业财融合：实现卓越经营的实战路径

随着商业环境日趋复杂，90%的企业不是"缺财务"，也不是"缺业务"，而是困于"业务与财务两张皮"的核心痛点——财务部门困在后台算账，数据滞后且脱离业务实际，成了"事后记录员"；业务部门凭经验冲锋，只管"把单签回来"，忽视成本、利润等经营本质，成了"盲目冲锋队"；高层决策时，只能在"拍脑袋"与"等数据"间摇摆。

而"业财融合"正是破解这一困境的关键：它指业务部门与财务部门通过技术和手段，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同开展规划、决策、控制和评价等经营管理活动。在数字化时代，业财融合成为财务部门转型的必然方向，要求财务人员从企业后台走向"一线战场"，做到"跳出财务看财务，立足财务管业务"。

本期实训营由具有华为实践背景、丰富咨询实战经验的专家老师领衔主讲，深度萃取华为等世界一流企业的业财融合精华，系统输出"财经体系搭建—经营规则建立—计划预算落地—经营管控执行"的全流程方法论，构建基于数据驱动的经营竞争力，真正实现企业卓越经营及有效增长。

01掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系应该是怎样的，并掌握经营责任、经营基线、经营规则等经营底层逻辑。

02掌握工具。借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析等工具和抓手。

03构建流程。从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。

04提升经营。赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。

05构筑能力。提升财务支撑业务、管理经营、管控风险的能力，打造企业的业财CFO体系，实现卓越经营。

1. 从传统财经到战略财经

▪财经价值与定位，财经业务模块全景图

2. 业财融合的方式

▪组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合

3. 业财融合下的财经三支柱组织结构与职责

▪销售财经如何与业务并肩作战、支撑业务打单

▪产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务

4. 流程业财融合与经营运作业财融合

5. 研讨：企业财务对业务的支撑，哪些职责没有做到位

1. 经营开展的基础：经营责任定位

▪案例：经营责任定位如何影响经营结果

2. 基于经营"6要素"的指标体系

▪拉通财务与业务

3. 经营工具：如何利用经营基线牵引经营改进

▪经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求

1. 财经参与战略规划，输出支撑业务战略的财务战略

2. 如何从计划到预算，拉通业务计划与预算的预算模型

3. 案例：管控经营的"三驾马车"应用

4. 弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展

1. 经营分析报告：好的经营分析应该是怎样的

2. 经营分析：如何识别问题，分析根因，制定解决措施

▪财务业务如何分工

3. 现场演练

▪演练经营分析报告结构

▪演练经营问题的根因分析