)有限公司、昌柏电子(深圳)有限公司、深圳东宝电子有限公司(10次)、北京中润易创科技、北京三江拓达科技、西安安凯电子技术、重庆市视讯电子(3次)、泉州华声电子、长沙创奥网络科技、丹东东正电子……
旅游行业:
山东东平县旅游局、山东蓬达集团(12次)、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、北京碧溪集团 、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团(2次)、北京凯撒国旅、云南世博旅游集团、东方航空、南方航空(2次)、中国国际航空公司飞行总队、国际航空公司(4次)、福建湖美集团有限公司、武夷山风景高尔夫俱乐部、济南大明湖风景名胜区、厦门翔鹭国际大酒店、福州金桥旅行社、海上明珠大酒店 、山东银桥旅行社、青岛海底世界、淄博万豪大酒店、台儿庄古城、蓝海国际大饭店、中国饭店联合信息网(2次)、天津凯德大酒店 、长沙市银港酒店、张家界旅游信息港 、广州江南大酒店(6次)、广东中旅(集团)、深圳市银湖旅游中心……
电器机械:
国美电器(6次)、西门子管理学院(2次)、宇通客车(20次)、九阳豆浆机(15次)、济南二机床、上海金泰机械公司、津西钢铁集团、上海光华爱而美特仪器有限公司、河南金龙路桥机械有限公司、南昌恒天动力集团、北京盛怀新商贸、宁波东方机械设备进出口公司、抚顺市抚瓷电瓷电器(3次)、沈阳欣达空调净化、东莞昌亿电器、中山联昌电器、中山市晋普电器、苏州市申浦电源设备厂(2次)、北京鼎世欣诚科贸有限公司、南海市桂城勤丰贸易(2次)、北京联创博业机电设备(2次)、广东华英企业、天津奥津电缆、上海航空进出口有限公司、北京岚奥工贸有限公司、江门三捷电池实业、威海金园进出口(2次)、天津三林电热器有限公司……
食品商贸:
四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团(3次)、雪花啤酒、日照日百商业有限公司、海南文昌琼岛食品、康师傅控股有限公司(6次)、中国食品科技网、娃哈哈集团、山东兄弟食品、马鞍山华海食品商贸、深圳市大共发食品(2次)、青岛万福集团(2次)、长沙冉辉速冻食品、长沙中食冷藏、成都王府井百货、攀枝花东成商贸、北京神怡茶叶、北京福莱德餐饮(16次)、北京世纪锦华包装、瑞祥食品商贸(4次)、山东华英食品、青岛索康食品、圣元营养食品、烟台益生源乳业……
其他行业:
北京新华书店(2次)、宇通客车、武汉东风本田汽车、北京敬业集团、青岛海信集团(6次)、扬州中理国际、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、北京海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁(8次)、广州城市英雄、北京首开集团、福建漳州傲农牧业集团、武汉千里马集团、长沙天安保安服务、香港华新国际美容公司(7次)、意大利集团高利尔天津分公司、苏州亨通集团、陕西铜川铜富物业公司、河北肃宁库氏皮草集团、浙江天德股份有限公司、深圳地税局、校妆网(18次)、企建教育、广州爱婴岛(4次)、湖南大地通汽车贸易、中国铁路物资成都公司、重庆富侨保健(2次)
学员评价
以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的培训方式,使得他成为一个颇具个人魅力的实践型培训师;
——河南邮政公司培训负责人高雅
充分调动不同性格的人,使不同性格的人在培训中都得到相应的收获,设计安排合理,并能认真执行,把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂;
——江苏建华管桩集团培训经理柯总
授课风格平易近人,娓娓道来,更从他的培训中悟到许多为人的道理、做事的方法,令学员受益终身;
——广州新城地产培训总监尹乐华
知识面广,讲课旁征博引、生动活泼,故事极具启发性,表达富于层次和感染力,在轻松的学习氛围中,既收获了知识,也收获了快乐;
——修正药业OTC营销部张总
郭老师的课程,内容贴近实际,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,能快速提高学员实际操作能力,帮助学员有效地将所学运用到实际工作中去,帮助企业解决实际问题。
——河南正弘物业李总
【精彩瞬间】
| 济矿集团 《践行——执行力欧卡桌游》版权课程 | 鲁泰集团 《领导力情景演绎课程》 |
| 许昌邮政 《四大天王——职业素养剧本杀课程》 | 宇通客车 《五怪篮球队——团队管理剧本杀课程》 |
| 鲜易控股 《新员工塑成版权课程》 | 鲁抗制药 《沟通从心开始版权课程》 |
| 雪花啤酒 《能力有限公司——跨部门沟通版权课程》 | 大唐电力风电事业部 《燎燃——长征精神红色党建剧本杀》 |
【视频链接】
《践行:执行力欧卡桌游》版权课程
https://v.qq.com/x/page/p3565e0prsj.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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