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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：当前企业新生代员工管理
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：
挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳动工作都有可能被智能机器取代。这带给企业管理者的问题是，员工认为在未来无法拥有稳定、长期的工作，对自己的工作保障有所顾虑。这就需要企业打破传统人才观念，重新定义和寻找人才培养的新方式。
挑战二：领导、员工与用户关系日益模糊化：随着数字化变革的深入，企业在管理上同步进行创新和改革，正在彻底改变人与组织之间的互动与协作方式。这种人与组织协作方式的改变，同样需要我们对组织管理理念与领导风格进行再定义。
挑战三：新生代员工个性化的追求：新生代的特点是他们希望思考、学习和成长，渴望有更宏大的目标和更深度的参与。他们把自身价值看的高于一切。这对企业领 导 者的挑战是要甩掉权力与地位的包袱，打破科层等级的隔阂，用真情感召员工，善用精神和物质动机，为不同员工提供不同的激励策略。
本课程结合晏老师多年的企业文化及组织行为学的研究成果及工作经验，针对当前企业新生代员工管理的痛点与难点，结合项目经理在项目执行过程中的实际问题进行演绎和讲解，让您在破译新生代员工执行力密码的基础之上，掌握基于执行力提升的领导力发展的核心理念、路径与方法。
课程收益| Program Benefits
一、 破解数字化时代领导力密码 诠释团队建设之道！
二、 构建和谐新生代员工关系，提升项目团队执行力，提高工作效率！
三、 与学员一起探讨并掌握运用3大提升领导力系统理念、工具与方法！
课程大纲| Course Outline
模块一：解密数字化时代组织执行力
破冰活动：“我是谁?”—体验数字化时代卓越领导力的魅力
1、 头脑风暴：最近一次成功或不成功的项目管理行为？是什么因素导致了成功或不成功？
2、解密组织执行力
1) 执行力构成包括哪三大要素：工作能力、工作意愿与工作结果；
2) 工作意愿的三个层次：我要做、要我做、我不做；
3) 新生代员工执行力密码：如何将“要我做”变成“我要做”？
3、执行力的问题，就是领导的问题
模块二、数字化时代卓越领导力的三项修炼
1、 卓越领导力成功的核心
1) 与公司发展战略相结合；
2) 与团队执行力提升相结合；
3) 与项目推进相结合；
1、 基于执行力提升的卓越领导力
2、 小组讨论：卓越领导力提升修炼的障碍因素与促进因素
3、 卓越领导力的三项修炼：使命引领、信任建构与潜能突破
4、 案例讨论：如何说服小刘加班？
模块三、卓越领导力修炼：
修炼一：使命引领：员工工作意愿提升的灵魂
1、 使命引领与内在工作动机激发
1) 内在驱动与外在驱动；
2) 内在驱动与工作意愿的提升；
3) 领 导 者的自我沉思：使命创造价值；
4) 在团队的旗帜上抹上使命的色彩；
1、 使命共创
1) 使命共创法一：场域法；
2) 使命共创法二：顾问法；
3) 使命共创的五个步骤
1、 视频观赏：袁隆平的迷茫与他的使命确立
修炼二：信任建构：提升员工自主性的基石
1、 小组讨论：为什么你的下属会听命于你？
2、 信任的两个层面与两个维度
3、 信任三个层次与卓越领导力的提升
4、 案例研讨：如何获得下属的信任？
5、 如何获得领导的信任？
6、 信任关系方程式与信任关系建立
7、 重要的事情说三遍：新生代员工工作任务布置的理念与方法
修炼三：潜能释放：员工工作意愿持续提升的重要路径
1、 头脑风暴：一般领 导 者与卓越领 导 者
2、 被禁锢的自我与团队潜能
1) 潜能禁锢的环境要素与个人要素
2) 头脑风暴：潜能受禁锢者在管理中的行为表现
3) 找出潜能禁锢的操纵者；
1、 潜能释放的路径与方法
个人潜能释放的路径：与情绪和解---价值驱动---能力反思---角色重塑；
2、 案例讨论：如何面对难以管理的销售冠 军？
3、 潜能释放的“三无”境界
4、 当今中国人的使命信仰与潜能释放
模块四：卓越领导力实践共创工作坊
1、 4F知识点回顾
