制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本

▪广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员

▪广东省市场监督局专家库成员

▪中山大学EDP特聘讲师

▪华南理工大学生产运营课程特聘讲师

▪项目管理数字化转型架构师

▪国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）

▪项目管理专业人士（PMI-PMP）

▪敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）

▪商业分析专业人士（PMI-PBA）

▪受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）

▪国内头部数字化厂商项目管理领域专家

▪广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师

▪浩云科技（A股）业务架构顾问

制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等

张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世 界 级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。

▪曾任松下集团品质经理、经营企划经理

——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。

——全球QCC白金奖策划人。

——总经理集体金奖项目负责人。

——总经理个人金奖获得者

▪企业管理顾问公司高级合伙人、总经理

——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB

——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门 人）

——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%

——累计授课学员10000人+，课程复购率100%

张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。

▪《非标制造业研发项目管理》

▪《非标制造业的项目绩效提升》

▪《项目绩效提升与经验集成》

▪《项目四算：从概算到核算》

▪《项目经理领导力提升》

▪《项目团队的执行力提升》

▪《项目化公司的数字化架构》

▪《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》

▪《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》

▪《TQM全面质量管理》

▪《TPM全面设备管理》

▪《采购与供应链管理》

▪风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高

▪理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强

▪理论联系实际，授课内容来自企业实际案例

▪可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强

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