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Karen资深顾问
Tim资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
全员生产维护TPM活动（工厂实战班）
参加对象
班组长，质量管理人员，生产管理人员
课程费用
¥5300/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2027年09月22~23日
宁波
热招中
1. 学习制造现场先进的管理体系，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。
2. 通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过人员技能提升带动生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率。
3. 了解TPM自主保养和计划保养推行过程中每个阶段所必须开展的工作的要点，过程中所遇到的困难与问题的解决，掌握STEP渐进推行的方法。
| 第一天上午（09:00~12:00） |
| 第一章TPM概论 |
工业4.0及设备管理的发展
传统制造业企业设备管理的三大痛点
TPM概论
TPM的特点和结构
TPM的八支柱结构及逻辑关系
推行TPM的12步骤
| 第一天下午（13:00~16:30） |
上汽工厂观摩交流
观摩路线点
观摩内容
时间
1
DCT工厂大厅
SAGW沙盘简介
企业文化
DCT工厂产品
DCT工厂的精益管理体系
13:30~13:40
2
员工技能实训室
四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）
13:40~13:50
3
方少非（技能大师）工作室
工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养
13:50~14:00
4
DCT250壳体线
TPM机制介绍
预防性维护
看板拉动
现场改善案例
单件流与快速换型
精益价值流
14:00~14:30
5
WS头脑风暴点
五日工作法
IE部门组织架构及作用
改善文化
改善案例汇编手册
14:30~14:45
6
DCT250装配线
WS持续改善简介
降本增效案例（CA020工位）
自动化改造案例（MA040工位）
防错防呆案例（MA110工位）
14:45~15:00
7
维修班组园地
装配线TPM机制
TPM案例
15:00~15:30
8
培训教室
观摩分享交流，互动问答
15:30~16:30
| 第二天（09:00~12:00） |
| 第二章 承担责任，生产部门的自主保养 |
自主保养概述
开展自主保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
自主保养系统要点总结
| 第三章 预防为主，设备部门的计划保养（13:00~14:30） |
计划保养概述
设备部门的两大指标管理（MTBF与MTTR）
开展计划保养的7步骤解析（目的、方法、流程）
计划保养系统要点总结
课程总结：TPM推行成功的要点
讲师介绍：王老师 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司首席讲师
工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
现知名公司创新战略顾问；
03年开始与强思合作兼职培训辅导。
29年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中 国 第 一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
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我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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