价值流分析与精益价值流设计

讲师介绍：李老师

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 精益数字化教练

Ø 六西格玛黑带大师(MBB)

Ø 华中科技大学(MBA)

Ø 西安交大IE（学士）

Ø 西交利物浦大学校外导师

Ø 多家外企500强精益负责人

工作经历：

3M材料技术（苏州）有限公司                         精益负责人

英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司         精益六西格玛推动者

泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司            中国区IND BU LSS负责人

上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV）    精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

擅长领域：

1.精益生产/卓越运营体系全面导入

2.价值流分析以及规划，价值流管理

3.六西格玛培训及项目辅导

4.TPM/5S活动/IE/数字化工厂规划

培训辅导的500强及知名客户：

1.亨通集团六西格玛培训及辅导

2.泰科电子中质协黑带辅导

3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

4.哈电集团精益价值流项目

5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

6.比亚迪六西格玛培训

精益项目经验：

李老师工作以来经历多家知名企业，从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目104个，收益3500+万，项目内容涵盖：

1.生产效率提升

2.价值流规划与管理

3.快速换型

4.交期缩短

5.质量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉动

9.问题解决

10.标准作业

11.生产线平衡

12.系统导入

13.人员管理

14.车间布局

15.人才培养

16.数字化工厂规划等