返回搜索区
Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
TPM推行 2.0- 迈向短交期低成本的标杆级制造
参加对象
管理者
课程费用
¥4800/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2027年05月27~28日
上海
热招中
1971年诞生的TPM在世界上得到了广泛的普及和好评。经过了半个多世纪到现在，制造业所处的环境变得更加严峻。企业经营的目的是提高企业价值，为企业利益相关者做出贡献，持续创造利润是必须的。为了满足顾客对交期、价格和品质的要求，TPM必须与TPS及TQM的高度结合，构建企业新的生产方式，确保核心竞争力。
Ø 通过本课程的学习，加深对TPM的认识，运用所学知识，升级公司的TPM系统
Ø 结合TPS、TQM、TPM，搭建企业新的生产方式
Ø 利用VSM等评价工具对企业新生产方式进行评价、分析和改建，实现世 界 级制造
第一章TPM对设备管理的贡献及其推行的局限性
1. 基于设备维护管理的两大策略
Ø 设备维护管理的两大策略（RCM&TPM）
Ø 设备维护管理的发展方向
2. TPM的贡献及其局限性
Ø TPM在全世界的推行情况及成果事例
Ø 从TPM到WCM
Ø TPM的三大局限性（短交期、低成本、数字化）
Ø 开展 “3T”融合的生产革新活动
第二章 TPM助力缩短生产周期
1. TPM如何助力缩短生产周期
Ø 关于产品交付周期Lead-Time 与生产周期
Ø 缩短生产周期
Ø 生产周期管理水平的评价
2. 生产革新实践项目的功能展开
Ø 改善循环与维持循环
Ø 生产系统五要素管理
· 人员管理
· 设备管理
· 物料管理
· 品质管理
· 系统和信息
第三章 TPM数字化
1. TPM数字化实施路线
Ø 设备数字化管理的架构
Ø TPM数字化系统与其它系统的关系
Ø 企业PQCDSE驾驶舱
Ø 整体数据及绩效架构规划
2. 实现OEE/MTBF/MTTR 的数据自动分析
Ø 设备数据的采集和分类
Ø 设备IOT数据融合与监控分析
Ø 精准化问题的对策实施
3. 实施设备预测性维护
Ø 搭建设备预测性维护模型
Ø 实施预测性维护时的分析考量因素
Ø 预测性维护的成功案例
第四章 评价指标、工具、思考方式
1. 应用价值流分析把握问题
Ø 什么是价值流和价值流分析
Ø 研究价值流的目的和作用
Ø 建立价值流图的四个步骤
Ø 价值流图当前状态的具体画法
Ø 识别当前状态的问题，制定未来状态图
2. 制定总体计划
Ø 确定改善课题
Ø 设定目标
Ø 制定总体计划（行动计划）的注意事项
Ø 实施改善活动
Ø 维持和巩固活动
Ø 迈向世 界 级制造WCM
课程结束 Q&A
讲师介绍：王老师
Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问
Ø 韩国KSA TPM专门家研修结业
Ø 大型韩企 TPM事务局局长
Ø 日本MIC TPS研修结业
Ø 6sigma黑带大师
工作经历：
Ø 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
Ø 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
Ø 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
Ø 现知名公司创新战略顾问；
20多年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中 国 第 一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
2026年05月21~22日
上海
已开课
提交报名
选择场次并联系顾问
与您确认
核对岗位与学习对象
发确认函
确认地点与参训事项
参加培训
学习与案例研讨
课后回访
跟进应用与资料支持
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
