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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：总经理、中高层、 各部门核心人员【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之 王……
在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在24天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊……
此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……
凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……
【课程收获】
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制;4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力;5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力;6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。
课程大纲| Course Outline
◦ 快速融入团队破冰
◦ 案例：管理学中的懒蚂蚁效应
◦ 管理者全局思维
◦ 管理者的成长之路
◦ 从愿景到落地
一：目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈、考核激励
3、目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
二：团队职责分工、任务分配
1、职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?
三：计划执行
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换?
四：风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
五：团队运作与领导
1、什么是团队
2、团队共识
3、造成团队冲突与反对的行为
4、团队的管理
5、发挥团队的影响力
6、团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
六：组织沟通与建立
1、沟通的关键因素
2、部门与部门间的沟通
3、解决沟通中的冲突
4、通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
七：策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?
讲师背景| Introduction to lecturers
张学飞
—团队领导力与沙盘模拟专家
• 曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师
• 曾任美国友邦保险（AIA）广东公司 储备经理
• 中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家
• 西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师
• 新加坡引导技术协会SPOT认证引导师
• 澳门教育与文化局特聘导师
• “我是演讲家”多届特约评委
• “中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起人、演讲嘉宾
擅长领域
• 企业经营与管理，领导力发展
• 九型人格在管理、营销中的运用
• 沙盘推演等基于体验式教学的管理课程
个人简介
张老师十几年的外资企业、民企工作经历，做过中层，直至公司高层，长期贴心研究企业之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；
授课风格
张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他的演讲，拒绝空洞言教，他要用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
• 十余年服务政府，国企央企的实战经历，深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态；作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习；
• 张老师从一线技术人员、一线营销人员，一线培训师成功转型企业高管，然后创业十二年，带领公司在行业赢得翘楚位置，在多领域的经历造就张老师对企业经营管理，团队建设，团队激励，企业文化建设，领导力建设有着深刻的认知。
主讲课程
• 管理类：
• 《创新思维--六顶思考帽》
• 《高绩效团队建设与管理》
• 《九型人格在企业管理中的应用》
• 《角色认知与有效沟通》
• 《高效人士的七个习惯》
• 《克服团队协作五大障碍》
• 《跨部门沟通与协作》
• 《目标管理及计划达成》
• 《团队建设与管理执行力》
• 《员工高效执行力的自我提升》
• 《问题分析与解决》
• 《有效辅导与激励下属》
• 沙盘类：
• 《沙漠掘金--团队经营管理》
• 《佛特角之旅--目标管理与团队达成》
• 《吉塔行星—管理决策与高效执行》
• 《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》
• 《企业全面运营管理沙盘》
• 《联合国大会—跨部门合作与沟通》
• 《神奇七巧板—积极领导力》
• 近期MTP项目：广东的制造业（集团）公司
服务客户
政府机关：广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草
高校：西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院
通讯行业：中国移动（杭州、珠海）中国联通（成都、乐山）铁通、华 为（广州）
金融行业：农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券（东莞、中山）、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、
生产制造：柳州重工、美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达
服饰行业：佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服
美业：韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人
国有企业：广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿
快销品业：佛山康师傅、佛山汇康达
其他行业：GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263
学员评价
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——智联科技 刘先生
在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。
——中联重工 刘先生
“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——IBM Dave Zhang
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——神华电力 庄小姐
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。
——平安银行 刘先生
做一个管理者最 大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——大金电气 唐先生
【精彩瞬间】
张老师为G2000授课《企业经营管理沙盘推演》
张老师在宁夏电力为中层领导授课 张老师为广州青年企业家授课
张老师为柳州各大型国企中层授课 张老师为明德重工授课《沙漠掘金》
张
张老师为广船集团授课《有效沟通》张老师为柳州重工通用汽《领导力》
国星光电《新员工的角色转变及职业发展》国星光电《新员工的角色转变及职业发展》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》
柳州市团校《柳州企业领导力提升》柳州市团校《柳州企业领导力提升》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》
【视频链接】
沙漠掘金
https://v.qq.com/x/page/q3311y9lnov.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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