2、 小组共创
1）使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的障碍因素；
2）使命维度、信任维度与潜能释放维度在组织管理中的促进因素；
3）找出障碍因素与促进因素中的关键因素；
3、 制定个人在卓越领导力三个维度上的提升计划与行动方案
4、 小组成果分享
讲师背景| Introduction to lecturers
晏贵年老师
领导力实战派导师、团队赋能专家
授课风格
• 道术结合：晏老师的领导力及管理课程紧扣企业实际经营状况而展开，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得与大量的情景案例结合在一起，以案例呈现、角色扮演、沙盘演练、小组讨论等方式传授给学员，“道”“术”结合，具有极强的可操作性。
• 理论与实战相结合：管理实战经验丰富，能深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨给学员以思考与启迪。
• 能力培养：晏老师的讲授充满激情，注重激发学员管理与领导的内生动力，结合各阶段的党建精神与中国传统文化中的优秀理念，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的哲学思维和领导风格。
• 上海交通大学领导力实战派导师
• 现任：上海交通大学党史党建研究中心特聘研究员
• 现任：上海交通大学安泰管理学院、高级金融学院、人文学院、医学院及智慧能源创新学院特聘教授。
• 曾任：上海交通大学人文学院思政教研室原副主任
【实战经历】
晏老师拥有30多年大学本科生、硕士研究生培养和企业干部培训经验，专注于企业人才体系建设、内在工作驱动力激发与领导力提升研究，在领导力与团队执行力等方面具雄厚的学术基础与丰富实战经验。
• 1996年参加首届中国国际儒商文化研讨会，作为上海方面的研究专家，在研讨大会上做主旨学术报告；
• 曾任外商独资集团企业大学最 高行政领导；
• 带领管理团队完成零基础民营企业管理体系建设，并顺利通过ISO9001国 际 品 质论证；
晏老师总结了二十多年在企业经营和管理方面的实践经验，对于企业如何规范管理、培育归属感企业文化，提升组织执行力和管理者领导力等进行了深入的践行和研究，提出了数字经济时代卓越领导力实战系统模型（TNT-Model）。该领导力实战模型为地方省、市机关部委、医院、国家电网、航天航空、飞机制造、著名大学及国内各大银行提供了500+场授课并多次返聘，获得政府机构、大型国企中高层受训学员的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
作为上海交通大学党史党建研究中心特聘研究员，晏老师致力于将领导力打造与中国共产党革命斗争史上呈现的精神相结合、与中国传统文化“修身、齐家、治国、平天下”所具的精神力量相结合，为帮助中国企事业业组织的领导，通过领导力的提升和内生驱动力的打造，激发组织团队潜能、实现组织可持续成长！
主讲课程
领导力：
《情商领导力》（复购率高）
《领 导 者的沟通艺术》
《“道德经”的领导智慧》（复购率高）
《国学智慧的现代转换与数字经济时代领导发展》
《赢在战略：四渡赤水的领导智慧》
《不确定时代的破局之道：长征精神与企业家韧性》
《非职权领导力三项修炼-基于组织转型升级领导力发展TNT模型》（复购率高）
管理类：
《学习型组织打造》（复购率高）
《执行力的五项修炼》
《高效能人士的七个习惯》（复购率高）
《德鲁克的创新与企业家精神》（复购率高）
《跨越认知鸿沟：冲突管理与高情商沟通》
党建文化：
《机关干部情绪疏导与压力管理》
《坚定信仰：中国共产党为什么能》（复购率高）
《从石库门到天安门：共产党人的初心与使命》（复购率高）
《二十大精神解读：新质生产力与中国式现代化》
《习 近 平关于国企改革与党建的重要讲话和指示精神》（复购率高）
服务客户
总裁班：上海交通大学安泰管理学院、上海交通大学高级金融学院（十次以上返聘）、原上海交通大学海外学院、复旦大学管理学院、陕西华 为联合学院、欧洲商学院等机构。
银行类：中国银行（三次返聘）、工商银行（五次返聘）、光大银行、民生银行、邮储银行、农商银行等。
