标杆访学一美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水”

® 精益改善、数字化转型高级咨询师

® 美的集团MBS精益大师

讲师经历及专长：

® 2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位

® 曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人

® 曾任美云智数数字化总监

® 美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖

® 曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监

® 在职期间项目经历：

ü 美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标

ü 在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革

ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目

主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》

项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》

部分项目绩效

ü 华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖

ü 电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计

ü 苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万

ü 快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万

ü 为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%

在美的主要负责项目

ü 美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；

ü 在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；

ü 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。