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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！
2. 【课程收获】
3. 1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。
4. 2、目标明确，不找借口，提升团队责任心。
5. 3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。
6. 4、信守承诺，准时准点，实现成果高绩效。
7. 【适合层级】
8. 公司全员
9. 【授课时长】
10. 2天（6个小时/天）
课程大纲| Course Outline
13. 1.后疫情时代企业的五大迷思。
14. 2.什么才是真正的铁军执行力？
15. 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼
16. 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动
17. 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
18. 3.军队管理对企业借鉴的重要意义
19. 4.VUCA时代下的商界特种部队
21. 1.执行文化
22. ①文化的三种层级
23. ②案例：阿里的文化演进
24. ③互动：我们对文化的理解
25. 2.怕苦畏难
26. ①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的
27. ②训练：铁军宣言
28. 3.态度不端
29. ①案例：王宝强的“傻认真”
30. ②游戏：传牙签
31. 4.目标不明
32. ①互动：目标与方法
33. ②目标制定与分解的OGSMA工具
34. 5.职级错位
35. 流程型执行的“234”原则
36. 6.专业不够
37. ①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步
38. ②提升专业的三板斧
39. 工具：人才进阶的六阶模型
40. 7.奖惩不明
41. ①95后的代际管理
42. 工具：有效激励的落地实操
43. 8.沟通不畅
44. ①高效沟通的四个纬度
45. ②案例：特种部队的闭环沟通
46. 实战演练：作战沟通
48. 1.没有借口
49. ①案例：国旗护卫队执行任务
50. ②案例：雷神山医院的中国速度
51. 实战演练：公司各部门的问题报告
52. 2.信守承诺
53. ①遵守承诺的三个纬度
54. ②YCYA承诺管理系统
55. 工具：指令落地辅助表
56. 3.绝 对服从
57. ①服从的五大军规
58. ②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。
59. 4.永不言败
60. ①案例：穿越亚马逊
61. ②游戏互动:妙笔一线牵
1. 时间是执行的基础
2. 时间的四大特性
3. 时间管理的四维方法论
4. 时间管理的五个技巧
5. 培养正确时间管理的心态和习惯
1. 案例：价值两万五千美金的时间管理
2. 工具 ：时间管理分析表
3. 每日工作清单评估
4. 一事专注表
5. 一日五色工作法模板
6. 日反思计划九宫格
讲师背景| Introduction to lecturers
张峰 老师（北京）
高绩效团队教练
• 解放军三军仪仗队原分队长
• （参加过08年奥运会和09年大阅兵）
• 中共党员（15年党龄）
• 共青团中央创业导师
• 北京大学总裁班特聘导师
• 实战派团队执行力训练专家
• 原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
• 原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
• 华 为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
个人简介
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
授课风格
不讲道理、只讲干法，风趣幽默、工具落地。具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最 先 进的“行动学习”等教学技术，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的训战理念，让团队做到忠诚本职、责任到位、超强执行，助力企业构建一支真正的高绩效铁军！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最 大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第 一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
主讲课程
高层
《赋能商战赢在铁军领导力》（版权课）
《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》《赢在忠诚胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
服务客户
华 为、华能、国家电网、中国平安、光大银行、新华保险、一汽、首钢、中铁建、机械工业九院、360、圆通、酒仙网、华龙电器、北京书院、巴黎庄园、中葡酒业、京爆三餐饮、熹品汇、远行地产、寰宇思维、四有青年、雅宿装饰、道通天下、贺东庄园、欣含宇通、货箭侠、海润生物、东方宏海、曲水兰亭、跟谁学、蒲公英、达观数据、甘露藏药
客户点评
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红
【部分资料】
【视频链接】
《逆势增长，赢在铁军执行力》片段
https://v.qq.com/x/page/c3163o6olxp.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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