对标阿里：从数字平台到AI科技

数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，通过数字化技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本，利用数字化思维实现战略再造、业务重构、组织升级、数智赋能。课程凝练了阿里巴巴集团及阿里云数字化发展旅程总结分享，阿里云服务典型客户的经验与方法论提炼萃取，带领学员一同绘制企业数字化转型升级蓝图。

时间

主题内容

08:30-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。

09:30-10:10

参观阿里巴巴西溪园区

参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间，了解阿里的管理方式。

10:10-11:40

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（一）

模块一:数字化浪潮下的机与变

1.导入:数字化对社会的价值

2.探寻数字化转型升级趋势

模块二:数字化转型升级四部曲之-战略引领

1. 数字化战略认知行业方法论:BLM业务领 先模型

2. 阿里数字化战略最 佳实践

11:40-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（二）

模块三:数字化转型升级四部曲之-业务重构

1. 企业数字化转型的终 极追求是市场竞争力

2. 穿透产业全链路的业务重构

3. 基于核心竞争力的数字化业务重构

09:00-12:00

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（三）

模块四:数字化转型升级四部曲之-组织升级

1. VUCA时代需要敏捷组织

2. 脑力升级:组织能力

3. 心力升级:组织文化

4. 体力升级:组织治理

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享：《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》（四）

模块五:数字化转型升级四部曲之-数智赋能

1. 技术演进

2. 数据技术

3. AI技术

4. 中台技术

5. 数据化业务

模块六:数字化增长一路同行

1. 数智化敏捷组织7大闭环

2. 企业数智化转型要遵循的四项原则

3. 企业数智化转型升级路径“五化”策略

备注：具体行程以当天实际安排为准