1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
财政部发布《企业会计准则第 30 号 —— 财务报表列报》修订征求意见稿,对利润表结构、资产负债划分、附注披露规则全面重构,2027 年正式实施,境内企业统一执行。旧准则下经营、投资、筹资损益混同列报,主业盈利无法直观区分;负债判定口径宽松,报表可比性弱;附注披露尺度随意,易引发监管问询、审计调整与投融资误判。
对标国际财务报告最新列报口径,资本市场、税务稽查、年报审计对报表质量、信息透明度要求持续拔高,企业原有核算与列报模式已无法适配新规。财务人员面临报表格式更换、损益口径重分类、流动性重新判定、附注标准化填报等实操难题,急需统一标准、理清边界、规避列报风险。
1 全面掌握 CAS30 新旧准则差异,精准把握利润表五分类、负债流动性判定、其他综合收益、持有待售项目等核心变化,紧跟准则更新节奏。
2. 直接掌握修订后资产负债表、利润表、标准化附注填报规范,拿来即用,快速完成报表格式切换与日常编报工作。
3. 清晰划分经营 / 投资 / 筹资损益边界,杜绝科目错列、负债归类错误、披露瑕疵,减少审计调整、税务风险及监管警示。
4. 依托新增经营利润、经营及投资利润指标,剥离非经常性损益干扰,客观评价主业造血能力,支撑经营决策、绩效考核与投融资判断。
第一讲:修订背景与核心定位
一 30号准则发展历程
二 修订核心原因
1 利润结构模糊。 2 信息披露粗放 3 国际趋同需求
三 准则核心定位与适用范围
1 准则核心目标 2新修订后适用范围
案例 1:修订前利润表痛点案例
第二讲:修订核心变化:利润表重构
一 核心变化总览
1 利润表 “五分类” 重构。
2 新增核心利润指标。
3 资产负债表优化。
4 附注强制标准化
5 其他综合收益列报细化
二 利润表:从 “混列” 到 “五分类”
1 原利润表结构 2 修订版利润表 “五分类” 结构
3 新增 2 个关键指标(决策核心) 案例 2:修订后利润表重构案例
三 资产负债表:流动 / 非流动负债划分优化
1 核心修订点:流动负债判定更严格 案例 3:负债流动性划分案例
四 附
1 重大会计政策与会计估计(必须披露关键判断,如收入确认时点、减值测试假设)。
2 报表项目注释(与四表一一对应编号,细化到三级明细):
3 应收账款:账龄 + 客户类型 + 预期信用损失率三维披露。
4 存货:类别 + 跌价准备 + 可变现净值计算过程。
5 表外事项:或有负债、承诺事项、未决诉讼(量化披露影响金额)。
6 关联方关系及交易:交易金额、未结算金额、定价政策(禁止笼统披露)。
7 其他重要事项:分部报告、公允价值计量、终止经营详情。
案例 4:附注披露合规案例(上市公司 C,2027 年)
第三讲:报表列报实务难点与案例
一 利润表列报难点
1 经营 / 投资 / 筹资损益划分边界
2 核心判断:是否与企业日常经营主业直接相关。
3 经营:销售商品 / 提供服务、经营资产折旧 / 减值、研发费用。
4 投资:股权投资、金融资产买卖、处置长期资产。
5 筹资:利息收支、汇兑损益、发行债券手续费。
案例 5:损益划分边界案例
2 资产负债表列报难点
1 持有待售资产 / 负债列报 案例 6:持有待售列报案例
2 所有者权益变动表难点
3 现金流量表与其他报表勾稽关系 案例 :报表勾稽校验案例
第四讲:修订影响与应对策略
一 对企业的 3 大核心影响
1 财务核算调整 2 报表系统升级 3 信息披露优化
二 企业落地应对策略
1 政策学习与培训
2 核算体系改造
3 报表模板更新
4 内控与披露完善
案例 :企业落地实施案例
课程总结与资料发放
新旧准则对比表(2014 版 vs2025 修订版)。
修订后利润表、资产负债表、附注模板(可直接套用)。
刘万成 财税风险合规管理实战专家
20年财税管理实战经验 10+家上市公司的签字注册会计师
深圳市注册会计师协会专业技术委员会委员
现任:鹏盛会计师事务所 | 合伙人
曾任:利安达会计师事务所深圳分所 | 合伙人
曾任:亚太集团会计师事务所(综合实力全国同行业第17名) | 合伙人
擅长领域:财务管理/税务风险/内控合规/财务报表/预算管理/非财管理/财务审计
刘老师在从事财税培训21年,曾负责多家知名审计及税务工作,在企业会计准则应用、税收筹划与风险应对、风险管理与内控管理、并购重组税务筹划、上市审计等方面均积累了丰富的实战。
广州市施坦福文化发展有限公司
Mob: 黄老师
PAGE \* MERGEFORMAT 1
选择场次并联系顾问
核对岗位与学习对象
确认地点与参训事项
学习与案例研讨
跟进应用与资料支持
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Karen资深顾问
Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
珀菲特培训小程序
微信公众号
视频号