佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之王……

在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在25天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊……

此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……

凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……

课程设计：

课程旨在通过运用现代沙盘教学（室内拓展体验）方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟沙盘课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

让团队体验一场在沙场中，不断优化团队，不断提升团队高绩效，体现团队精神与组织的演练

课程大纲| Course Outline

引论：人是企业唯一"动态"的资源案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、通过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

1、目标管理的核心价值观

2、团队设定目标的7个步骤

3、目标管理与目标设定的SMART原则及其案例

4、目标分解与目标垂直优化的5个方法

5、将目标转化为可执行的工作计划

6、工作计划执行的3个工具

7、计划检视与计划优化

企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高，优秀的执行力要充分考虑企业的整体运营系统——组织执行力的提高。 

1、建立有核心人才的管理团队

• 识别执行性人才，

• 用对执行性人才，

• 留住执行性人才。

2、明确岗位的责、权、利

• 责、权、利是否统一对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。

• 有责无权无法做好事情；

• 有责无利无法产生激励作用；

• 责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。

3、制定执行流程

企业如果流程，藐视客户，就等同于自杀。

4、提升员工的士气　　　

• 激发员工的士气，让员工更好的去执行

• 企业理念教育、建立奖励机制、坚决消除不满情绪、领导身先士卒、合理的薪水、福利、良好的工作环境

5、寻找执行工具

• PDCA循环工具

• PDCA循环工具实践运用。

6、塑造执行文化

• 执行性文化

• 价值观（感恩社会、关爱他人）

• 经营观（科学发展、和谐共赢）、

• 服务观（我们尽心、用心、贴心，客户安心、舒心、开心）、

• 行为观（尽职更尽责，做对更做好）。

7、坚定的决心

有多大的决心，做多大的事。

第五单元，组织执行到位十大步骤

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

课程目标与收益：

课程目标1：了解高绩效团队的基本概念

让参与者了解到高绩效团队的概念。在整个沙盘经营演练过程中，整个企业

随即分组组建一个新的团队，每一个新的团队都是由担任不同管理层职能、扮演不同的角色组成的一个共同体，感受到每一个成员利用不同的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

课程目标3：建立团队明确的目标：目标管理与计划落实

建立高绩效团队的首要任务就是确立目标。在沙盘模拟演练中，我们设置的企业的销售目标、利润目标、份额目标等等，目标是团队运作的核心动力，目标也是团队决策前提，团队的目标来自于团队的远景，能够激发团队的潜能和积极性，促使下属提高自己的素质，并为团度或整个团队带来成就感。

课程目标4：提升团队执行力，掌握团队执行方法

课程目标5：激发团队群策群力与团队共赢

激发团队群策群力的创新与共赢意识。在整沙盘经营过程中，激发团队面对市场竞争的残酷性、不确定性，团队成员需要不断的彼此通过创新意识和团队群策群力的创造性制定科学正确的方案，各司其职，发挥本身岗位价值，创造团队共赢局面。

时间流程表

时间

项目

课程内容

执行作业

教材

《团队管理沙盘及经营复盘》沙盘推演

10分钟

课程导入

了解沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

沙盘课程的导入

挑战团队面临的外部环境讲解

30分钟

公司建立

管理架构

模拟建立一个新的非洲探险公司的管理组织架构团队，

清洗各项沙盘挑战规则

新探险公司成立写真

各管理职能职责

职能表

10分钟

沙盘计划

根据现有资源，资金，制定清晰的目标，行动计划，资源分配，经营战略。

战略及计划

职能表

150分钟

挑战-业绩分析

从挑战最终成果看高绩效团队的发展阶段和行为分析，从财务数据来分析团队合作的现状。

财务数据分析

管理行为解剖

财务表

路线图

消耗表

20分钟

复盘

大总结

讲师引导、学员分享、理论强化

掌握目标管理与高效执行

学会打造一支同心、同步、同向的卓越团队

团队发展阶段分析

卓越团队建设管理

高效执行的基石

分享表

成果表

行动表

80分钟

《团队目标管理与高效执行》沙盘复盘及导师复盘内容

讲授

讲授&体验

讲授

第五单元，组织执行到位十大步骤

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|张学飞老师

讲师简介 / About the Program Leader

张学飞

—团队领导力与沙盘模拟专家

• 曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师

• 曾任美国友邦保险（AIA）广东公司储备经理

• 中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家

• 西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师

• 新加坡引导技术协会SPOT认证引导师

• 澳门教育与文化局特聘导师

• “我是演讲家”多届特约评委

• “中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起人、演讲嘉宾

擅长领域

• 企业经营与管理，领导力发展

• 九型人格在管理、营销中的运用

• 沙盘推演等基于体验式教学的管理课程

个人简介

张老师十几年的外资企业、民企工作经历，做过中层，直至公司高层，长期贴心研究企业之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；

授课风格

张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他的演讲，拒绝空洞言教，他要用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

• 十余年服务政府，国企央企的实战经历，深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态；作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习；

• 张老师从一线技术人员、一线营销人员，一线培训师成功转型企业高管，然后创业十二年，带领公司在行业赢得翘楚位置，在多领域的经历造就张老师对企业经营管理，团队建设，团队激励，企业文化建设，领导力建设有着深刻的认知。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 管理类：

• 《创新思维--六顶思考帽》

• 《高绩效团队建设与管理》

• 《九型人格在企业管理中的应用》

• 《角色认知与有效沟通》

• 《高效人士的七个习惯》

• 《克服团队协作五大障碍》

• 《跨部门沟通与协作》

• 《目标管理及计划达成》

• 《团队建设与管理执行力》

• 《员工高效执行力的自我提升》

• 《问题分析与解决》

• 《有效辅导与激励下属》

• 沙盘类：

• 《沙漠掘金--团队经营管理》

• 《佛特角之旅--目标管理与团队达成》

• 《吉塔行星—管理决策与高效执行》

• 《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》

• 《企业全面运营管理沙盘》

• 《联合国大会—跨部门合作与沟通》

• 《神奇七巧板—积极领导力》

• 近期MTP项目：广东的制造业（集团）公司

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

政府机关：广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草

高校：西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院

通讯行业：中国移动（杭州、珠海）中国联通（成都、乐山）铁通、华为（广州）

金融行业：农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券（东莞、中山）、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、

生产制造：柳州重工、美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达

服饰行业：佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服

美业：韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人

国有企业：广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿

快销品业：佛山康师傅、佛山汇康达

其他行业：GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263

学员评价

诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——智联科技刘先生

在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。

——中联重工刘先生

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——IBM Dave Zhang

可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——神华电力庄小姐

没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。

——平安银行刘先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——大金电气唐先生

【精彩瞬间】

张老师为G2000授课《企业经营管理沙盘推演》

张老师在宁夏电力为中层领导授课张老师为广州青年企业家授课

张老师为柳州各大型国企中层授课张老师为明德重工授课《沙漠掘金》

张

张老师为广船集团授课《有效沟通》张老师为柳州重工通用汽《领导力》

国星光电《新员工的角色转变及职业发展》国星光电《新员工的角色转变及职业发展》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》

柳州市团校《柳州企业领导力提升》柳州市团校《柳州企业领导力提升》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》

【视频链接】

沙漠掘金

https://v.qq.com/x/page/q3311y9lnov.html

开课地点

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关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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