对标北京西门子&施耐德学精益数字化转型

时间

主题内容

09:00-12:00

分享主题：企业精益数字化转型

1.财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台

2.数据治理：怎样才能管好企业的数据

3.提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同）

4.交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验）

5.从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂）

6.优秀的企业办公系统

7.供应链的数字化

n 全球供应链：为什么必须走向数治化

n 最 佳实践项目：华为的供应链数字化

n 数字化、数智化、数治化的区别

12:00-13:30

午餐，前往西伯乐斯工厂

13:30-14:00

参观西门子西伯乐斯工厂

参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史；

参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。

14:00-16:30

分享主题：西门子精益智造最 佳实践

一、西门子中国区工厂整体战略制定

1.要实现哪些目标

2.如何分解战略

3.如何执行战略

二、西门子工厂精益最 佳实践

1.西门子眼中的精益管理

2.西门子精益如何数字化相结合

3.西门子精益如何与智能化相结合

4.西门子精益管理案例分析

三、互动交流

16:30

结束行程

10:00-10:10

工厂介绍、注意事项介绍

10:10-10:40

施耐德电气创新中心展厅参观

1-施耐德北京园区沙盘

2-绿色智能制造展区：设计与规划、开放自动化平台、建造、面向工业时长的EooStruxure、运营与维护

3-数字化创新能力展区：零碳工厂规划、IoT互联互通、数字化生态圈、维护、运营、建造与交付

4-专利与荣誉&施耐德电器爱迪生专家体系

产线：GBC生产线、中压产线-RM AirSet生产一线

10:40-11:40

分享主题：施耐德如何打造透明工厂

1.施耐德中国发展概况

2.施耐德如何打造透明工厂

3.施耐德转型升级的解决方案及经验体会

11:40-13:00

午餐、休息

13:00-16:30

分享主题：施耐德的生产现场改善与精益生产管理

1-施耐德电气简介

2-施耐德精益生产管理体系

2.1精益生产的概念

2.2施耐德精益生产体系，方法论与工具概要

2.3施耐德电气精益生产体系（SPS）的发展历程

2.4精益体系的价值与应用策略

3-精益生产体系建设

4-精益生产方案论

5-精益生产&智能制造

6-施耐德咨询项目客户案例

16:30

结束

备注：具体行程以当天实际安排为准