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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最 先 进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。【课程收益】
认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义
建立：在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识
了解：目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具
体验：先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率
掌握：制定工作计划的方法及如何有效的执行
学会：自我评估工作效果，提升工作业绩
【课程特色】
本培训采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。
【课程形式】 互动讨论、现场讲授、角色演练、小组交流、案例分析等。【课程时数】 6小时【课程大纲】
一、目标与目标管理
1、 目标与目标管理的意义
1） 目标的概念及其作用
2） 认知目标管理及其沿革
3） 体验目标对个人及组织的意义
2、 目标的SMART原则
1） 制定工作目标的基本原则
2） 合格目标的五项特征
3） 目标与目的的关系
练习：制定一个目标
3、 工作目标的来源
1） 目标来自于组织战略及上级目标
2） 目标来自于职责
3） 目标来自于市场及客户需求
4） 目标来自于内部管理要求
练习体验：目标与职责的区别
二、 中层管理者的目标分解
1、 组织战略目标分解原则
1） 如何对组织战略目标进行分解
2） 平衡计分卡的思维方式运用
3） 目标分解是战略落地的制胜法宝
2、 价值树分解法
1） 认知上下级对于目标的工作关系
2） 寻找关键影响因素
3） 目标分解三问法
案例：练习目标分解
目标分解演练，小组分享、点评
三、基于目标的工作计划
1、 如何让计划不流于形式
1） 计划本质的作用是什么
2） 计划与目标的关系
3） 为什么有的计划流于形式
调查：对计划的使用情况及问题
2、 制定计划的核心要素
1） 如何描述工作完成情况
2） 为什么做计划需要其他部门支持
3） 为什么计划需要追踪管理
案例练习：计划制定
制定工作计划演练
四、未完成目标工作之分析法
1、工作总结与复盘
1）工作总结的标准是目标
2）工作总结中的平行思维
3）复盘的基本步骤和内涵
案例分析：98个问题的案例
2、用复盘总结工作
1）回顾目标，对比现状发现问题
2）事实描述，详细事例客观表达
3）自我反思，设问并讨论
4）下步方案，总结规律制定行动步骤 演练：找出问题，总结工作
课程大纲| Course Outline
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最 先 进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。【课程收益】
认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义
建立：在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识
了解：目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具
体验：先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率
掌握：制定工作计划的方法及如何有效的执行
学会：自我评估工作效果，提升工作业绩
【课程特色】
本培训采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。
【课程形式】 互动讨论、现场讲授、角色演练、小组交流、案例分析等。【课程时数】 6小时【课程大纲】
一、目标与目标管理
1、 目标与目标管理的意义
1） 目标的概念及其作用
2） 认知目标管理及其沿革
3） 体验目标对个人及组织的意义
2、 目标的SMART原则
1） 制定工作目标的基本原则
2） 合格目标的五项特征
3） 目标与目的的关系
练习：制定一个目标
3、 工作目标的来源
1） 目标来自于组织战略及上级目标
2） 目标来自于职责
3） 目标来自于市场及客户需求
4） 目标来自于内部管理要求
练习体验：目标与职责的区别
二、 中层管理者的目标分解
1、 组织战略目标分解原则
1） 如何对组织战略目标进行分解
2） 平衡计分卡的思维方式运用
3） 目标分解是战略落地的制胜法宝
2、 价值树分解法
1） 认知上下级对于目标的工作关系
2） 寻找关键影响因素
3） 目标分解三问法
案例：练习目标分解
目标分解演练，小组分享、点评
三、基于目标的工作计划
1、 如何让计划不流于形式
1） 计划本质的作用是什么
2） 计划与目标的关系
3） 为什么有的计划流于形式
调查：对计划的使用情况及问题
2、 制定计划的核心要素
1） 如何描述工作完成情况
2） 为什么做计划需要其他部门支持
3） 为什么计划需要追踪管理
案例练习：计划制定
制定工作计划演练
四、未完成目标工作之分析法
1、工作总结与复盘
1）工作总结的标准是目标
2）工作总结中的平行思维
3）复盘的基本步骤和内涵
案例分析：98个问题的案例
2、用复盘总结工作
1）回顾目标，对比现状发现问题
2）事实描述，详细事例客观表达
3）自我反思，设问并讨论
4）下步方案，总结规律制定行动步骤 演练：找出问题，总结工作
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师（北京）
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• （参加过08年奥运会和09年大阅兵）
• 中共党员（15年党龄）
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
授课风格
不讲道理、只讲干法，风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的训战理念，让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行，助力企业构建一支真正的高绩效铁军！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》（版权课）
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长，赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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