学德鲁克：卓有成效的管理者(管理修炼篇)

本课程根据现代管理学之父彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研究开发，旨在帮助各层级管理者通过五项管理行为的修炼，提升管理的有效性。

课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富的学习手段，对五项管理行为修炼的流程和工具予以介绍和练习，从创造的互动场景中，引发学员结合自身的管理实境探索、挖掘管理问题背后的问题，建立改进方案。

€重构正确的系统性管理思维，清晰管理者正确的角色意识；

€激发、提升管理者达成卓有成效的积极意愿；

€掌握强化时间管理的能力的核心要点；

€建立重视贡献、关注机会的管理意识；

€提升做出有效决策、有效用人的能力。

课程工具

时间管理：时间管理三步骤，五代时间管理模型，专注与放弃法则。

重视贡献：管理有效性三支柱，贡献在三个绩效领域的体现及应用。

着眼明日：德鲁克的未来观，组织、团队从战略角度分配资源的原则，如何评估风险与机遇。

有效决策：制定有效决策的原则，有效决策六步法，跨越决策误区。

用人所长：梳理人与组织的关系，如何激发团队和个人，有效人事决策五步骤，高效用人六原则，如何辅佐上司，如何用人所长。

开篇：何为卓有成效的管理者

1.什么是真正的管理

2.谁是管理者

3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同）

4.如何成为卓有成效的管理者

第一单元  掌握时间

1.时间是最稀缺的资源

2.时间管理三步骤

3.专注与放弃

第二单元 我能贡献什么

1.为什么重视贡献

2.管理者应该为什么而工作

3.贡献在三个关键绩效领域的体现

4.如何才能使组织获得最大绩效

第三单元 着眼于明日

1.分配组织资源的原则

2.着眼于明日的策略

3.有选择的放弃，为明天配置资源

4.今日的生存与明天的发展

第四单元 有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的关键要素

3.有效决策的三大误区

第五单元 用人之长

1.组织的效用是使寻常的人做不寻常的事

2.重要岗位的人事安排

3.绩效评估面谈

4.辅佐上级

5.自我发展

培训讲师：何鹏老师

彼得·德鲁克管理体系资深讲师

中国人民大学 MBA 特邀讲师

北京师范大学 MBA 特邀讲师

国资委总裁班特邀讲师

Persona Global 领导力认证讲师

连续六年担任德鲁克管理学院首席讲师

连续四年蝉联德鲁克管理学院金牌讲师

工作经历

自 1995 年开始，何鹏老师先后就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、整体集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。

何鹏先生在 2007 年加入德鲁克管理学院担任讲师，并获得过辛勤园丁奖。2015—2017 年，他连续 3 年为英国 BELBEN 公司中国区销售总监以上管理者培训卓越销售辅导课程。他主导过世界五百强企业中国区核心管理层一对一综合能力成长辅导项目。他还同时在人大MBA 项目、国资委总裁班、拉法基公司管理提升、工行及农行系列领导力等项目中发挥重要贡献。

专业领域

管理者有效工作、团队绩效、领导力

主讲课程

《管理协同篇：管理者与组织》、《管理实践篇：卓有成效管理者的七项实践》、《管理修炼篇：卓有成效的管理者》

培训风格

兼具管理实战经验和理论基础，何鹏老师授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动， 以及极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。

大客户合作案例：

吉利控股管理跃迁训战营

招商银行二级分行行长《卓有成效的管理者》训战营

宝时得科技启航班和远航班

华胜领导力提升项目

陕汽商务车全系列领导力培训项目（部长、科长）含（领导班子辅导）

美国普惠艾特中高管辅导项目

华夏建龙集团领导力项目

韩国万都集团管理提升项目，北京、苏州、首尔三地授课

高瓴资本系列管理提升项目

思科公司管理者提升项目

阿里巴巴大商领导力培训

新加坡Pando公司管理技能项目4天版

民生银行领导力项目

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