领导的心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践

n 在VUCA时代，团队最匮乏的不是指令，而是智慧链接与责任担当。传统管理者忙于提供答案、管理事务、线性指挥，最终陷入“一人思考，众人执行”的困境。领导力的必然跃迁在于从“管控”到“激发”，将管理者重塑为团队思考的“催化剂”、团队场域的“建筑师”和团队讨论的“设计师”。教练式领导力以“促进行动”三大原则为核心，不是传授一套命令术，而是开启一场领导的角色重塑。将帮助中高层管理者放下“最聪明专家”的旧角色，通过实战演练，掌握引导团队智慧、经营信任场域、架构高效讨论的新能力，从而激活个体、凝聚团队，实现可持续的卓越绩效。

1. 心智升级：从“我做主”到“你主导”，重塑领导的角色认知与行为模式。

2. 工具落地：掌握一套可立即应用的教练工具包，涵盖深度提问倾听、场域营造和流程架构等核心场景。

3. 团队激活：通过现场演练与反馈，提升领导带团队、促进共识和行动的能力。

4. 实战转化：带着团队真实问题来，带着领导力提升计划与团队有效策略去落地。

模块一：领导力转型的必然

1. 从管理到教练的演进与挑战

2. 教练式领导的三大心智特质

3. 教练式领导力对团队绩效的影响

4. 从管控指挥者转变激发领导角色

n 【研讨】领导、管理者和教练的三者区别

模块二：教练式领导力的心智模式

1.  信念系统：相信每个人都是有潜能的

2.  促进思考：从“提供答案”到“促进思考”

3.  场域建设：从“管理事务”到“经营场域”

4.  流程设计：从“线性指挥”到“架构讨论”

5.  测评反思：我的领导力角色偏好

n 【研讨】“管控”行为具体表现及局限

模块三：促进思考—深度倾听和提问

1. 深度倾听的五个层次

2. 深度提问的四维框架

3. 开放性提问和封闭式提问

4. ORID聚焦式四步会话

n 【研讨】深度倾听和提问结构化练习

模块四：场域建设—营造安全与信任

1.  痛苦工作的三大原因

2.  团队协作的五大障碍

3.  高效沟通的三种策略

4.  深度汇谈的四项原则

n 【研讨】团队深度汇谈练习

模块五：流程设计—高效高质量产出

1. 流程设计的五种基本模式

2. 团队共创的的价值和应用

3. 团队共创的四项基本原则

4. 团队共创的五步关键流程

n 【研讨】团队共创的现场实践

模块六：团队共识—从分歧到承诺

1. 共识本质：不是一致同意，而是理解与承诺

2. 决策矩阵：用客观标准替代主观偏好

3. 想法聚焦：小组轮流建议和反馈

4. 权重投票：快速聚焦团队关注点

n 【研讨】团队共识的现场演练

模块七：领导力跃迁提升计划

1. 复盘关键原则和能力的洞察

2. 识别个人提升的关键行为

3. 应用结构化流程深度思考

4. 领导力跃迁里程碑和具体路径

n 【研讨】小组落地行动计划

模块八：学习总结反思

1. 学习总结ORID

2. 个人行动学习落地计划

n 【研讨】学习总结反馈