医药医疗类：广东医科大学、天津医科大学、辉瑞制药、晖致医药（五次返聘）、上海市第六人民医院、天津市第 一人民医院、深圳市第四人民医院（颁发课程感谢荣誉证书）、成都市第五人民医院（三次返聘）、河南省第三人民医院、德阳市人民医院、宁波象山市人民医院、安徽阜阳市人民医院等。
国有企业：中信集团（三次返聘）、国家电网（十次以上返聘）、国家电投、中国黄金集团、上海国盛集团、商飞设计研究院、成都飞机制造公司、中国科技航天集团第六、第九研究院（三次返聘）、云南电信（三次返聘）、汾酒股份集团公司（五次返聘）、四川省建筑设计研究院等。
政府机关：上海市质量技术监督局、上海市药监局（多次返聘）、云南省疾控中心、吉林长春市经信委、浙江省电力党校（七次返聘）、宁波市镇海区委党校、宁波市大榭工业区管委、宁波北仑保税区管委会、上海市长宁区疾控中心、云南省大理市祥云县等。
学员评价
晏老师，刚才用您的领导力TNT方法，迅速平息了一场纠纷。
——上海市长宁区疾控中心党委书记 滕俊
谢谢晏教授一天的授课，太精彩了，听了您的课，满满的激情和正能量，深深体会到生活在今天的中国人真幸运真幸福，我们80后要继承发扬老一辈的优秀传统和爱党爱国的情怀，争做“国之大者”，做一名爱党爱国的合格党员干部！听您的讲课，是我的荣幸
——内蒙古白音华煤业公司公关部主任白宝雷
晏老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，对情商领导力的提升具很强的指导性，给企业文化建设和团队培育，也让我们集团的工会干部，有更工会工作有效展开的工作原则和工作方法，希望我们集团各公司工会主席能用晏老师高情商领导力的理念和方法，做好各公司的工会工作。
——国盛集团工会主席 王旭刚
晏老师讲得非常好！课堂形式活跃，大家都能跟着老师的思路去思考讨论，我们电厂有的科室的主任平时很少讲话，但在晏老师领导力课堂上，却讲得非常好，感谢晏老师一天的精彩授课。
——国家电网上海闸北电厂副厂长 黄志坚
感谢今天整整一天上海交大晏教授的精彩授课，让我从中思考到了“破”的三重境界
第 一重：打破。打破以自我为中心的思考模式，打破自己能力的边界；
第二重：突破。突破自己的能力、突破兴业的创新；
第三重：融破。利而不害、为而不争；
纠正了我对领导力的传统观念、更加坚定了我做好团队服务者与支持者的想法。
--云南省电信公众信息产业有限公司商务部经理邓颖绮
听完晏教授的课，感觉管理工作思路更清晰了，课后我需要结合自己的实际情况多消化老师授课的工作思路与方法。
航天九院771人力资源部部长刘澜
【精彩瞬间】
| 上海交通大学教终身育学院远方青创俱乐部 | 上海国盛集团工会工会干部情商领导力培训 |
| 上海商飞设计研究院博士《高情商沟通》 | 上海交通大学医学院党校《情商领导力》 |
| 上海市长宁区疾控中心《道德经的领导智慧》 | 上海交大安泰管理学院申万宏源干部党课培训 |
| 上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》 | 上海交大海外学院《数字新商业时代领导力提升》 |
| 欧洲商学院《情商领导力》 | 上海交大智慧能源创新学院《情商领导力》 |
| 国家电投集团平圩电厂中层干部《情商领导力》 | |
| 上海交通大学安泰管理学院《数字商业时代‘道德经’的领导智慧》 中交一局第四分公司中高层干部《打造学习型组织，铸造组织核心竞争力》 |
【视频链接】
情商领导力片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/39d31c401253642700725285574/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/351594921253642700725073403/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af455cd33270835013443132283/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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