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学德鲁克:成为卓有成效的管理者(管理修炼篇)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
学德鲁克:成为卓有成效的管理者(管理修炼篇)
参加对象
管理者
课程费用
¥5800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
时间安排 COURSE SCHEDULE
2026年11月20~21日 确定开课
课程背景 COURSE BACKGROUND

本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发,旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼,提升管理的有效性。

 

课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段,对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习,从创造的互动场景中,引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题,建立改进方案。


课程收益 COURSE BENEFITS

•  重构正确的系统性管理思维,清晰管理者正确的角色意识;

•  激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿;

•  掌握强化时间管理的能力的核心要点;

•  建立重视贡献、关注机会的管理意识;

•  提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

开篇:何为卓有成效的管理者

1. 什么是真正的管理

2. 谁是管理者

3. 卓有成效的内涵(有效和效率的不同)

4. 如何成为卓有成效的管理者

 

 

第一单元 掌握时间

1. 时间是最稀缺的资源

2. 时间管理三步骤

3. 专注与放弃

 

 

第二单元 我能贡献什么

1. 为什么重视贡献

2. 管理者应该为什么而工作

3. 贡献在三个关键绩效领域的体现

4. 如何才能使组织获得最大绩效

 

 

第三单元 着眼于明日

1. 分配组织资源的原则

2. 着眼于明日的策略

3. 有选择的放弃,为明天配置资源

4. 今日的生存与明天的发展

 

 

第四单元 有效决策

1. 决策是管理者的特殊任务

2. 有效决策的关键要素

3. 有效决策的三大误区

 

 

第五单元 用人之长

1. 组织的效用是使寻常的人做不寻常的事

2. 重要岗位的人事安排

3. 绩效评估面谈

4. 辅佐上级

5. 自我发展

 

 


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE

讲师介绍/Lecturer

何老师

• 原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

• 中国人民大学 MBA 特邀讲师

• 北京师范大学 MBA 特邀讲师

• 国资委总裁班特邀讲师

• Persona Global 领导力认证讲师

• 连续六年担任德鲁克管理学院首席讲师

• 连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师

 

 

工作经历

自 1995 年开始,何老师先后就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。

何老师在 2007 年加入德鲁克管理学院担任讲师,并获得过辛勤园丁奖。在德鲁克学院工作期间,编写了《八项基本管理技能》和《经理人与组织》两门课程的讲师手册,与黄建东老师联合编写了《卓有成效的管理者》的讲师手册,这三门课程成为了经典的德鲁克管理课程。2015—2017 年,他连续 3 年为英国 BELBEN 公司中国区销售总监以上管理者培训卓越销售辅导课程。他主导过世界五百强企业中国区核心管理层一对一综合能力成长辅导项目。他还同时在人大MBA 项目、国资委总裁班、拉法基公司管理提升、工行及农行系列领导力等项目中做出了重要贡献。

 

 

专业领域

管理者有效工作、团队绩效、领导力

 

 

主讲课程

《管理协同篇:管理者与组织》、《管理实践篇:卓有成效管理者的七项实践》、《管理修炼篇:卓有成效的管理者》

 

 

培训风格

兼具管理实战经验和理论基础,何鹏老师授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动, 具有极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议,帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质,又结合工作实践,广受客户和学员的赞誉。

 

 

主要客户

何老师为多家跨国集团和国内企业提供了专业的培训和咨询服务,包括香港大学中国商学院、香港亚洲商学院、归然书院、格局商学、巴斯夫、可口可乐、一汽大众、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鸟科技、方太、维信金科、欧尚、中国电子、去哪儿网、优酷土豆网、香港商会、国家行政学院、经理学院、中建材、中国海洋石油、东方航空公司、国家电网、万达集团、中建国际建设、中航信、上海国际、富力地产、金地管理、光明乳业、欢乐谷集团、陕汽集团、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、阳光保险、新华保险、华商基金、汇添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中国平安、中国移动、中国电信、招商银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、浦东发展银行、中国建设银行、光大证券、广发证券、超凡股份、万科印力、美的、长虹、索尼、一汽奥迪、日本THK、美国普惠艾特、吉利控股、海尔、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、宝时得科技、大数金融、顺丰、京东等。

 

 


服务流程 Service Procedure

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参加培训

学习与案例研讨

课后回访

跟进应用与资料支持

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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