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Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
阿米巴项目落地实战训练营
参加对象
► 用人多的企业； ► 多元化、多产品、多网点、多业态经营的企业； ► 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业； ► 生产管理成为最大的瓶颈、现场浪费严重、制造成本高的企业； ► 对客户的要求不能做出快速反应的企业；
课程费用
¥16800/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数
2 天
授课形式
公开课
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2026年11月13~14日
深圳
热招中
2026年12月25~26日
广州
待定
今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，这些难题和困惑包括：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人 --- ---- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区
2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制
3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心
4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效
5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标
6、构建自主经营模式下的绩效管理体系，持续提升企业的经营管理水平
7、学习建立公开透明的评价和绩效评价体系，用“价值分配”模式公平、公正进行分配和激励机制
8、打破传统的“目标责任制”，用“赛马”机制选拔未来的经营人才
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D1上午 市场化组织和授权管理 |
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- 能够战胜不确定性的，只有速度 - 不确定时代，我们如何达成目标？ - 何谓阿米巴经营模式？ - 用“成功方程式”落地内部公司制 - 稻盛和夫的干法SHIPS模型 - 企业经营的目的，首先是培养当责的人 - 传统职能化组织的优劣势 - 矩阵制组织发展和优势 - 从机器型组织到生物型组织 - 职能制、项目制和矩阵制组织对比 - 集团型公司的管控方式 - 组织转型，阿米巴经营第一步 - 市场化组织建设从事业部开始 - 阿米巴组织建设的五个步骤 - 平台型组织的构建原理(把组织架构图倒过来看) - 组织有效授权的5个条件 - 授权的内容和方法 - 总部的三大权力 - 授权的深度与宽度 【案例学习】中石油江苏宿迁的组织演变过程 【课堂训练】1.划分本企业的阿米巴组织；2.设计授权清单
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D1下午 内部交易和独立核算 |
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- 内部交易的本质 - 用内部交易机制，应对外部不确定性 - 用交易关系，确立责权利对等 - 阿米巴单元之间的交易关系梳理 - 内部定价的原则和方法 - 目标成本法的应用 - 费用分摊的优劣势对比 - 费用分摊的原则和方法 - 为什么我们更需要经营会计？ - 变动成本法和完全成本法 - 经营会计报表的体系构造 - 费用科目的分类 - 边界利益的重要性 - 单位时间核算的优势 【案例学习】1.宁波摸具的内部交易和费用分摊；2.中石油某销售公司的报表构造和逻辑 【课堂训练】1. 制作本阿米巴单元的经营会计科目表；2. 制作本阿米巴单元的经营会计数据表
- 中国选择德鲁克，日本选择戴明 - 能够推动企业发展的只有绩效 - 领导人的资质取决于目标 - 用什么来制订目标？ - 为何我们总感觉公司的目标订得高？ - 付出不亚于任何人的努力 - 创新的源头是心纯见真 - 三维定三杆：三级目标体系 - 言出必行，让目标众所周知 - 用战略地图梳理改善方向 - 平衡计分卡的逻辑和构建方法 ①财务维度指标 ②考核满意维度指标 ③内部运营维度指标 ④组织和人员发展维度指标 - 履职和合规指标的设计 - 指标设计的原则 【案例学习】中石油南京公司平衡计分卡 【课堂互动练习】1.选择本阿米巴单元的三级目标；2.制订本阿米巴单元的过程控制指标
- 稻盛和夫论绩效管理 - 盯住结果，用什么验证业绩？ - 月度业绩分析会 - 绩效提升的4Y原则 - 绩效管理的第一性原理 - 京瓷的绩效评价制度 - 激励机制一览图 - 从“一元激励”到“二元激励” - 不同工资模块，不同价值导向 - 花钱到位，到账到心 -“五联三挂”激励机制 - 目标达成奖励的核算 - 超额奖励的核算 - 赛马激励的核算 - 赛马机制的六个步骤 【案例学习】1.舒普机电的激励机制分享 2.中石油XX省销售公司的赛马机制 【课堂互动练习】1.本单位超额利润分享机制设计；2.本阿米巴单元二级分配设计；3.月度奖金核算表。 - 阿米巴单元作业展示和点评 - 领导总结讲话 |
【首席咨询师宗英涛简介】
■ 擅长领域：
经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
■ 教育及从业经历：
阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 全国中小企业管理咨询智库专家
国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
n 经历简介：
宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生产、供应链管理、项目管理等。
宗老师长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在咨询实践的基础上，宗老师著作了【阿米巴经营领先之道】一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的“道法术”一页页呈现在读者面前。
■ 服务客户：
高校总裁班类：武汉大学、中国农业大学、北京石油干部管理学院、广州国企党建学院、中国管理科学研究院、吉林大学、香港亚洲商学院、摩天之星商学院、中山大学博研商学院、广东工业大学。
制造业：兰州石化、宝武集团梅山钢铁、中信泰富特钢集团、陕西陕鼓集团、广州数控、江苏法尔胜集团、无锡派克新材、湖北毅兴智能、广汽部件集团、四川成飞集团、广州金发科技、华能集团、四川吉香居食品、江西上犹光电、宁波东力传动、宁波震裕模具、宁波惠尔顿儿童安全座椅、宁波舒普机电、广东迪欧家居、广东欧派家居、天津瑞普医疗。
服务类：中石油销售系统（12个省公司）、中石化江西抚州石油公司、广东红谷尚品集团 、中国通信服务集团四川公司、北京桑德环境、中国运载火箭研究院(五院)、中国华能河南公司、保利物业、越秀物业、北京智联招聘、中原地产、中联物流、中化金茂物业、新疆广汇集团、北京联东集团、广东农垦集团、中国农业银行北京房山支行、广州蔓哲服饰、广东华世科教、广东融德装饰、金蝶软件、深圳航空。
n 授课风格：
1. 气场强大、控场能力强、声音悦耳有磁性、亲和力强、儒雅、严谨；
2. 引导式授课、理论研究有深厚、课程内容有高度和深度、行业一流专家；
3. 有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强；
2026年09月11~12日
广州
已开课
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我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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